惠普如何突破企业局限而成为硅谷创新的源泉？ IBM如何在错失计算机技术发轫期的机遇后奋起直追？ 仙童公司怎样演化成播撤创新种子的硅谷蒲公英？ 施乐为何能打造出被其他公司疯狂盗梦的创意梦工厂？ 英特尔推行“只有偏执狂才能生存”这一理念的深层原因何在？ 乔布斯如何将苹果之种深植于硅谷的土壤？ 比尔·盖茨怎样从一批硅谷的普罗米修斯手里取走创新之火？ 亚马逊与谷歌如何演绎不同版本的车库传奇？ Facebook凭什么从硅谷福地一跃而起？ Groupon如何走出庞氏骗局阴影、引领商业新风潮…… 作者以丰富可考的细节完整再现了20世纪40年代以来波澜壮阔的IT创新史。它不仅是一部记录硅谷极客的英雄志，更是一卷科技创新的商战史，政府、企业、青年人都可从中捕获硅谷创新的源动力！

On October 23, 2001, Apple Computer, a company known for its chic, cutting-edge technology -- if not necessarily for its dominant market share -- launched a product with an enticing promise: You can carry an entire music collection in your pocket. It was called the iPod. What happened next exceeded the company's wildest dreams. Over 50 million people have inserted the device's distinctive white buds into their ears, and the iPod has become a global obsession. The Perfect Thing is the definitive account, from design and marketing to startling impact, of Apple's iPod, the signature device of our young century. Besides being one of the most successful consumer products in decades, the iPod has changed our behavior and even our society. It has transformed Apple from a computer company into a consumer electronics giant. It has remolded the music business, altering not only the means of distribution but even the ways in which people enjoy and think about music. Its ubiquity and its universally acknowledged coolness have made it a symbol for the digital age itself, with commentators remarking on "the iPod generation." Now the iPod is beginning to transform the broadcast industry, too, as podcasting becomes a way to access radio and television programming. Meanwhile millions of Podheads obsess about their gizmo, reveling in the personal soundtrack it offers them, basking in the social cachet it lends them, even wondering whether the device itself has its own musical preferences. Steven Levy, the chief technology correspondent for Newsweek magazine and a longtime Apple watcher, is the ideal writer to tell the iPod's tale. He has had access to all the key players in the iPod story, including Steve Jobs, Apple's charismatic cofounder and CEO, whom Levy has known for over twenty years. Detailing for the first time the complete story of the creation of the iPod, Levy explains why Apple succeeded brilliantly with its version of the MP3 player when other companies didn't get it right, and how Jobs was able to convince the bosses at the big record labels to license their music for Apple's groundbreaking iTunes Store. (We even learn why the iPod is white.) Besides his inside view of Apple, Levy draws on his experiences covering Napster and attending Supreme Court arguments on copyright (as well as his own travels on the iPod's click wheel) to address all of the fascinating issues -- technical, legal, social, and musical -- that the iPod raises. Borrowing one of the definitive qualities of the iPod itself, The Perfect Thing shuffles the book format. Each chapter of this book was written to stand on its own, a deeply researched, wittily observed take on a different aspect of the iPod. The sequence of the chapters in the book has been shuffled in different copies, with only the opening and concluding sections excepted. "Shuffle" is a hallmark of the digital age -- and The Perfect Thing, via sharp, insightful reporting, is the perfect guide to the deceptively diminutive gadget embodying our era.

这是国内第一本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程，包括如何踏足新领域开发新产品；如何救活一个即将半路夭折的产品；如何让一个老产品持续盈利。本书呈现了互联网产品开发时会遇到普遍问题和解决方法，涉及大企业如何内部创业，并迅速组建新的项目团队；如何实现跨部门的合作；在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率；在产品研发方面，如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。三个案例皆为第一手材料，具有非常强的可读性和参考价值。

本书中，雷富礼将我们带到宝洁内部，拉姆·查兰则以局外人的身份提供精到的管理分析。通过透彻解读宝洁内部的创新流程，并引用来自通用电气、苹果、惠普、乐高、沃尔玛等公司的真实案例，作者向我们展示了如何利用创新改变企业所处的商业环境——市场、竞争和客户；如何摆脱行业的传统桎梏；如何主动抓住时机勾勒新的游戏前景和空间；如何颠覆游戏使企业处于攻势而非守势；以及各级经理人如何在公司内实施创新，以达到可持续发展。 原版：http://www.douban.com/subject/3096735/?i=0

软银迎来它的30周年创立纪念，孙正义又将怀揣怎样的新梦想——“通过IT革命造福世人”——这新30年的愿景背后又有多少故事？有多少不为人知的信念及毅力的支撑？ 他大智若愚，惜字如金，雷厉风行，他是冒险家。他是活跃在世界IT与资本舞台上的韩裔日本人，他有柔软丰富的中国情结。他曾经主动投资马云，他是马云心中的同类，是让阿里巴巴活下来的知遇恩人与朋友；在硅谷，他是备受美国人尊敬的日本人，因为他“是最早注意到互联网的重要性的人。”他希望让企业持续增长300年，他不遗余力帮助弱者。时隔两年，作者井上笃夫再次采访孙正义，编写《远见——孙正义眼中的新未来》一书，为读者解说孙正义心中的“IT革命”，解说孙正义的人生，解说软银的新30年愿景。 《远见——孙正义眼中的新未来》由凤凰出版社出版发行。

《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。 因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而非被破坏者（disruptees）。 《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是钱坑、还是钱山，你将在这本书中找到解答。

複製別人的模式比創新事物容易。 做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由1到n。 不過如果只複製前人的路，就無法學習到他們的精髓。 創新是由0到1。創新獨一無二，創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。 這本書講的就是創新的秘密。 這不只是一本商業書，它將帶領你穿越歷史，從哲學、經濟、商業等多元角度，解讀世界的發展脈絡，進一步分析彼得‧提爾創業的心法與思考的角度，期盼帶給讀者超越學術限制、了解更多現實世界運轉的邏輯與經驗分享，幫助你思考從0到1的秘密，從秘密中發掘機會。 彼得‧提爾（Peter Thiel）是PayPal和Palantir共同創辦人，臉書第一位外部投資人，率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。他念哲學與法律，卻在科技、創投世界大放異彩；成立提爾獎學金，鼓勵年輕人休學創業，激發自己的潛力。 提爾獨特的邏輯與眼光，帶你在意想不到之處發現價值。 這不是一般的商業書。看了這本書，你會學到： ‧「精實創業」（lean startup）錯在哪裡； ‧莎士比亞和馬克思如何預言衝突； ‧「非理性繁榮」（irrational exuberance）在什麼時候是理性的； ‧機器為什麼是人類的朋友，而不是敵人； ‧托爾斯泰給新創事業什麼啟示； ‧嬉皮式的思考與恐怖分子有什麼類似之處； ‧美國人為什麼誤解中國； ‧特斯拉如何吸引李奧納多‧狄卡皮歐； ‧比爾蓋茲為何從科技業退休； ‧「破壞」（disruption）有什麼問題； ‧嬰兒潮世代給我們什麼錯覺； ‧哪些話我們以為是愛因斯坦說的，其實不是； ‧矽谷休閒裝扮背後代表的意義是什麼； ‧為什麼「失敗很好」的想法是錯誤的。 在新科技劇烈改變世界的今日， 想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。 你必須質疑你的構想，從零開始重新思考。 從0到1，為自己創造無限機會與價值！

《365种改变世界的方法》为你提供了365条创意，也提供了有用的网址和足够的信息，那么，还等什么，下定决心，并且行动起来吧！改变，从第一天开始！另一个世界是可能的，但那需要，从自己做起，从每一天做起，坚持让一切好起来的梦想，如果你想改变而又不知如何去做。

The Innovator's Dilemma demonstrates why outstanding companies that had their competitive antennae up, listened astutely to customers, and invested aggressively in new technologies still lost their market dominance. Drawing on patterns of innovation in a variety of industries, the author argues that good business practices can, nevertheless, weaken a great firm. He shows how truly important, breakthrough innovations are often initially rejected by customers that cannot currently use them, leading firms to allow their most important innovations to languish. Many companies now face the innovator's dilemma. Keeping close to customers is critical for current success. But long-term growth and profits depend upon a very different managerial formula. This book will help managers see the changes that may be coming their way and will show them how to respond for success. The Management of Innovation and Change Series.

《全新思维(Whole new mind : moving from the information age to the conceptual age》一书中丹尼尔•平克开创性地向我们展示了引领未来的六种基本的能力——设计感，故事感，交响能力，共情能力，娱乐感，探寻意义——这些在信息时代常常被忽视和低估的能力，正是每一位希望在未来获得职业成功和实现个人梦想的人需要了解并提升的。全书的语言生动平实，包含了丰富的资源和有效的建议。 近一个世纪以来，社会被一种过于简单和重分析的思维模式和生活方式所统治，使得这个时代到处都是“知识工人”，然而我们不得不面对的是，某些工种将在强大的技术力量面前逐渐弱化和消失。律师、会计师、软件工程师，这是以往父母期待我们长大以后从事的职业，但是情况正在发生变化。未来将属于那些拥有与众不同的思维的人，“左脑”统治的逻辑、线性、计算能力为主的“信息时代”即将过去，取而代之的是一个全新的以创意、共情、模式识别、娱乐感和意义追寻等“右脑”能力为主导的“概念时代”。 曾经有两本同样颇具影响的书，《情商》（EmotionalIntelligence）和《现在，发现你的优势》（Now,DiscoverYourStrengths）。

One of our most innovative, popular thinkers takes on-in exhilarating style-one of our key questions: Where do good ideas come from? With Where Good Ideas Come From , Steven Johnson pairs the insight of his bestselling Everything Bad Is Good for You and the dazzling erudition of The Ghost Map and The Invention of Air to address an urgent and universal question: What sparks the flash of brilliance? How does groundbreaking innovation happen? Answering in his infectious, culturally omnivorous style, using his fluency in fields from neurobiology to popular culture, Johnson provides the complete, exciting, and encouraging story of how we generate the ideas that push our careers, our lives, our society, and our culture forward. Beginning with Charles Darwin's first encounter with the teeming ecosystem of the coral reef and drawing connections to the intellectual hyperproductivity of modern megacities and to the instant success of YouTube, Johnson shows us that the question we need to ask is, What kind of environment fosters the development of good ideas? His answers are never less than revelatory, convincing, and inspiring as Johnson identifies the seven key principles to the genesis of such ideas, and traces them across time and disciplines. Most exhilarating is Johnson's conclusion that with today's tools and environment, radical innovation is extraordinarily accessible to those who know how to cultivate it. Where Good Ideas Come From is essential reading for anyone who wants to know how to come up with tomorrow's great ideas.

The essential book for anyone bringing a product to market, writing a business plan, marketing plan or sales plan. Step-by-step strategy of how to successfully organize sales, marketing and business development for a new product or company. The book offers insight into what makes some startups successful and leaves others selling off their furniture. Packed with concrete examples, the book will leave you with new skills to organize sales, marketing and your business for success.

《Copy Right!》为你展现专利法案的另外一面，不同于我们对版权与专利的传统理解，这些版权意识薄弱的领域——字体、美食、橄榄球、数据库、单口相声……为什么没有被盗版侵蚀地日渐消逝，而是更加的繁荣。《Copy Right!》作者卡尔·劳斯迪亚与克里斯托夫·斯布里格曼将为你一一解开生活中的仿制经济学谜团。

[内容简介] ●本书讲述了罗伯特•诺伊斯、戈登•摩尔和安德鲁•格鲁夫如何缔造了世界上最重要公司的故事。公司的“外交家”诺伊斯被视为圣父、“思想家”摩尔被视为圣灵、“行动家”格鲁夫被视为圣子，这个三位一体的组合创下了企业管理中的奇迹，开创了一个价值万亿美元的产业，将一家初创企业打造成为千亿美元量级的巨型公司。 ●本书作者迈克尔•马隆在接触空前数量的企业档案的基础上，揭示了英特尔公司无处不在的产品和独一无二的商业实践背后那些引人入胜的故事——包括致力于新想法的意愿、在艰难时期进行大胆投资的主动性、和维护以戈登•摩尔的姓氏命名的定律的虔诚，这一切导致英特尔取得了在科技行业其他地方闻所未闻的持续成功。 ●在行业领导者的光环之下，英特尔也曾经历起落与成败，但它屹立不倒的关键在于从错误中学习的精神。《三位一体》不仅讲述英特尔富有传奇色彩的历史；在公司努力维护自己的行业主导地位、公司文化以及历史遗产时，本书也对摆在公司面前的艰巨挑战进行了分析。 ●适合企业家、管理者与创业者。 [编辑推荐] ●一部跌宕起伏的英特尔传奇，一部由梦想引领的硅谷创新史。传承硅谷不朽的创业精神，拥抱“互联网+”时代。 ●迄今为止关于英特尔公司最完整、最权威的作品，收录公司发展各时期珍贵照片。本书作者迈克尔•马隆身为硅谷第一大媒体的资深科技记者，对英特尔发展历程了如指掌，与其创始人们私交甚笃，掌握了大量一手资料，挖掘少有人知的背景故事。 ●英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁杨旭专文推荐。英特尔中国研究院院长吴甘沙全程倾情导读。英特尔（中国）有限公司运营商事业部业务发展经理黄亚昌担纲翻译。 ●中国国际经济交流中心常务副理事、执行局主席，国家发展与改革委员会前副主任张晓强，中国工程院院士、中国计算机学会荣誉理事长李国杰，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，阿里研究院院长高红冰，北大光华管理学院战略管理学教授、北大国家高新技术产业开发区发展战略研究院院长武常岐，丰元创投创始合伙人、计算机科学家与畅销书《浪潮之巅》《数学之美》《文明之光》作者吴军，《21 世纪商业评论》主编吴伯凡，《互联网时代》总导演石强联袂推荐。 ●湛庐文化出品。

　　这是一本关于伟大创意的手册。作者希望读者由此学会创造性思维，从而获得点石成金的能力。这个目标让人怦然心动，但也显得有点野心勃勃。本书将会介绍一些创意大师使用的创意战略，让读者认识到杰出构思得以产生的模式。很多人觉得这样的许诺肯定是吹牛，也有些人抱着“宁可信其有，不可信其无”的想法打算试一试。我对这两种人的建议都是不要存疑，只要有点想尝试一下的好奇心就足够了。每个愿意接受新事物的人都有可能掌握这套方法和技巧，并且运用到自身的实践中去。 　　通过与创意人员的多次交谈，我逐渐认识到他们学会这些技能的方式千差万别，而且绝大多数情况下，当他们在寻找最终方案、安排版面布局或是提出一整套的广告创意的时候。自己并未意识到大脑中复杂的思考过程。这其实并奇怪，众所周知，我们完成得最出色的总是那些不必刻意去想的事情。设想一下你骑自行车、打手机或者看书时的情况吧。如果我们想把这些活动完成得更好，就无需去想其中包含的极其复杂的心理过程，我们早就学会了做这些事，可以不假思索、自然而然地使用这个早已习得的行为模式。与此相仿，这些思想者们在构思时也极少意识到其中的具体步骤。 　　我渴望了解这个过程，因为广告业是一个充满竞争的行业！首先，我想总结出让大师们找到杰出创意的“头脑风暴”方法。其次，我希望由此得到的创意确实能够打动目标群体。尽管创造性的很多方面仍然不为人知，本书中讲述的方法仍将会帮助广告公司的设计团队迈出非常重要的第一步，即把创意策略从直觉转化为一种工具。您面前的这本书可以称作头脑指南 它的独到之处在于，它揭示的并非某种创造力研究的最新理论，而是可以应用于实际工作的具体的行为指导我们不能武断地肯定或否定学术理论。但勿庸置疑，在日复一日的实践中，实用才是硬道理。通过阅读本书，您不仅能够得到最新的相关知识，了解专业人员所做的工作，还能掌握把这些知识应用于自身实践的技能。它也许无法教您把工作做得更完美，但我希望它会帮您催生更多好的创意，并且享受创意的乐趣。 　　一部关于伟大广告创意的经典力作；一部震撼国际广告界的创意圣经；一部展开头脑风暴的最佳指南。5位国际顶级大师强强联手倾授创真经；15个创意原则打造广告梦之队；25种创意方法叩启创意之门；200个创意提问题直逼广告精髓；450幅原创精品尽显非凡创意效果；200000个广告人的创意首选手册。英文、德文、中文、法文等十余种版本同步发行，全球销量突破200000册。 　　不讲战略的创造称为艺术，讲究战略的创造则谓之广告。 　　人是创造之源，所有的方法和技术都只能为你提供工具、灵感以及更大的选择空间，从而加强并解放你自身的创造力。 　　如果有人通过学习掌握了创意的方法，那就证明大家都能做到这一点。 　　《广告创意完全实用手册》决不是那种装饰华美、供人消遣的摆在咖啡桌上的装饰品……马里奥·普瑞根为自己设立了远大的目标，即通过展现广告的各种创意及实用技巧，使读者变成创意高手。 ——Adweek《广告周刊》 　　“该书详尽分析了270多个广告案例，揭示出这些最具魅力的世界级作品的创作过程。” ——How《如何》 　　本书作者马里奥·普瑞根是一位国际著名的创意大师和营销顾问，曾在全球多所名牌大学教授创意课程，并为多家4A广告公司和跨国公司培训创意及营销团队。

这是一本令人惊奇的书。它不仅提出并解释了很多有关发明的有效的思考策略，还介绍了很多基于物理、化学、几何知识的手段和方法来解决发明问题，并对尚未意识到的问题预期解决方法。另外，该书组织成一种完整的理论形式，并提出一个思想家可以发展的很多种思考方法来发明对“没有答案的问题”的解决方法。而且，锦上添花的是所有这些理论和方法都是以一种可以动手来学的方式面对读者，作者提出了各式各样奇妙的需要发明创造的实际问题，让读者运用在TRIZ理论中所学的技巧来解决问题。 本书通过27个实用创新法、78个发明难题和解答，教会你解决原以为不可能解决的问题，该书体系完备，系统合理；分析翔实，深入浅出；图文并茂，语言生动，是掌握创新理论和方法的必备读物。

史蒂夫•乔布斯描述苹果公司创造的电脑是“思想的自行车”—— 一种能够使人们的思想达到想象中任何角落的工具，并且功能多样。他用类比介绍了这一引领信息时代的创新发明。同样的，当我们向他人介绍自己的新想法或发明的新事物时，常常使用类比。 1. 创新不是凭空想象，而是将A事物类比作B事物，或将A事物的原理类比运用到B事物。类比是创新最根本的方法，提供创业思路。 2. 类比不仅用作发明创造，也用于向他人传递思想、介绍产品时的语言表达，简单易懂。运用类比表述观点，能够直抵人心，提供营销手段。 3. 与人对话中运用类比，也会妙趣横生。 事实上，正是对类比的构思和探索给人以启发，鼓舞人不断推进世界上最重要的科学发现和创造，不断突破商业的发展进程。 比尔•克林顿总统的演讲撰稿人约翰•波拉克通过本书揭示了真实类比的说服力和创造力，解析感知世界和塑造世界的创新本能。

作者凯文·阿什顿（Kevin Ashton）是“物联网”概念的提出者，也是无线射频识别（RFID）网络的先驱。他的书主要研究改变世界的重大创新的幕后故事，比如怀特兄弟畅想如何让马飞起来而研发出飞机，25美分赌约导致隐形轰炸机诞生等。

你意识到了吗?这个年头已经不再是老板一手遮天的年代，也不是员工像零部件一样按部就班运转的年代，因为新的经济模式需要一个新的群体，那就是关键人物(Linchpin)。他们与众不同，富有创造力、凝聚力和执行力。这些不可替代的佼佼者．在团队中扮演着关键的角色，他们是那些倨傲的老板不敢轻易放走的人! 实际上，我们谁都不比谁笨，每个人都有可以称得上是“天才”的时候，然而，为什么我们很多人的天赋却被无情地埋没?为什么大部分人都害怕被炒鱿鱼，即便自己并不喜欢手头的工作?是什么让一个人甘子平庸，成为团队中可有可无的人? 一成不变的的经济模式会想方设法把我们的天赋抹去．糟糕的文化体制会牺牲你的才华，你大脑深处的杏仁核会阻止你作出改变的念头。然而现在，你不得不作出改变，这是你的一个转折点，你要为自己作出选择，也许一生仅有一次如此重要的时刻!因为这个世界属于那些关键人物。 一个不可替代的人不必总看领导的眼色行事，他能认识到自我的价值。在世界著名营销专家赛斯．高汀看来，关键人物都是艺术家，是经营人际关系?专家，是能为自己制定人生路线的战略家!

[内容简介] 天才是如何想出好点子的？在蒙娜丽莎的创作和相对论的诞生中，作者的思维方式有什么相同之处吗？爱因斯坦、爱迪生、达芬奇、达尔文、毕加索、米开朗基罗、伽利略、佛洛依德和莫扎特这些历史上鼎鼎大名的人物，他们的思维策略都有什么特点呢？我们可以从他们身上学到什么？这本书讲解这些思维策略，并告诉大家我们可以如何使用这些策略，在我们的工作和生活中展示出更多的创造力。 [图书卖点]  世界最知名的创造力大师、深受全球500强顶尖企业推崇的迈克尔•米哈尔最火著作！  广告和创意行业的必读经典。  精心搜罗历史中的天才巨匠：从达芬奇到迪士尼，从爱迪生到格雷厄姆，从达尔文到梵高教你找到他们伟大发现背后的思考法则，并将这些法则轻松带入你的生活与事业。 [精彩书摘] 第一章 策略一：知道如何去看 达芬奇认为要了解一个问题的结构应该从学会如何重述这个问题着手，并从不同的角度去观察它。他说自己在遇到问题时，最先采用的方法比较有倾向性，即使用自己最常用的观察方法。然后他会从一个角度转向另一个角度，再另一个角度。每变换一次角度，他就能更加深刻地了解这个问题，也就逐渐开始了解到问题的本质。达芬奇将这种思考策略称为saper vedere，或者“知道如何对待问题”。 天才往往是因为发现了新的视角而成为天才。爱因斯坦相对论的精髓就是不同观察角度之间的作用关系。弗洛伊德通过重构一个观点：无意识是“不成熟”大脑的一部分，弗洛伊德成功地帮助病人改变他们对自己行为的看法和反应。 我们的头脑试图简化生活，其中一种方式就是形成对问题的第一印象。我们一旦确定了一个视角，就只留下一种而排除其他所有的。我们的脑海中会有一些想法，但是只有那些，没有其他的。如果发明电动轮椅的残疾人当初想到的问题是“我整日躺在床上如何打发时间呢？”而不是“我如何下床并在房子里动动呢？”，那情况又会怎样？ 你有没有仔细观察过轨道列车的轮子？它们有凸缘，也就是说，轮子的内侧有个边，防止火车从轨道上滑下去。最初，列车的轮子是没有边的，相反，有边的是铁轨。当时关于铁路安全就提出了这样问题：“铁轨应该怎样制作，才能使火车在铁轨更安全地行驶？”几十万英里的铁轨制造出来，上面都带着那个不必要的铁边。直到后来问题被修改为：“轮子应该怎样制作，才能使火车在铁轨上更安全的行驶？”，这时才有了带边的机车轮子。 首先，用某一特定的方法来描述问题是有好处的。将你要解决的问题写成一个明确的问句。用这样的表述“用什么方法我可以……？”作为问题陈述的开头。有时候这被称为受邀性的词组（invitational stem），它能帮助你打开思路，避免局限于仅反映一个视角的问题陈述。很多实验都证明了语言在解决问题上表现出的重要性。能够写出或说出问题的成年人，要比那些默默做工作的人表现好很多。 考虑一下下面的问题。有4张卡片面朝上摆着，上面分别写着一个E，一个K，一个4，一个7。你被告知每张卡片上都在一面有一个字母，在另一面有一个数字。规则是“如果卡片的一面有一个元音，那就在另一面有一个偶数。”接着，你可以将两张卡片翻过去，但是只能翻两张，以确认是否符合所说的规则。 如果你在解决此问题时一言不发，那你很可能就无法得出正确答案了，就如做过这个实验的90%以上的人一样。大多数人认为没有必要选择带有辅音字母的卡片，因为它与规则无关；他们还认为一定要翻转带元音字母的卡片，因为如果其背面是奇数的话，那就说明规则有误。大多数人错在选择了带有偶数的卡片，因为规则中提到的是偶数。但是事实上，卡片的另一面是元音还是辅音字母无关紧要，因为规则并没有说背面必须是偶数；另一方面，一定要选择带有奇数的卡片，因为如果卡片上有辅音字母，那结果就无关紧要了；但是，如果卡片上是元音字母，那么上述规则就是错的，因为卡片上必须（根据规则）是偶数（而非奇数）。 这个很难解决的问题（尽管听了解释就会发现它很简单），应当可以引发我们对问题陈述方式进行考虑。对这个问题的说明决定了我们如何一步步解决它，或被难倒在一个很简单的推理问题上。有的人将问题描述为“我可以如何评价问题陈述？”，并从不同的角度去观察它，这样就可以更有可能解决问题。 通过重述问题而找到解决问题的新角度，这往往就是天才诞生的方法。当诺贝尔物理奖得主理查德•费曼被一个问题“卡住”的时候，他就会从不同的角度去观察。如果一个角度行不通，那就再找另一个。费曼在10分钟内完成的事情，其他普通的物理学家大概要花上1年，这就是因为他有很多对待问题的角度。重点是不要坚持某一种对待问题的方法。 思考下面这个有趣的题：还是用4张卡片，但是这一次每张卡片的一面写着一个城市的名称，而在另一面写着一种交通工具。卡片上分别已经印上说明，分别是“洛杉矶”，“纽约”，“飞机”，和“汽车”；规则是“每次去洛杉矶，我都坐飞机去。” 这个规则和数字-字母游戏一样，没什么难度。事实上，现在有80%参加测试的人立刻就意识到需要翻转印有“汽车”的卡片。很显然，人们意识到如果印有“汽车”的卡片有“洛杉矶”在背面的话，就能证明规则是错误的；而印有“飞机”的卡片背面印有什么并不重要，因为根据规定，要去纽约采用任何交通工具都可以。 为什么80%参加测试的人可以将这个问题答对，而只有10%的人将元音-数字的卡片题作对呢？通过改变内容（城市和交通工具取代了字母和数字），我们对问题进行了重述，这就从很大程度上改变了我们的推理能力。问题的结构可以影响我们的观察视角和思维方式。 爱因斯坦还是孩子的时候，他有个很好的叔叔贾科博，这个叔叔在教他数学时会不停变换题目内容。比如，他会将代数题设置成一个寻找神秘小动物（X）的游戏。当你抓到猎物时（解决问题），你就可以得到它并给他取个合适的名字。通过改变问题内容以及将迷题转化为游戏，他寓教于乐地教导爱因斯坦如何解决问题。结果，爱因斯坦对学习抱有的兴趣与大多数人对玩耍的兴趣一样浓厚。 当爱因斯坦在思考问题时，他总是认为有必要用尽量多的方式来表述问题。一次他曾被问及说，如果有一颗巨大的彗星将在一个小时后撞向地球并毁灭地球，他会怎么做。爱因斯坦说，他会花55分钟的时间看看怎么表述这个问题，然后花5分钟的时间解决它。 你越是能够用不同的方式来描述一个问题，那你的视角就越有可能改变，你的观察也就会越深入。佛洛依德关于潜意识的说明听起来好像是一门新兴学科，但是事实上，那只是用一种新的方法将这个主题重释出来罢了。哥白尼和达尔文真正的成就并不在于发现了新的理论，而是他们发现了一种有丰富意义的新观点罢了。 在你思考问题之前，用至少5到10分钟的时间重新表述这个问题，找到多个视角。这样做的重点并不在于找到正确的问题定义，而在于不同的定义，迟早你能找到你满意的。 [简要目录] 第一部分 如何看 第1章 法则一：看了又看 达芬奇在设计第一辆自行车的时候，结合了发明者、产品投资人、消费者，以及将会使用这种交通工具的城市等，多角度来看待这一新型交通工具。 第2章 法则二：画出你的想法 爱因斯坦认为，用文字去解释他的科学理论是很困难的，因为他一直都是用图解的方式进行思考，这才有了最初的E=mc²。 第二部分 如何想 第3章 法则三：一百个烂点子里总有一个好点子 莎士比亚共创作了154首十四行诗，其中有些可称为杰作，而多数却水平一般，还有一些则烂极了。事实上，大诗人写出的烂诗歌要比小诗人多得多，原因很简单，就是因为他们创作的诗作更多。 第4章 法则四：“混搭”也能出惊喜 《蒙娜丽莎》不是一个人！达芬奇认为，与其自己去创造一个所谓的最美丽的脸，不如从很多美丽的脸上取出最美丽的部分，再加以组合。 第5章 法则五：有意识的“随机”碰撞思想的火花 在弗洛伊德的父亲去世时，按照犹太人的传统他帮父亲合上眼睛。“合上眼睛”这个简单的动作，让他联想到了俄狄浦斯国王以及心理压抑。几个月之后，他创造了一个新的理论——压抑的性幻想，也就是人们所熟知的恋母情节。 第6章 法则六：看到另一面 亨利•福特进入汽车业时，行业普遍的想法是“找人来工作”。他转换了这种想法，他把工厂假想成“屠宰场”，从而发明了装配汽车的流水线。 第7章 法则七：跨界跨出好想法 通过观察耳朵的内部工作原理和膜震动移动钢铁的现象，贝尔发明了电话。因为怀特兄弟发现兀鹰在飞行的时候能够保持平衡怀特，从而获得了保持飞机稳定飞行的启发。 第8章 法则八：擦亮你发现创新的眼睛 弗莱明并非第一个遇到培养皿被真菌污染的科学家，克拉克也不是第一个走入麦当劳汉堡店的人。但是，弗莱明发现了青霉素，克拉克看到了一个新的食品行业的惊人潜力。 第9章 法则九：让合作成长为一种热情 沃特•迪士尼的最大秘诀就是他能他将自己的作品做得有趣，从而唤醒伙伴心中的孩子，也因此激发起公司同仁的高度热情。