本书用轻松简洁的语言阐述了一个经理良好的思维方式对事业和个人成功的重要性。本书将使您对5个思维技巧――形势判断：现在应采取什么；原因分析：寻找根源；决策技巧：现在应采取什么措施；制定计划：决策成功的保证；创新：创造更好的事物――有一个透彻的理解。综合这5个思维技巧将使您成为新型领导。

Tim Ferriss has trouble defining what he does for a living. Depending on when you ask this controversial Princeton University guest lecturer, he might answer: ‘I race motorcycles in Europe’ ‘I ski in the Andes’ ‘I scuba dive in Panama’ ‘I dance tango in Buenos Aires’ He has spent more than five years learning the secrets of the ‘New Rich’, a fast-growing subculture that has abandoned the ‘deferred-life plan’ and instead mastered the new currencies – time and mobility – to create a new way of living. Why wait a lifetime for your retirement when you can enjoy luxury now? Whether your dream is escaping the rat race, experiencing first class world travel, earning a monthly five-figure income with no management, or just living more and working less, this book is the blueprint. Join Tim Ferriss as he teaches you: - How to outsource your life to overseas virtual assistants for $5 per hour and do whatever you want - How blue chip escape artists travel the world without quitting their jobs - How to eliminate 50% of your work in 48 hours using the principles of a forgotten Italian economist - How exchange your career for life for short work bursts and frequent ‘mini-retirements’ - How to train your boss to value performance over presence, or kill your job (or company) if it’s beyond repair - How to cultivate selective ignorance – and create time – with a low-information diet - How to get free housing worldwide and airfare at 50-80% off - How to fill the void and create a meaningful life after removing work and the office Learn about this and more to live the life you want – now.

本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯·刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。 本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。

《像老板那样思考》讲述了想在职场成功，你必须具备各种能力，更要认真工作；你最好把眼睛擦亮，认清现实，培养几种恰当的态度。这样，你就可以更聪明地工作，更快一点成功。

《5个图表解决工作中的12大难题》内容简介：我们的思考、想法、感觉其实都能够用简单的绘画，也就是用“图”来呈现。工作中遇到的所有问题几乎都能用图表来掌握状况并予以解决。绘制图表会帮助大脑将思考具象化，把脑中所有想法都填入图表中，会发现事情并没有想象中那样复杂，工作上该留意的点、该努力之处，一目了然。 《5个图表解决工作中的12大难题》向读者介绍了如何用树形图、圆饼图、行列图、点图、流程图5种图表来解决工作中经常遇到的12大难题，通过书中的实例示范、参考套用，特别是结合读者切身情况的练习，你将学会用图表进行结构化思考的方法，更好地锻炼自己的逻辑和思辨能力，从而提高工作效率与竞争力。 作者将12大难题作为案例分析，讲解如何用图表解决实际中的问题，但实际上，只要你能熟练掌握图表原理，这5个图表几乎可以适用于工作中遇到的所有问题，让所有问题迎刃而解，从而提高工作效率。

《“图”谋职场:最经济的图形沟通(全彩)》由浅入深地介绍了职场图形沟通技术，是职场人必备的图形思维学习手册。第一章列举职场图形应用例子，说明了图形思维在职场中应用的优势；第二章与第三章介绍了职场上应用图形沟通的基本方法；第四章比较各类信息沟通工具的经济性；第五章揭示图形思维的本质；第六章从历史角度解读人类信息沟通进化原理，科学地分析了读图时代演进的必然性。通过学习本书：读者可以学会用图形分析和解决绝大部分职场问题、读者可以掌握上下级之间、客户之间更具效率的沟通方法、读者可以增强图形思维能力，在职场中得心应手、脱颖而出。

英国研究显示，有数字力的人薪资比一般人多三成，而没有数字力的人失业率是一般人的两倍！ 《经济学人》也指出，投资人差劲的数字力是酿成2008年金融风暴的祸首之一！ 从生活、投资到工作，处处都得用上数字，你可以不必有很强的计算能力，很丰富的财务知识，却不能不具备敏锐的数字感！ 二八法则，除八成业绩来自二成客户外，你还看到什么？ 当市场占有率在15%上下徘徊时，该退出还是继续熬下去？ 会议成本怎么算？一小时的会议如何在12分钟内结束？ 为了省加班费，平日上班时间参加训练课程比假日划算？ 跟老板、客户意见相左时，要用怎样的数据来说服他们？

此刻呈现在你面前的是这样一本书： 它专为非设计专业的你准备，无需任何设计基础即可阅读； 它既能让你的PPT倍儿有面子，又能为你的PPT制作节约大量时间； 它注重操作，即学即用； 它融合了大量的优秀PPT实例，不啰嗦； 它基础、全面、系统、深入，新手可用于入门，老手可依之精进； 你既可以把它当做PPT设计的学习指南，又可以把它作为工具书放在案头随手查阅； 它不是五花肉，它是牛排。

全球最受欢迎的创造力和艺术大师，贝蒂•艾德华博士，以五天教会绘画的方式帮助人们开发大脑的创造力！ “像艺术家一样思考 ”系列不仅是一套讲绘画的书，更是一套讲生存的书。原本是教人如何绘画的优秀教材，却不能仅仅当作教材来看待。它解放了很多人的思想。 “像艺术家一样思考 ”系列，是贝蒂•艾德华博士的经典著作，她教授的以绘画思考的方式开发右脑、激发创造力的课程，广受世界500强企业认同，并将之纳入企业创意培训课程中。 她运用五天学会绘画的方法和使用色彩的技能，打破了在传统教育系统中被忽视的创造力大脑——右脑，告诉你如何快速地开发右脑的创造力：只要五天时间，掌握五项绘画基本技能（边线、空间、相互关系、光、影），学会像艺术家一样看事物，并且表达出来，一边学习一边绘画，在这个过程中开发自己大脑的创造性潜力，从而在日常的生活、学习、工作中获得一种新鲜的富有创造力的解决问题的方式！至今为止，全球已有上千万人运用她的绘画方法学会了绘画。 “像艺术家一样思考 ”无论你是否学过绘画，翻开书，你会发现，绘画像骑单车一样容易！

《在黑暗中绘画》内容简介：创造力是我们解决问题的源泉，做出决策的基础，是实现我们的雄心壮志和展现我们智慧的保证。成功开发创造力的方法是点燃你的灵感之花。 贝蒂•艾德华向我们证实，我们画出的东西可以像我们看到的一样好，一样真实。只要几个小小的练习，就能改变你的创造力：画线条，练签名，画情绪，倒着画，画脸，画手，画阴影。简言之，画出那个连你自己都不认为存在的深藏在你心中的艺术家！ 贝蒂•艾德华认为，左脑和右脑的分工导致人们左脑统治日常生活，而绘画就是要让右脑复苏，用一切手段迷惑、欺骗、懈怠左脑，解放右脑的灵感。 海报：

《系统思考实践篇》内容简介：系统思考被誉为21世纪的思维革命，是比“思维导图（脑图）”、“六顶思考帽”和“金字塔思维”更为深入、有效、结构化的全新思维方法。在当今充满了各种复杂系统性挑战的时代，每一个经理人和决策者都迫切需要学会系统思考的技能，以应对复杂性的挑战。 正如彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中指出的那样，今天，系统思考比以往任何时候都更重要，因为我们面对复杂局面的压力越来越大。为此，彼得·圣吉将系统思考称为“第五项修炼”，并认为它是五项修炼中最重要的一项修炼，是学习型组织的基石。圣吉说：“它以一种新的方式使我们重新认识自己与所处的世界：一种心灵的转变，从将自己看作与世界分开，转变为与世界连结；从将问题看作是由‘外面’某些人或事所引起的，转变为看到自己的行动如何造成问题。” 作为一种崭新的思维方法，系统思考可以使你：全面把握大局，克服本位主义，“见树有见林”；深入洞悉系统运作的机理，不仅“知其然”，而且“知其所以然”；了解变化的态势，“预见未来”，发现“四两拨千斤”的“高杠杆解”；条理清晰地思考，提高团队效能，让“三个臭皮匠顶得上一个诸葛亮”。因此，系统思考可用于：（1）有效解决问题，制定睿智的决策；（2）科学合理规划，实现可持续发展；（3）凝聚集体智慧，促进学习与创新；（4）激发组织学习，创建学习型组织。 当然，由于系统思考需要人们改变传统的思维模式，它的学习和应用也不是一蹴而就或轻而易举的，不仅需要全面理解和把握系统思考的基本原理，而且要掌握必要的方法与工具，并结合实际问题进行大量练习，才能逐渐领悟其精髓、形成思维能力。为帮助广大读者学习并应用系统思考的技能，《系统思考实践篇》作者邱昭良博士历时3年多时间写成此书，融合了大量实务心得和应用经验，可为读者提供了第一手的实用指南。 《系统思考实践篇》分为三篇：基础篇介绍了系统思考的价值、特性、精髓、原则以及学习方法等，回答了“系统思考是什么”、“系统思考为什么”和“如何学习系统思考”等基本问题；方法篇以循序渐进和通俗易懂的方式，论述了系统循环图、系统基模、系统动力学软件建模与仿真模拟三种系统思考常用方法，并给出了使用这些方法与工具的相关问题指南；应用篇结合大量经典案例，从日常生活与个人职业发展、团队与项目管理、企业经营与管理以及社会事务管理与生态四个层面，探讨了系统思考的应用实务，对很多实际问题给出了具体而有价值的行动建议。附录中给出了术语表和继续学习的资源。 《系统思考实践篇》适合企业家、管理者、政府公务员阅读，有助于提升对复杂问题的分析和睿智决策能力，也可供工商管理专业本科生、研究生和企业管理研究者参考。

Forget everything you thought you knew about how to motivate people--at work, at school, at home. It's wrong. As Daniel H. Pink explains in his new and paradigm- shattering book Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us , the secret to high performance and satisfaction in today's world is the deeply human need to direct our own lives, to learn and create new things, and to do better by ourselves and our world. Drawing on four decades of scientific research on human motivation, Pink exposes the mismatch between what science knows and what business does--and how that affects every aspect of our lives. He demonstrates that while the old-fashioned carrot-and-stick approach worked successfully in the 20th century, it's precisely the wrong way to motivate people for today's challenges. In Drive , he reveals the three elements of true motivation: * Autonomy - the desire to direct our own lives * Mastery - the urge to get better and better at something that matters * Purpose - the yearning to do what we do in the service of something larger than ourselves Along the way, he takes us to companies that are enlisting new approaches to motivation and introduces us to the scientists and entrepreneurs who are pointing a bold way forward. Drive is bursting with big ideas-- the rare book that will change how you think and transform how you live.

在《问题就是答案》一书中，阿兰•皮斯第一次详尽论述了最神奇的人际网络营销技巧。作者根据自己丰富的营销经验，揭示了营销中最有效果的技巧。这些技巧和策略简单易懂，行之有效，被众多的营销人员和生意建造者反复验证过，可以说是自由企业家的最佳工作和生活策略。可以帮助你建立自己的系统，实现财务自由，甚至实现你最狂野的梦想。 本书将告诉你的是，如何做，说什么，如何说，才能说服你的目标客户，获得高额收入的秘诀。即使你不是营销人员，本书也会永远改变你看待谈判和劝说的方式。 无论工作还是生活，你都需要这本书！

德博诺因开发出用于训练创新思维的“水平思考”方法而被誉为“创新思维之父”。本书是德博诺对其“水平思考”方法的总结之作。 很多人认为创造力是一种天赋，有些人天生就具有这种天赋，而另外一些人则望尘莫及。德博诺去除了笼罩在“创造力”之上的神秘光环，开创性地指出，每一个智力健全的人都可以通过培养水平思考的能力而获取创造力。水平思考不是一种“特殊的”创造技巧，而是基本的思考方式。人们发明了各种创新思维技巧，它们无一例外都基于水平思考的方式。水平思考和我们惯常的逻辑思考方式背道而驰，但重要性丝毫不亚于逻辑思考。 本书以大量的水平思考应用实例，深入浅出地讲解了水平思考的原理以及掌握水平思考的技巧。这些技巧并不是一种新的魔法，它们只是实现了一种需要，那就是将水平思考方式纳入人们惯常的思考过程之中，从而释放出创造力。

《笑话、幽默与逻辑(第5版)》将幽默逻辑同生活中的笑话小故事结合起来，通过普通的小事中，将逻辑的火花闪现在你的面前。逻辑是一门思维的学科，是一门同人们的日常生活紧密相连的新兴人文科学应用性交叉学科，我们对其探索和研究从一开始就注意到应将科研、教学、普及、应用结合起来。《笑话、幽默与逻辑(第5版)》就是这种有意义探索的最佳典范。

思维的质量决定未来的质量。 　　对于过去，你可以分析；但是对于未来，你却不得设计。 　　重要的不是判断“是什么”而是思考“可能成为什么” 　　保证每一个步骤的正确实际上限制了创造性的发挥。 　　对信息进行分析只能帮助我们从储存的标准观点中挑选某个想法，而不能帮助我们发现一个新想法。 　　传统思考方法的精髓在于清除虚假、混乱以及错误的假译，而不是提出更好的观点与方法。 　　“可能性”也许是思维领域中最重要的词语。正是“可能性”的力量为西方的科学技术不定带来如此巨大的进步。整个人类都应该对确定性和可能性之间的关系加深理解。 　　我们正是在感知的内部世界中展开我们的思想，我们可能望未来，也可能回溯过去。 　　价值设计决定一切。 　　无论我们的思考方式有多好，仍然需要精益求精。通常对自己的思考技能感到满足的人．是那些差劲的思考者，他们相信，思考的目的只是为了证实自己正确——让自己满意。如果我们对思维的功能所知有限，就会很容易在这方面自以为是。 　　六顶思考帽是一项简单的思考技能，当它作用于决策、沟通、创新、设计、评估时，人们很容易看到它强大的效能。思考的最主要困难在于混淆不清。我们想要在同一个时刻做到太多事情。如果情感、信息、逻辑．价值和创造力都同时出现，就好像在同时控制几个球。 　　本书介绍了一个简单实用的概念——使思考者一次只做一件事。将情感与逻辑分开，将创造力与信息分开，以此类推．这个概念来自六顶思考帽。戴上其中一顶就代表使用一种思维方式。本书逐一描述了每一种思维方式的本质与价值．并且提供了相应的练习指导，方便人们通过阅读来初步掌握一项技能。六顶思考帽让我们能够指挥自己的思维。

所谓营销，就是将简单的思想转化为策略。但即使对成功的ＣＥＯ而言，如杰克・韦尔奇、安迪・格罗夫、赫伯・凯勒尔，这种转化也不所想的那么简单。通过阅读本书，你将分享他们的远见卓识，聆听昔日的商战故事。...

协同学创立者哈肯教授在本书中提出关于大脑工作的一种新见解。基于协同学的一般结果，这种新见解认为大脑是一种具有涌现性的复杂自组织巨系统。在精细的运动控制实验、视觉的各种效果，以及脑电图和脑磁图分析的基础上，作者建立了详尽阐述以上新见解的大量显式模型。本书为从事大脑研究的新手介绍了关于大脑实验探索的入门篇章，同时给协同学的初学者提供了协同学基本概念和理论工具的翔实易懂的引导内容。