本书收录了西方学界关于“后工作”研究的16篇代表性成果。“后工作”理论是针对西方资本主义下异化劳动的弊端，萌生出的对未来文明的一种思考。西方资本主义工作机制导致“很多人无所事事，其他更多的人做无用功，并且强迫真正有益的劳动力从事最繁重的过度工作”，造成了劳动力和资源的巨大浪费，无益于个人发展和公共利益。

针对西方社会种种与工作有关的畸形现象——机器生产加剧劳动异化，人工智能冲击劳动密集型产业，劳动时长持续上升和工资相对停滞，全球范围内劳动力的竞争，跨国公司以转移生产线为威胁要求补贴和税收减免，对劳动的不正常狂热，将贫穷归根于懒惰的偏见，大规模失业和不充分就业，具有迷惑性的零工经济——本书对资本主义工作制度展开了批判，对理想的未来工作模式进行了畅想，呼吁以创造性的、自由的工作取代异化的、无意义的劳动。

工作，它不顶用了。这是后工业化富足时代的充满讽刺意味的背景。

◎曾经，“劳动光荣”“勤劳致富”，

◎如今，它却只是让你我成了“打工人”。“工作”被恶意混淆为“职业”，“劳动者”被等同于“劳力”。

◎虚假的全球化、技术的非道德使用、变形扭曲的教育制度、资本主义的本性，四者 拧成的绳索已经悄然套在了每个普通人的脖颈上。

是时候行动起来改变这一切了。

★编辑推荐

◎从历史记录、书本理论、统计数据，到对一线工作者的大量访谈，理论联系实际，实际提炼理论，用全面的视角审视“工作”难题。

◎运用非凡的叙事技巧，在理论观点和个人故事间无缝切换，让每个关心“工作”的人都可以轻松阅读本书。

◎管中窥豹可见一斑。劳动收入差距是贫富差距的重要原因，通过对“工作”问题的分析，直指其背后的社会公平与正义问题。

◎不止于分析现状、提出问题，也不存在说教，给出自己答案的同时，作者抱着开放的态度真诚邀请读者一同思考时代难题。

★内容简介

工作就像天气，每个人都在谈论它出了问题，但没人真的会对此做些什么。或许它还不如后者—毕竟近年来，气候问题已是政府之间国际会议上的焦点。

与几十年前相比，我们经受了雇佣关系性质的变化，从管理层和劳工之间曾经的伙伴关系，转向一个“美丽新世界”。在这里，以前的共同目标被强加给员工，并被包装成“机会”，而对其中的安全感下行、失去健康 / 养老保险、随时失业等风险，人们则闭口不谈。我们接受了这些，并通常视它们为积极的变化，直到一切崩溃。

在本书中，作者埃伦•拉佩尔•谢尔从历史、社会、经济、心理、教育等多个角度揭示现代“工作”困境的形成。她令人信服地表明，技术创新、全球竞争和体制改革等一系列力量，正在日益削弱许多人寻找展现个人价值的工作的能力；她同时认为，对制度创新的集体想象力和能力，最终将证明人们能够应对挑战，为工作创造出光明的未来。

★名人推荐

埃伦•拉佩尔•谢尔运用她非凡的叙事技巧和远见探索了工作在我们生活中的重要性。她令人信服地表明，技术创新、全球竞争和体制改革等一系列力量，正日益削弱许多工人寻找适合自己的工作的能力。读完这本书，你再也不会以庸常的方式考虑工作了。

——哈佛大学肯尼迪政府学院国际贸易与投资学教授

罗伯特•劳伦斯

这本书讲述了我们这个时代最重大的挑战之一：工作性质的转变。埃伦•拉佩尔•谢尔在个人故事和学术观点之间无缝切换，以此表明，在面对数字技术和新商业模式对工作的影响时，我们是多么地毫无准备。但这远非悲观的说法。在她的论述中，集体创新与制度革新最终将证明我们可以成功应对挑战。

——哈佛肯尼迪学院国际政治经济学福特基金会讲席教授

国际经济协会当选主席

丹尼•罗德里克博士

谷歌核心团队实现10倍速成长的秘诀

谷歌全球人才培养战略资深培训师将谷歌小团队建设方法倾囊相授

◎ 编辑推荐

☆谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀

☆谷歌小团队管理资深培训师专为零基础和中层管理者打造的实用力作

☆谷歌115个工程师团队和65个销售团队亲测有效

◎ 内容简介

在美国《财富》杂志每年评选的最适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第一。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。

在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备首要特质即是“当好教练”，而高效率的团队的首要特征即是“让团队成员具有安全感”。

根据上述两项统计调查结果，谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因岗位制宜，拉里•佩奇和谢尔盖•布林也要遵循。

本书作者便是这一教程的资深培训官，培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里，他巨细靡遗地介绍了“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。

作者认为，这一教程就是谷歌成功的核心要素。

【编辑推荐】

《发现利润区2：利润模式》是经典管理类图书。作者是畅销书作家，哈佛商学院工商管理硕士，哈佛法学院法学博士。美世咨询公司前副总裁，美国知名咨询顾问。

《发现利润区2：利润模式》为企业赢利提供了实用工具——30种利润模式；利用模式思维，你能够做出更明智的决策。

【内容简介】

盈利模式识别是现代企业管理应对日新月异的商业环境的重要手段。精明的管理者善于辨别各种盈利模式。《发现利润区2：利润模式》告诉你，掌握盈利模式，有助于管理者透过事物表面的复杂现象看到支配顾客和经济行为的动机，从而提高自身战略预测能力，在参与竞争时更加游刃有余。

《发现利润区2：利润模式》在《发现利润区》内容的基础上，深入细致地探讨了30种利润模式。作者认为，掌握了这些模式之后，管理者就能够建立一个既有良好举措，又有对抗性举措的备用库，在市场不断变化的过程中，这个备用库会成为你非常宝贵的“盟友”。而且，模式有多重应用，投资者、客户和优秀员工同样可以把模式思维应用到工作中，以帮助自己做出更加明智的决定。

《发现利润区2：利润模式》第一部分集中讨论了商业活动中出现的变化类型。第二部分是全书的核心，为管理者和投资者提供了30种改变各行各业竞争态势的模式。第三部分通过模式应用的事例和技巧，说明了怎样辨认改变本行业商业行为的关键模式。此外，书中还提供了一套指南，旨在帮助管理者系统地应用模式思维来分析自己公司的情况。

《国有控股上市公司内控管理与内部审计》针对国内外上市公司发生的问题，结合国有控股上市公司的特点，从理论和实务操作层面提出了一些理论观点及解决办法，对一些前沿性的问题进行了探讨，以期能推动内部控制与审计的研究向新的水平迈进，并为实践提供一些可资借鉴的参考，为解决当前国有控股上市公司面临的相关问题发挥积极作用。

全书共分理论篇和实务篇2个部分。理论篇，着眼于公司内部控制与内部审计的结合，针对国有控股上市公司的实际情况，从公司治理出发，在更广泛的意义上探讨公司的内部控制。

实务篇，打破了国内类似研究中以业务流程为主线的传统方式，根据国内外政府部门、行业组织和监管机构对内部审计和内部控制的最新进展和研究成果为基础，借鉴政府审计和社会审计的技术方法及世界500强公司内部审计的内容、标准和范围，分10个部分阐述了企业内部审计实务操作的核心内容。

《国有控股上市公司内控管理与内部审计》适合企业高级经营管理人员、企业内部审计人员与财务人员参考与使用。

为什么同样的产品，同事提成百万，你却总是卖不出去？——搞不定客户

为什么同事聚餐时唯独不叫你？——职场遭排挤

为什么你斥责下属时，对方总是选择离职？——带不好团队

为什么你的约会邀请女神不接受？——撩妹失败

为什么你一开口朋友就“开躲”，不愿意跟你说话的人越来越多？——出口就伤人

……

归根结底是因为你不懂得好好说话！要怎么说话呢？说到底就是，照顾别人的感受，不让人难堪。

《情商高，就是说话让人舒服》以“说话让人舒服”为主题，将语言和人性有效地结合起来，通过大量贴近生活的事例和精炼的要点，教会我们，如何通过洞察别人的心里来说出让人爱听的话，如何通过体察别人的需要来说出让人开心的话，如何通过“包装”自己的语言来说出不伤人的话……让你的每一句话都说得得体又令人舒服，到哪都受欢迎！

一书再手，从此不再为“说话让人不爱听”所困扰。

獻給－－ 不善於時間管理的人 老是覺得工作做不完的人 想要成為成功的人 想要改變一成不變的的生活的人早上十點以前搞定工作──黃金時間管理56招 掌握「黃金時間」，人生從此改觀！ 黃金時間，是指早上十點之前的時間帶。為什麼越是成功的人越是早起？ 早上是擬定戰略的最佳時機！ 早上是吸收知識的黃金時段！ 早上一個小時的工作效率足以抵過下午的二、三個小時！ 早上傳送的感謝郵件比較有效！ 早上是修補人際關係的大好時機！這是一個「數量無法造就品質，品質可以取代數量」的時代，要交出卓越的工作成果，就不能不把握早上的黃金時間。對管理者而言，這是模擬一天工作流程的最佳時機，也是下達指示和作出決策的好時段；對上班族來說，善於管理時間，便能從容工作、悠閒生活，擺脫工作做不完的壓力。 擁有越多的黃金時間，就擁有越多的黃金人生！

通往自由创造的12周，作者们潜心研究，将自己多年的成功经验和大家分享，让每一个阅读本书的人都能腾飞！都能达到一个新的层次！

《10天谋定好前途——职业规划实操手册》是我国第一本职业规划实操性专著。本书旨在通过完全符合本土概况的职业规划理论和操作体系帮助读者做好职业规划，谋定美好前途。 本书参照职业规划咨询实践的进程，以时间为序，层层递进地帮助读者系统理解职业规划，找准职业定位，设立合适的职业目标，并形成切实可行的操作方案，从而有效帮助读者用10天时间规划好自己的职业生涯，谋划出自己的美好前途。 本书所介绍的内容，有很多都是首度发布。本书首度从职业规划师的专业视角，系统介绍职业规划的过程和技法；首度系统介绍向阳职业规划模型，该模型是中国职业规划师认证培训系统培养专业职业规划师的必备工具；首度集中展示了中国职业规划第一品牌“向阳生涯”多年来在职业规划领域的诸多研究成果；除职业规划模型外，还有诸如二维职业解码、36项职能分类、职业转型模式、职业发展支持系统等多方面内容。

本书简介： 《战略预算-管理界的工业革命》一书是一部走直线、全过程案例、系统化的管理巨著。“走直线”意味着不保留观点、不分散观点，全盘托出所有绝招； “全过程”意味着中间过程不脱节，意味着不向读者摆迷魂阵，意味着阅读过本书的人都能全过程操作，而不是这里不清，那里不明，或者只懂某一个环节；“系统化”是指阅读本书后一定能形成一个完整的管理系统，而不是支离破碎的单个模块。 《战略预算-管理界的工业革命》将战略矩阵、企业文化、IE工程学、6西格玛、精益制造、JIT、ERP、KPI、平衡积分卡、内部银行、财务管理、融资决策、人力资源管理、供应链管理、现场管理等完美无瑕地整合到企业的全面预算管理系统当中，并且通过一种轻松活泼的写作方式，让所有读者都能轻松阅读、轻松理解。 本书研究内容： 1、企业如何看准未来最大的市场，不要在赢利模式上反复徘徊和挣扎。 2、企业如何贩卖共同梦想，不要被“剩余价值学说”和“资本剥削论”所迷惑。 3、企业如何制定经营计划和企业目标，并落实到企业经营者的目标责任状里。 4、总经理以及所属团队如何制定一套系统的程序方案（即预算管理体系），以获得企业对其的信任以及对其目标责任状的认可。 5、总经理如何对各部门、各工作中心负责人设定目标责任状，以保证所有人都能在同一个操作平台上相互制约又相互促进，最终实现共赢。 6、如何在多变的市场竞争环境下保持灵活的预算机制和实施灵活的过程控制程序； 7、如何将战略矩阵、IE工程学、6西格玛、ERP、KPI、平衡积分卡、内部银行、财务管理、人力资源管理、供应链管理、现场管理等完美无瑕地整合到企业的全面预算管理当中，既要满足多变的市场对滚动预算的要求，又保证年度预算目标得以实现。 8、如何站在全局的高度来平衡企业与个人之间赚钱、花钱和分钱，如何解决老板与员工之间的信任危机，如何发挥员工的最大绩效。 本书宣言： 1、人人都能看得懂； 2、人人看了都会用； 3、人人都会搞绩效； 4、人人都会做管理； 5、人人都能懂系统； 6、人人都是预算专家、财务专家、绩效专家、管理专家、系统专家。 本书特别强调的地方： 1、走直线。“走直线”意味着不保留、意味着不走弯路，“走直线”要求我们全盘托出所有的绝招，而不是通过分散观点的方式来分阶段收费，“走直线”要求我们保证其他人在认真阅读本书之后达到跟作者一样的水平。这一点在本书中到处都能切身感受的到。 2、全过程。“全过程”意味着中间过程不脱节，意味着不向读者摆迷魂阵，意味着阅读过本书的人都能全过程操作，而不是这里不清，那里不明，或者只懂某一个环节。这一点在本书中也是到处都能切身感受的到。 3、系统管理。本书特别强调系统管理，因为只有系统管理才是最全面的、考虑最周全的，所以，再先进的管理工具、管理方法都无法代替一个完整的系统。不能形成一个系统的管理工具、管理方法，其效果甚微或者不具有可行性，因为每个人都有自身独到的利益倾向，都会在不停的为自身利益而博弈，很难达成共识。而本书通篇都在讲述系统。 4、预算绩效。首先，企业管理必须设有绩效，否则企业很难会有进步。传统的KPI指标、平衡积分卡、360度等考核体系之所以实施困难，正是因为其没有站的最高、考虑的最周全，没有形成一个完整的系统，使得每个人必须相互博弈又相互促进，最终实现企业的总体目标。传统绩效考核侧重结果，却没有告诉我们如果去实现这个结果，传统绩效的制定者本身也不清楚为什么要定这个结果，因为其没有结合整个系统。预算绩效不同，第一，它保证了企业有相互制约又相互促进的机制，第二，它平衡了所有人员的绩效关系，第三，它告诉了目标结果的制定过程以及实施路线，它保证了企业与员工能够共赢。本书有大量篇幅介绍预算绩效考核体系，其先进性与可操作性非常高。 5、内部银行。内部银行之所以有效，是因为其衔接了整个预算体系，在资金的收支控制方面有着无与伦比的优越性。本书有大量篇幅介绍内部银行的理论与每日事件的实操。 6、不走计划经济的老路子。传统预算之所以失败，是因为其一直在重复着计划经济的老路子。新的市场经济体制下，产品品种多、数量少、更新快、市场变化快是这个时期的主要特点，所以，滚动预算应该要做的非常熟悉和完善，既要符合滚动期的需求，又要与年度预算实现很好的对接。只是很可惜，很多企业只是把滚动预算作为一个参考，没有衔接年度预算，没有很好的捆绑绩效，所以，实施预算的最终结果并不理想。而传统的预算书籍也一样是在重复计划经济的老路子，根本不具有可操作性。本书恰恰相反。 本书定位： 本书的定位是时尚前沿的管理书籍，没有深奥复杂的文字，没有干涩的概念，有的是轻松活泼的语句，有的是能够让读者形成系统的全过程案例。 本书适用读者： 本书适用读者范围很广。 1、首先老板必看，不管你是否受过很好的高等教育。因为预算是一个管理系统，它能够解释你企业里存在的种种困惑并对症下药，它能够让你通过该系统对下属大胆的放权，它能够保证你的员工自动自发地、相互监督相互促进地完成你的目标。 2、其次是财务人员必看，不管你现在是基层的会计还是高层的总监。因为预算代表了财务管理的最高境界，能够精通预算管理，不仅可以证明你的专业能力和管理能力，还可以使得你日常的工作变得更加轻松和简单。这对职位提升、待遇提升、还是其他方面的提升都有一个质的帮助。 3、然后是人资人员必看，书中全面系统的预算绩效，绝对不是一般的平衡积分卡与KPI能够替代的。传统绩效让你苦不堪言，效果甚微，为何不站的更高，用系统的眼光来制定绩效，来保证你所有的绩效方案都被认可，都具有可操作性呢？ 4、再者是各级次的管理人员必看，保证你能看的懂，看了能够形成系统。各级次的管理人员怎么去管理好下属，最好的办法是做绩效考核，管理人员如何与其他部门沟通呢，最好是用系统的眼光来分析问题，才不至于自己的方案被拒绝和否定，再者，不管企业是否实行了预算管理，作为有上进心的人，都应该有系统管理的理念，才可以使得你的工作更加简单，沟通更有效，效果更明显； 5、最后是想学习全面系统管理知识的人员必看，本书可以将你的知识架构扩的更宽，站的更高，更有利于你的能力提升与职位提升。

《从QC到总经理》内容简介：一个普普通通的大学毕业生，带着青春、热情踏上了中国改革开放的前沿阵地——广东，亲身体验了台资企业的制度化和军事化管理、港资企业的管理理念和人文文化、内资企业的灵活多变、民营企业的举步维艰，在差异中不断磨砺，不断进取，从普通质量控制人员成长为总经理。《从QC到总经理》中并没有什么高深的管理理论和伟大的人生理想，而是讲述了在面对各种差异和矛盾时，如何用心、用实际行动一步步将其化解，从而一步步走向成功。

它专为非设计专业的你准备，须任何设计基础即可阅读； 它既能让你的PPT倍儿有面子，又能为你的PPT制作节约大量时间； 它注重操作，即学即用； 它融合了大量的优秀PPT实例，不?唆； 它基础、全面、系统、深入，新手可用于入门，老手可依之精进； 你既可以把它当作PPT设计的学习指南，又可以把它作为工具书放在案头随手查阅； 它不是五花肉，它是牛排。

《工作禅二十四式(身心灵修行版)》主要内容简介：很多职场人士拼命工作累得疾病缠身，有人说他们“只会工作不会休息”。还有人干得“出师末捷身先死”英年早逝，更有人说他们“只会工作不懂得休息”。其实，他们不是不懂得休息，是没有余力休息。他们不是不会休息，是没有时间休息。这一切的根源，恰恰在于他们不善于工作。用我们的话说，他们“不会工作”。这正是我们今天要完成的“工作革命”。当你不善于在工作的同时减压，不善于在工作中消减额外的支出，不善于去除多余的焦虑；当你没有一整套行之有效的措施提高工作效率；当你无法使自己的心理状态适应超负荷的工作；当你不能在持久的工作中避免厌战与疲劳；当你不能使自己行之有效地拿得起放得下，在工作与休息之间随意“跳槽”；当你不能够张弛有道地日理万机；当你没有创造的天才与灵感；你就还属于“不会工作”。当你“不会工作”时，你就没有多余的精力与时间休息与锻炼。这正是我们今天面对严酷生存现实提出的新理念。“工作禅二十四式”不是简单告诉你注意健康与休息，那对每天面临工作压力的现代人来讲大半是空话。我们要从“学会工作”开始，探求一条超常成功又健康自在的人生之路。这里，有一整套生存本领需要掌握。每个现代人都要学会对自己实行人文关怀，抓住机会完成自己的工作革命。谁能事有所成，又身心健康地行走在宽阔的人生大道上，谁才是真正值得羡慕的。

《公司不会告诉你的50个秘密》内容简介：许多公司都有一套招兵买马、管理员工的秘密标准。这些秘密标准绝对没有任何一家公司会告诉你。只有通过老板的眼睛看事情，了解公司的用人标准，才能在职场中少吃亏。少走冤枉路。为了帮助你铲除职场中的障碍。《公司不会告诉你的50个秘密》将违背公司禁忌，把这些宝贵的经验公开，让你免受失败和挫折，大步迈向成功。

经常收到行文繁琐、让人不知所云的邮件？邮件发出去好几天没有回音，询问之下才知道对方不知道“你”是谁？随意地回复全部，才发现收件人里有“炸弹”？…… Email看似是谁都会的雕虫小技，却并非你以为的那么简单。尤其是在当下，Email在很大程度上代表的是你的形象。本书以Email日常写作应用时常出现的错误为例，切实有效地阐述了不同情况下对应的Email写作和背后的人际交往法则。读透这本书，让你的邮件沟通变得轻松高效。

对于活动策划者来说，活动没有“彩排”，只有“现场直播”! 活动策划者所策划和推出的任何活动——从最初的邀请到现场管理——都是所在公司形象的直接反映。无论你策划的是新产品发布会、正式会议、促销会，还是颁奖典礼或筹款活动，你都应该牢记：成功策划一个令人难忘的活动的关键就是细节。 一个活动的成功策划涉及成千上万的细枝末节，而且每一个环节都不能出现任何闪失。不论活动的参加者是50人还是2000人，也不论预算是区区几千美元还是多达几十万美元，活动的策划和管理工作都如同在没有保险的情况下高空走钢丝! 《活动策划完全手册》一书通过敏锐的观察和独特的视角向你展现了一幅如何策划和管理活动的蓝图，帮助你减少工作中的闪失和意外。本书与众不同，别具一格，为你提供了很多实用的建议和操作方法，内容涉及活动策划和管理的方方面面： ·如何选择最佳场所； ·如何准备和控制预算； ·如何制作工作日程和配备人员； ·如何安排和协调餐饮、装饰、布置、娱乐和主题； ·如何与专业公司和职业人士合作。 活动策划者是否清楚在组织和管理此类活动过程中容易出现的问题，对活动预算以及活动能否成功将产生非常重要的影响。《活动策划完全手册》将带你经历策划和管理一个成功活动的每一个环节：策划阶段、时间安排和后勤管理、预算编制、实际操作和现场管理。 《活动策划完全手册》一书将 ·提供一些费用计算表格样本，帮助你制定详细的计划和合理的预算； ·阐述在你与供应商签订合同之前应了解的问题； ·囊括大量的策划技巧和案例，使你避免因犯错而付出高昂的代价； ·推荐特色配套网站。网站除提供本书所列举的表格外，还补充了一些其他的实用表格和作者对一些问题的解答。 《活动策划完全手册》带你走进幕后，为每一个想成功策划活动的人士提供切实可用的工具： ·公司内部活动策划者； ·公共关系公司及其客户； ·市场营销人员和公司公关人员； ·筹款人士和非营利性机构； ·旅游接待业和娱乐业的专业人士。

《程序员求职第一书》内容简介：公司招聘最看重什么？简历如何突出自己的特点？面试时什么应该说、什么不应该说？与猎头打交道如何占尽先机？什么是求职中的关键与核心？ 《程序员求职第一书》将分6章为您解答以上问题，它们分别是：心理篇——调整心态顺利求职、简历篇——正确地撰写与投递、面试篇——掌握秘诀应对面试难题、技巧篇——调整方法先声夺人、进取篇——有效提升自我、悟道篇——求职99招(速查手册)。 书中内容是作者超过10000场单独面试、超过100场群体面试以及与100名年薪超过30万的候选人沟通的经验总结，它从多角度向您呈现求职中的真相，让您无论是毕业求职还是与猎头打交道时都能做到知己知彼。

1. 万达集团首次对外公开其内部工作方法、工作流程，囊括上百张内部资料、图表，列举经典案例，并进行剖析，《万达工作法》可谓是王健林管理11万员工的独家秘籍，更是短时间内提升职业技能的实用手册。 2. 如果说《万达哲学》是王健林企业管理的方式与理念，那么《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体实招，两本书相辅相成，这本书也可被称为“万达哲学实践版”。 3. 有别于传统的企业管理类书籍，《万达工作法》语言生动活泼，方法更加接地气，部分章节首次在网络上以“微信书”的形式传播时，点击量在短时间内便超过400万。 4. 全书按照开会、识人、培训、做制度、年会、活动、传播、做计划、模块化、销项表、执行力、复盘、防腐败、食堂、雾霾、安监的主题分为16个章节，涵盖企业工作的方方面面，是适合中国当下企业发展学习、借鉴的一手笔记。 5. 除传统的工作方法，《万达工作法》还介绍了传统企业如何运用互联网、新媒体来推动自身企业发展。在互联网环境中，看传统企业如何工作、如何应对困境、如何快速发展，值得传统企业借鉴。

畅销日本十年的经典工作术 所有工作方法论背后的基本原理 ................... ※编辑推荐※ ☆ 你对工作的认知正确吗？你一直以来努力想要获得的能力，真的是工作中需要的吗？ ☆ 本书是日本职业研究专家大久保幸夫写给所有职场人的工作哲学。在这本小书中，作者并没有事无巨细地针对工作中的具体问题制定解决方案，而是引导读者在短时间内建立起对工作的正确认知，并逐步养成对职业生涯至关重要的12种基本能力。本书所讲述的内容虽然简明易懂，却比人际沟通、时间管理、自控与抗压等常见的话题更本质，是足以让职场人“受用一生”的工作手册。 ................... ※内容简介※ 工作在人生中占有重要位置，甚至能在一定程度上决定人生是否幸福。每个人在工作中都有自己想达成的目标，但关于如何工作，有太多似是而非的技巧和说法，常常让读者不知如何判断和选择，在困惑和彷徨中错失一个又一个机遇。 在本书中，职业研究专家大久保幸夫并不直接教人应对工作中的具体问题，而是从工作的本质出发，向读者传授一套适用于解决工作中所有问题的基本方法。具体来说，就是帮读者掌握反应力、乐观力、目标发现力、持续学习力、专业构筑力等12种工作需要的基本能力。作者认为，无论你初入职场还是工作多年，是否拥有高学历和光鲜的资格证书，只要学会这12种基本能力，就能在此基础上自如地演化出针对人际沟通、自我管理、团队协作等各种具体问题的工作方法论，进而从容不迫地应对职业生涯中可能遭遇的种种困境。

本书详细记录了作者从事基层管理实践中遇到的问题，以及反复思考厚的感悟，读者从中能够看到企业基层管理干部成长的脉络。全书以65篇文章讲述基层干部管理企业每天碰到的烦心事。每篇文章语言平和、通俗、实在、生动，悟出的道理内涵深刻，哲理发人深省。 本书的部分内容曾在豆瓣小站和栖息谷论坛上发布过，书中的感悟沁入人心，从一个独特的视角写出个人成长的诸多心得，并得到众多网友的认同和回应。这是一本适合职场人仔细品味的书，适合职场新手、职场基层管理人员以及想提高自己职场竞争力的读者阅读。