《走向自主创新:寻求中国力量》的源泉代表了近年国内在创新管理与创新政策研究方面的最高水准。这是企业主管、政府官员、经济学和管理学研究者，以及所有关心改革发展及祖国命运的人，为着了解和从事自主创新，所必须阅读的一部著作。——顾淑林，清华大学经济学院访问教授， 中国科学院科技政策与管理科学研究所研究员，联合国大学新技术研究所（UNU/INTECH）高级研究员（1992-2000）　　难能可贵的是，每一项研究都是在路风教授和他的团队所进行的不辞劳苦的基层调研的基础上完成的。本书热情讴歌了本土企业家的创新天赋和转轨时期中国企业的能力成长，为中国的企业家点燃了自主创新的热望之火，也为中国公共政策界已经取得共识的走自主创新之路提供了理论蓝本和实证案例。本书作者的耐心、热心和真心的体现。在那些独具特色的个案分析中，作者倾注了新鲜的理论血液，其学术价值和实践意义是中国企业家、公共政策制定者和经济学家以及那些洞悉中国自主创新能力的国际人士所渴求的，也必将为后世的经济史学者留下不可疏忽的历史断面。——秦海，国务院信息化工作办公室政策规划组组长，经济学博士。

互联网时代，如何拥有创新思维？畅销书《无价》作者威廉•庞德斯通遍寻世界一流企业考察和任用人才的“秘籍”，将其转化为《如何移动富士山？》中的一道道“思维测试题”，为你僵化的思维注入最新鲜的创新基因； 仅仅靠智商就可以摆平一切了吗？比尔•盖茨精挑细选的精英不仅仅聪慧敏捷更具有创新思维，他们思考问题的角度必定与你有所不同才能驰骋于互联网时代。“如何移动富士山？”代表一种创新思维； 互联网时代，优秀企业不断勇攀高峰的奥秘在于企业的创新基因。对于任何渴望培养创新思维的人来说，这都是一本不可不读的佳作。“如何移动富士山？”印证了无数顶尖企业不断创新的秘密。

阿里巴巴、腾讯、创新工场共同推荐！TED演讲人、青蛙设计创意总监Adam Richardson为你透露创新秘籍！ 我极力推荐《X创新》，它可以帮你弄清什么是创新，什么是应该解决的问题，通过什么方式可以把那些令人兴奋的、有趣的且有价值的创新带入市场。 ——唐沐 小米用户体验总监 前腾讯CDC创始人 青蛙设计的这本《X创新》汇聚了创新实践和思考的沉淀 与趋势，是本真正的好书。 ——吴卓浩 INWAY Design创始人 创新工场用户体验总监 大量的所谓“创新者”，犯的最大错误是把简单地“做一个新产品”当作创新。《X创新》提供了一条不同以往的解决之道。想探个究竟？不妨细细阅读本书。 ——苏杰 《人人都是产品经理》 《淘宝十年产品事》作者 Adam Richardson提出了一种影响所有企业的全球性趋势：那些曾经独立的行业、公司、产品和解决方案间的界限正变得模糊。从《X创新》中，你能学会用整合设计策略塑造全球商业的未来。 ——Michael Mendenhall 惠普副总裁兼首席市场官 《X创新》是一本出色的设计和商业类书籍。这本书之所以如此具有现实意义是因为Adam Richardson认识到简单的创新行为要比宏大的创新策略更为重要。Adam既是一位战术实践者，又是一位战略思考者，他为读者提供了一套能够改变创新文化和流程的实用工具。 ——Michael Schrage 麻省理工学院斯隆学院数字商务中心 《超越想法》作者 “创新”是商业中最广泛被使用和误解的一个词。创新原本是创造商业成功、改善用户生活、让世界变得更美的一种工具，现在却被曲解成为一种结果。创新的概念模糊不清且几乎不可衡量。然而，问题不是出在“创新”上，而是出在“问题和解决方案”上。 Adam Richardson是全球一流 创新公司青蛙设计的创意总监。他在《X创新》中定义了一类新的商业问题，即“X问题”。它带来了挑战，也带来了大量的创新机遇。《X创新》给出了一种能将用户洞见转化成相关创新方案的有效流程，为企业管理者提供了所需的信息和工具，帮助他们在如今这混乱的环境中实现真正有效的创新。

《从核心创新》是作者与著名管理大师加里。哈默共同创建的策士咨询公司三年多来对数十家著名企业创新管理研究的重大成果之一，不但以确凿的案例论证了创新的必要性、创新的先决条件、创新的模式和框架、创新必然带来的回报、创新必须规避的风险、创新实现持续化的条件以及如何测度创新绩效等整体框架性概念，而且尤其强调创新要像穿衣吃饭一样成为公司每个成员的日常必须，创新意识必须植入公司发展的DNA之中。在作者看来，创新并非外部添加的新东西，创新的冲动和意念存在于每个人的潜意识之中，关键是公司和企业领导如何激发，如何让创新呈现。在创新之途上，只要公司每个成员都对自己再狠一点，创新就会源源不断。其间，特别强调了公司领导的作用，公司领导遍撒培养基，创新之花才会光荣绽放。 企业竞争环境不断创新，创新管理方式却日益折旧；创新话题虽然层出不穷，但多数概念已让企业感到厌烦。只有“创新管理”自身不断创新，才能为那些既需要创新框架和原则，也需要创新模式和方法的企业提供真正全面而确实的创新咨询。 点击链接进入英文版： Innovation to the Core: A Blueprint for Transforming the Way Your Company Innovates

[内容简介] ●产品设计与营销往往是4种状态：产品没有故事，营销也没有故事；产品没有故事，营销编了一个故事；产品有故事，但营销讲的是另一个故事；产品有故事，营销把它唱成了一首动听的歌。只有当产品与营销唱着同一首动听的歌时，企业才能成就他想要的未来。 ●为什么创新是最佳的营销手段？为什么协作是产品设计的最佳手段？为什么互联网使得消费者有了决定权？互联时代最受关注的营销方式——自营销，让产品有故事，让营销把它唱成一首动听的歌。掌握最强有力的8个营销工具、装备塑造创造力的7大武器、打造决定企业未来的6大设计思维，让自营销的观念融入你的企业文化之中。 ●自营销将为你讲述，如何传递品牌好声音，让产品有故事，让营销把它唱成一首动听的歌. [编辑推荐] ●掌握最强有力的8大营销工具、装备塑造创造力的7大武器、打造决定企业未来的6大设计思维，让自营销的观念融入你的企业文化之中； ●全球最具创新能力的CP+B广告公司创始人及创意总监倾力奉献，美国运通、百思买、汉堡王、可口可乐、微软、Google、Nike、Toyota、巴塔哥尼亚、联合利华等全球知名企业最信赖的广告大师； ●拉卡拉CEO孙陶然、科特勒中国总裁曹虎、聚美优品副总裁刘惠璞、闪聚创始人兼CEO刘兴亮、社会化媒体营销专家唐兴通、威动营销执行合伙人陈亮途、《长尾理论》作者克里斯·安德森、《紫牛》作者赛斯·高汀、IDEO首席执行官蒂姆·布朗、百思买CEO布莱恩·邓恩鼎力推荐； ●百余张精致插图，系数呈现书中。

《创新者的思考力》内容简介：人与人之间真正的差距是思考力的差距，也就是从同样的经历或现象中能够发现什么、学到什么的差距。经验和信息量本身并不会产生数倍的差异。所有人每天都有均等的24小时，但在能力、智慧方面人与人之间却存在着数倍甚至数十倍的差异。如果接受同样的信息，胜负的关键就在于能否从中获取有价值的内容。若想跃上更高的平台，拥有机智、敏锐的洞察力和思考力就是起跳的关键。但是，怎样才能锻炼自己的创新思考力呢？《创新者的思考力》从比较、揣测、空间观察三个视点为你一一解答。

今天的金融危机，对全世界是新的挑战，同时更是新的机遇。 新能源、新材料，以至于新的管理模式、国际规则，都会在这个时期应运而生。 在这个时机，本书可以帮助更多的华人了解美国等先进国家， 了解世界经济的排头兵是怎么做的，走过哪些弯路， 我们如何才能赶上并超越他们，建立新的游戏规则。

为什么把每件事情都做对了，仍有可能错失城池？为什么无人可敌的领先企业，却在一夜之间虎落平阳？ 短短三年间诺基亚陨落，摩托罗拉区区29亿美元出售给联想，芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零，风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙，默默无闻的小公司一战成名迅速崛起，令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”，小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。大公司进行自我攻击，才是唯一活下去的机会，今天，全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难。 《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界，透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊悚的真相。不确定的世界里，探索比结论重要，移动互联网时代，见识比知识更重要。

中国能否通过创新，走出长期经济放缓的困境？ 雷小山认为可以。 毫无疑问，雷小山并不是唯一认为中国企业正在步入创新阶段的人。2014年，波士顿咨询公司(BCG)把4家中国企业（联想、小米、腾讯和华为）纳入其年度全球最具创新力的50家企业榜单。 雷小山认为，中国如今将开启创新之路，因为它不得不如此。而过去它之所以没这么做，也主要是还不需要。 在《山寨中国的终结》中，雷小山写道，在一个基本商品供应不足的国家，发展最先进技术的动力往往不足。如果靠山寨就能赚钱，谁还会去关心技术创新？这也正是很多中国企业在过去几十年里所做的。 在赢得向国内消费者提供基本商品的战役后，如今，中国企业被迫转向创新。由于供应基本商品这颗“低垂的果实”已被采摘，这些企业不得不开始在中国或国外市场攀爬价值链的更高端。 那么，这些转型的中国故事是个例，还是全局？创新力和个人主义是否正在亚洲崛起？ 在5万份消费者调查报告的基础上，为了获得贴近事实的观察视角，雷小山与普通消费者、公司高管、最具创新能力的企业创始人，甚至是官员进行面对面的深入交谈。 无论如何，对于中国而言，唯一确定不变的，就是这个国家正在快速改变。

《创意经济》在近几十年里，一系列的经济和社会变革相互融合交汇，形成了一套全新的工作和生活机制，将到来的这个时代就是创意经济时代，因为哪里有创意，哪里就必定会有技术创新与经济增长。

Book Description Filled with stories of how Kraft, Procter & Gamble, Safeway, and Samsung have incorporated IDEO's thinking to transform the customer experience, The Ten Faces of Innovation is a guide to nurturing and sustaining a culture of continuous innovation and renewal. From Publishers Weekly Kelley's latest builds on The Art of Innovation, which celebrated the work culture that distinguishes his high-profile, award-winning industrial design firm, IDEO. This book covers much of the same territory, but focuses on the type of worker and team-building rather than the work environment. The authors define 10 personas, including Anthropologists, who contribute insights by observing human behavior; Experimenters, who try new things; Hurdlers, who surmount obstacles; Collaborators, who bring people together and get things done; and Caregivers, who anticipate and meet customer needs. Like its predecessor, the book is breezy and well written, with plenty of self-promotion. Kelley and Littman weave classic and recent stories of business innovation, such as 3M's Scotch tape, Volvo's three-point seatbelts and Netflix's mail-in DVDs, with IDEO's own success stories with clients ranging from the Boston Beer Company, for whom IDEO designed a new Sam Adams tap handle, to Organ Recovery Systems, for whom IDEO helped develop ways to expedite kidney transport. Aspiring business innovators and fans of The Art of Innovation may find further inspiration in this handbook. (Oct. 18) Book Dimension length: (cm)23.8 　　　 　　　　　 　　　　　 width:(cm)15.6

解雇所有的男性销售员！雇用那些古怪的狂热者！对于全美来说，汤姆・彼得斯的新书听起来就像一通将你吵醒的恼人电话。 在《重新想象》一书中，彼得斯用激情、设计和女强人等概念重新构建了美国商业体系。 欢迎加入到《重新想象》的讨论领域！这是汤姆最近四年来的第一本书，涵盖了在这期间他冥思苦想的各种问题。不论我们对那些明显的潜在市场（妇女，新新人类）所持的是一种可鄙的漠视态度，或者我们拒绝对于花最多时间所做的工作投入热情的问题，汤姆在这里都提出来了。并且，他在每一页上都倾注心血，不遗余力。最终，DK出版社成就了这本带给人美学享受的书并由华夏出版社引进发行。请展卷而读，然后加入到我们的讨论中，看看您对这本《重新想象》有什么看法。

面对瞬息万变、竞争激烈的市场，每家企业从产品研发、设计到营销、服务，无不挖空心思，试图推出石破天惊的“杀手级创意”。但是我们却不难发现，无论企业的制度如何健全，企业在面对“创意”时却全然束手无策，没有一套标准的开发流程和管理方法，只能依赖天才或全凭运气。 林克纳在本书中，向读者详细阐释了如何创造有价值的新想法，如何激励员工解放天性、勇敢创新，从而长期保持竞争优势。他勾勒出了一个简单易行的五步方法论（询问、准备、发现、点燃、实施），这一理论将会帮助你和你的团队提升创新效率。 创意是人类与生俱来的超能力，作者开发的这一系统，大胆破除各种思想禁锢，大展创新力的刀法——因此我们称之为“创新五把刀”。透过一整套循序渐进的过程，重视基本原则与方法，切实演练其中技巧，必然可以体会自由挥洒创意的快感，以及运用创意解决问题的成就感。 创意是人类文明进步的推手、产业升级和经济发展的主要动力，当然也是企业及个人重要的核心能力。如果你也同意，请试着跟随作者的指导，从“询问”开始，将这套引导创意发生和执行的独门绝活，应用在生活和工作场合，从此成为创意高手。

创新与企业家精神（珍藏版），ISBN：9787111280651，作者：（美）德鲁克 著，蔡文燕 译

电影《变形金刚》红透全球，“变形金刚”玩具在全世界拥有数以万计的拥趸。 马特•马图斯—— 美国设计界的“趋势猎人”， 美国孩之宝（Hasbro）公司视觉总监， “变形金刚”玩具的总设计师， 精心探寻当今艺术、时尚、建筑、电影、饮食等领域的设计趋势，引导设计界如何将智慧资产成功转变为品牌资源。 当故事性、娱乐性成为商品的终极需求后，设计师仅仅画出美观的设计图已经远远不够，唯有认真地“讲一个故事”，让最终使用者感动到无以复加，这样的设计才算成功。 ——马特•马图斯 设计到底是什么？设计会成瘾吗？ 当今的设计趋势是什么？ “好的设计”在未来会改变它的意义吗？ 未来世界需要的设计能满足人们的哪些愿望？ 为什么当前的设计工具更加便捷，而新的革命性的创意却更难想出来？ 设计师的真正价值何在？ 设计师该害怕还是该爱上这个时代？ 设计，无所不在，且受到越来越多的重视。但各种风格、趋势的过度“拥挤”，可以说造就了一个“有一千种选择却等于没有选择”的时代。设计师愈来愈工匠化，大家想不出真正有新意、“不为设计而设计”的创意。在设计界，“产品差异性”导致了设计的竞争愈来愈激烈、消费者对设计的要求愈来愈挑剔。我们也许已经来到“太阳底下再也没有什么新鲜事”的临界点，一再重复旧点子的想法深深困扰着当代的设计师们…… 别慌张，这本书会让设计师头脑清醒、创意迭出而不被淘汰。透过本书，设计师可以了解设计世界即将发生什么，哪种人会是下一轮的设计赢家，未来想象与无限可能在哪里，以及“被流行趋势牵着走”的设计思考障碍有哪些……这些肯定会让已经被设计趋势和大众观点压得喘不过气来的设计师们眼睛为之一亮，心灵为之一震。 二百余幅世界著名设计大师的作品，让你一次饱览源源不绝的设计趋势新创意。 目录 前言 还有新事物吗 太多的设计 设计的艺术 改变的力量 一 趋势之终结 雷同的世界 技术影响设计 DIY设计 趋势之终结 设计上瘾 更多就是更多 担忧 周而复始 矛盾 视觉疲劳 随意的影响 自我表现主义 意义 因特网 二 设计是否已走向穷途末路 文化成长 品牌设计 全球多元文化和自然史 真相和感知 不确定的未来 创新障碍 为每个人而设计 循环速度加快，周期变短 设计趋势在google上搜索即可得到 每个人都想与众不同 每个人都能成名 自己动手的世界 透明艺术运动一去不复返 现在的设计是一种商品 三 让我们创新吧！ 吸引合适的人才 缔造创造性文化 创新 创新=功用+意义 作为文化创造的创新 四 新型消费者 混合文化 走进优秀设计 意义与个性的沦丧 五 精美设计之必要 真实与精美 超越潮流的创新 渴望受到关注 文化创造性 自我评价 评价才能与人才 数字化工人的影响 知识不可或缺 设计是一种贸易 创造型领导的技巧 创造性组织的变化 设计领导层监督而非指挥 聘用人才 文化创造者 崇尚独创性 感兴趣的是正确性 拥有永不衰竭的好奇心 尊重稀有之物 发展他们的才能 在创作上无所畏惧 成长为专家 追求至善至美 都是研究专家 谦恭 六 自觉的创新 创新精神 设计与科学 追求刺激的渴望 创造世纪的开端 是时候为诚实设计而战了 创造就是打破常规 理解设计的含义 设计就像性爱 联系 机会与选择 保持领先

内容简介 本书介绍了当前我国国有资产争夺混战的现状、国企改革的热点难点问题、国进民退与国富民穷现象以及经济学家均分国资设想等这些财经热点问题，揭示了这些问题背后的总根源，在构建“新全民所有制”的思路下设计人民信托基金方案，从公有制实现形式入手，根源上解决了国有资产所有者缺位问题。 简要目录 推荐序一 对中国经济的深层次解读 Ⅲ 著名立法专家 王连洲 推荐序二 国资改革讨论仍有待继续 Ⅴ 著名经济学家 赵晓 我的国资谁做主：“缺位”与“被代理” ◆追寻出资人 从律师告国资委说起 所有者缺位之争 信托责任：看上去很美 ◆四级政府争当出资人 国资“三个代表” 中央企业VS地方国有企业 地方政府之间的出资人争夺战 ◆国资委：真正的国资掌门人 红顶巨商国资委 在“老板”与“婆婆”之间摇摆 法外机构的尴尬 ◆夹缝中生长的国资公司 国资公司的特殊使命 淡马锡模式能否中国化 谁动了我的金融国资：分割混战中 ◆分割混战中谁主沉浮 令人垂涎的金融国资 体制变迁：从“多龙治水”到“二龙戏珠” 金融国资委：再留悬念 ◆国资委蚕食财政部的金融后方 国资委曲线进军金融帝国 “产融结合”大旗 国资委PK金融办 ◆中央汇金与财政部主战场正面交锋 财政部：似是而非的出资人 中央汇金横空出世 “央行血缘”的是与非 ◆ “金融看门狗”觊觎金融国资 金融国资暗战：汇金与保监会的较量 证监会与汇金对银河证券的争夺 第3章 我的国资成了谁的盘中餐：经营者的盛宴与毒药 ◆垄断经营成公害 垄断国企赚钱招骂 垄断有理？ 依法垄断？ ◆天价薪酬的诱惑 高薪老总成“过街老鼠” 高薪有理？ 做秀的“降薪令” ◆万亿红利的盛宴 不要红利的出资人 万亿红利是谁的盛宴 红利“体内循环” ◆国资流失之争 中国式MBO与国资毒药 国资流失悖论 同案不同命：国资保护的法律尴尬 第4章 我的国资惹了谁：与民争利的工具 ◆国进民退之逆转 国资主导是历史惯性 一枝独秀VS横尸遍野 国进民退：是现实，还是错觉？ ◆ 国富民穷的矛盾 国家之富 民众之穷 国富民穷：说法“过于苛刻”？ ◆ 国富民穷是怎样炼成的 凯恩斯主义：计划经济复辟的借口 经济周期：国进民退的周期律 地方政府：无奈的推手 ◆藏富于民的路径选择 转变政府职能：不越位，不缺位 改变经济增长模式：消费！消费！ 第5章 ：我要我的国资： 全民均分国资计划 ◆百万亿“家底”能不能分 盘点“家底” 全民“分家底”计划及其逻辑 ◆全民分股 谢国忠：打起国有股的主意 遥远的社保：减持，转持，不如直接分股 ◆全民分外汇储备 张维迎：冰城舌战 分外汇不是“抢银行”：揭开央行资产负债表迷局 ◆ 全民分地 牛刀：“公民地权证” 不再捧着金碗当乞丐：土地资产证券化 第6章 我的国资在哪里：探索公有制实现形式 ◆公有制的主要实现形式 镜中国资：国家所有制 虚幻的共同体：社会所有制 公有制还是共有制 ◆股份制的是是非非 股份制“姓资”还是“姓社” 股份制不是公有制实现形式 ◆ 全民所有制：全民如何所有 阿拉斯加永久基金的经验及启示 东欧剧变：私有化还是民有化 构建“新全民所有制” 第7章 我的国资我做主：人民信托基金 ◆基金设计总体思路 ◆基金方案 ◆基金方案设计说明 ◆国资归主，突围之路 读者定位 普通读者，国资与宏观经济关注者。

《不懂流行文化就不要谈创新》内容简介：牛仔服制造商李维•施特劳斯公司错过了“嘻哈”浪潮，他们没意识到那些穿着宽松牛仔裤的孩子们代表着一个全新的市场机会。如果他们能关注美国文化的形成，原本应该能发现这个赚钱机会的。李维•施特劳斯并非个例。太多公司把文化解读外包给了趋势猎人、流行观察者、营销专家或者咨询公司，有时候，甚至得靠年轻的实习生。李维•施特劳斯为此付出的代价是数十亿美元，而其他美国公司的损失无法估量。至于得到的教训？那就是企业需要一个新的职业——首席文化官。首席文化官不能固步自封，而需要有丰富的想象力、敏锐的洞察力及果断的决策力。首席文化官的专业能力将帮助企业在市场信号最微弱的时候，预先发现即将到来的变化。纵观目前的社会导向，是将社会文化向商业文化靠拢，所以才会有“娱乐至死”的种种怪现象；而作者通过剖析那些成功的商业案例，告诉我们成功的商品制造和营销宣传应是从商品向社会文化贴近，向人类的精神家园靠拢。

1998年，数码世界初具雏形。 至此以往，大浪淘沙。随着IT产业的迅猛发展，涌现出了以苹果、谷歌、微软为首的行业巨头。它们为争夺数码世界不同分支的霸主地位而争斗，包括搜索技术、移动音乐、智能手机和平板电脑市场。它们可利用的武器包括硬件、软件以及广告。同时，它们要赌上的则是公司的声望，当然，还有我们的未来。然而，无论在产品创新还是在战略优势上，这些企业彼此竞争、彼此砥砺，推动了行业的良性发展。 苹果、谷歌和微软在较量之中，最终形成了自己杀手锏： 苹果擅长设计，具有控制着软件和硬件的垂直模式，并且将客户体验做到了无人能企及的极致。 谷歌专注于提供快速、高效的解决方案，并运用其数据分析能力做出决策，常常让竞争对手措手不及。 微软依靠高质量的程序处理能力，在软件开发方面所向披靡，不断拓展搜索以及音乐的新市场。 《卫报》首屈一指的科技记者多次采访过斯蒂夫·乔布斯、拉里·佩奇、比尔·盖茨等行业领袖，并独家采访过这些公司的前员工和现任员工。始于20世纪90年代末，终于史蒂夫·乔布斯之死，本书涉及了数字战争发展的各个阶段。作者用通俗易懂的语言，详实地分析了三家公司不同的文化理念，也评估了各家公司的获胜领域。数字战争风险之高，不仅由于赢家可以获得巨额利润，同时也有机会掌控其他领域，赶走现有对手，并决定未来走势。