欢迎来到相识电子书！
标签：创新
-
平台领导
在《平台领导:英特尔、微软和思科如何推动行业创新》中，高科技战略专家加威尔和库苏麦诺揭示了英特尔、微软、思科以及Palm、NTT DoCoMo公司是如何协调行业创新来支持他们公司的产品。同时，还揭示了这些公司在发展成为平台领导的过程中，是如何确定其市场支配地位的。作者在对这些公司进行深入的案例研究和透彻分析的基础上，总结出了一个公司在制定和实施一个成功的平台战略，或者改进现有的平台战略时，所必须遵循的四个准则构架： 1.确定公司的业务范围：即由公司内部制造产品补足品，还是由市场生产补足品更有利? 2.制定产品技术战略：产品模块化到什么程度较合适?产品的接口程序是应该公开还是保密?平台领导有哪些信息应该向其他公司透露? 3.与外部补足品开发商形成友好关系：公司应该如何权衡与外部参与者的竞争与合作关系? 4.优化内部组织结构：什么样的措施和组织结构允许公司更有效地处理公司内部和外部利益冲突。 -
创意的构想
21世纪是没有现成答案的时代，要想在巨大的变化中生存下来，最重要的技能，就是构思创意的技巧。 全球管理大师、日本战略之父告诉你：泰德·特纳的绝妙创意，微软的解决方案，盛田昭夫的成功要诀，美国西南航空公司的飞跃，三菱汽车的困境与出路。 在“无国界的世界”，墨守成规者没有栖身之地，只有不断超越自己才能适应环境，而创意，正是你在21世纪的“新大陆”上生存的利器。真正的专业人士永远创意不绝。全球管理大师、日本战略之父大前研一现身说法，通过阐释构思卓越创意的六大技巧，对于怎样看待21世纪的经济与社会环境，培养构思创意的技能，提供了不拘于陈规的新观点。 -
跨越鸿沟
在真正涉足高科技领域之前，你有必要读一读这本书——在这个节奏飞快、竞争激烈的技术竞技场上，这本书绝对能够帮助你更容易地获得成功。 ——威廉姆·劳森 罗盛软件公司董事会主席兼CEO 最近40年来，本书对高科技营销各个方面所做出的贡献远远超过了其他任何相关书籍。如今已经有无数企业和大学分别在自己的运营和教学过程中引入了鸿沟思想，如果你还不是这些企业或大学中的一员，你可能就要担心自己的未来了。 ——汤姆·肯德拉 IBM软件集团世界数据管理销售部门副总裁 《跨越鸿沟》已经不仅仅是一本好书的名字——它已经被人们视为一种极其有效的管理过程。在风险资本领域，鸿沟管理已经成为风险投资公司的管理层广泛采用的一种衡量新兴高科技企业的工具，而且这神工具是非常有效的！ ——乔斯·舍恩道夫 著名投资机构Accel台伙公司的战略台作伙伴 高科技市场是世界上最激动人心的市场之一，而对于任何参与到当中的人来说，本书都是一本必读书。 “鸿沟理论”指的就是高科技产品在市场营销过程中遭遇的最大障碍：高科技企业的早期市场和主流市场之间存在着一条巨大的“鸿沟”，能否顺利跨越鸿沟并进入主流市场，成功赢得实用主义者的支持，就决定了一项高科技产品的成败。实际上每项新技术都会经历鸿沟。关键在予采取适当的策略令高科技企业成功地“跨越鸿沟”，摩尔在这本书中就告诉了人们一些欠经考验的制胜秘诀。 对于深谙经营之道的公司来说，这本书是他们走向成功的蓝图；对于其他普通的公司来说，这本书是他们安身立命的手册；对于所有的商业人士来说，这本书绝对是值得一读的好书。 -
创新者的窘境
此书讲解的主要内容是公司在面对某些类型的市场和技术上变化时，无法保持它们在各自行业中的领先地位的原因，这里讲的并不是任何一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司。 -
跨超本红楼梦
如果你喜欢《红楼梦》，如果你想要了解《红楼梦》，那么跨超本《红楼梦》是你今生最明智的选择——最经典的内容，最潮流的语言，让名著阅读从此变得好看、好听、好玩！ 跨超本：跨媒体，跨时空，跨文化，超链接！ 这里有原汁原味的名著精粹，《红楼梦》原文不可删一字！ 这里有轻松疏朗的艺术化页面，让密密麻麻的文字见鬼去！ 这里有活泼趣味的难点解释，再也不要讨人厌的教条式注释！让所有的解释说人话！ 当然，文字还不够。 古风美图、动人的红楼梦曲、原创CG影视、趣味游戏……你想要的，我们都有！ 如果你买了这本书，那么一定要拿起手机，下载“风月宝鉴”App，扫描书中的二维码，精彩CG影片《云雨舞蹈》大胆演绎宝玉与可卿的云雨之事，太虚幻境中的十四曲随心听，宝黛钗三角恋日趋白热化…… 有阅读障碍不想读书？那也没关系，上苹果商城下载“跨超本”App，注册后即可免费观看。在iPad上观看效果更佳！ 从跨超本开始，启动全新的名著阅读模式！名著可以玩着读！ -
重来
大多数的企业管理的书籍都会告诉你：制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书，那么把这本书放回书架吧。 这本书呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。读完这本书，你就会明白为什么计划实际上百害而无一益，为什么你不需要外界投资人，为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。你不必成为工作狂，你不必大量招兵买马，你不必把时间浪费在案头工作和会议上，你甚至不必拥有一间办公室。所有这些都仅仅是借口！ 用直截了当的语言和崇尚简约的方式，《重来》是每一个梦想着拥有自己的事业的人的完美指南。不管是作为中坚力量的企业家、小企业主，还是深陷令人不快的工作中的职场中人、被炒鱿鱼的受害者，抑或是想要“脱贫”的艺术家，都能在这一页页中找到弥足珍贵的指引。 -
创业的国度
本书回答了一个价值数亿美元的问题：究竟是什么让以色列——一个仅有710万人口、笼罩着战争阴影、没有自然资源的国家——产生了如此多的新兴公司，甚至比加拿大、日本、中国、印度、英国等大国都多？ 外交政策专家丹•塞诺和索尔•辛格深入考察了以色列社会环境，揭开了以色列经济奇迹背后的秘密。透过以色列最杰出的投资人士、创意人士和外交政策拟定者，作者为读者逐一揭示了以色列如何将外部不利的环境加以转化，结合自身特有的“无惧权威、扁平式领导”的民族风格及政府政策，打造出一个拥有高度创意与企业家精神的社会。 本书深入分析了移民政策、研发计划、兵役制度等几个重要层面。这些因素正是以色列今日经济奇迹背后的原因。随着世界各国的经济逐渐复苏，各大企业都尝试重新注入活力，我们可以从以色列这个富有韧性的小国获得许多借鉴。 -
苹果的哲学
《苹果的哲学:乔布斯给中国CEO的四堂必修课》从乔布斯的个人创业经历，在商业旅程上的战略决定，企业管理思想、营销策略、产品理论等方面，讲述和解读一个无所畏惧的“角斗士”的商业哲学。围绕乔布斯，有着种种溢美的称谓和种种传奇的故事，其实他的成功并不如许多人想象般难以复制。也许很多人都有着美好的梦想，他们也毫不妥协、毫不动摇地坚决执行了下去，但是他们还缺少一种切实可行的战术和手段来实现它。这，正是《苹果的哲学:乔布斯给中国CEO的四堂必修课》想要深度剖析的内容——乔布斯最适合中国CEO的商业智慧精髓。 -
乐高
作为一本解读世界最强创新企业的作品，本书具有较强的可读性及实用性，并且于2013年荣登福布斯十大好书榜首。相信每位读者都能从中得到创新方面的启示，加深对创新的思考。 -
竞争力的探求
本书第一版于2002年出版后即获得股市投资人及关心高科技产业的人士的热切关注，六年后的全新增订版除保留原书中仍具有参考价值的内容之外，联发科技、扬智科技董事长蔡明介先生再次提出对IC设计产业的新观察，以及对于知识经济、人才发展、研发管理的新思考，并不吝分享30年从工程师到高科技专业经理人的丰富工作经验，对即将进入高科技产业的新人提出了精辟的建议和殷殷期望，而对已经入行的从业人员则不难从蔡明介先生的经验和反思中找到发人深省的观点。 本书收录了作者在运去两年中在《今周刊》上发表过的24篇文章，其内容包括对IC产业的观察，以及对企业竞争力的探讨、作者在IC产业累积的观察心得等。该书的出版对即将进入高科技产业的新人提出了精辟的建议和殷殷期望，而对已经入行的从业人员则不难从蔡明介先生的经验和反思中找到发人深省的观点。 -
钢铁侠是怎样炼成的
他用10年时间，做了3款汽车：Roadster、Model S、Model X，从而改变了汽车行业；他用10年时间，做了3型火箭：猎鹰1号、猎鹰9号、猎鹰重型，从而颠覆了航天产业；他曾经以贝宝定义了互联网金融，他还在用Solarcity刷新光伏产业。他就是伊隆•马斯克，被誉为当代“钢铁侠”。 年少远行、辍学创业、硅谷成功、矢志航天、进军光伏、电车称霸…… 一连串耀眼的人生经历和创业成功写满了旁人难以企及的辉煌。电影中的钢铁侠痴迷技术、个性张扬、富有激情；现实中的马斯克信仰物理、不断创新、勇于探索。 与一般传记重花边、撰八卦、串故事、轻解读不同，本书以还原马斯克真实的成长、创业经历为立足点，以探寻马斯克成功背后的深层次原因为目的，解析了社会需要怎样的创新型人才，怎样才能诞生影响未来的创新型人才。字里行间充溢着思辨有趣的文风、幽默轻松的睿智、直抵心扉的思考、笔追心意的创新。 这是茁壮莘莘学子的心灵鸡汤；这是治疗迷途惆怅的真情处方；这是引领创新发展的导航灯塔；这是成就完美人生的梦想翅膀……一起来吧，读你所想，思你所需，以勇敢的心奔赴激情燃烧的征程。 -
塞氏企业传奇
有这样一家企业 它是一家制造上千种产品的大型跨国企业； 它实现了年均27.5%的增长； 它是IBM、通用汽车、福特、西门子的榜样； 它是人们最愿意加入的组织。 在这个企业里 你的工资自己定； 你想什么时候上班什么时候去； 你可以在会议室举办生日聚会； 你可以为了思考和创新给自己放个假； 你可以自由地查看公司的账簿； 你可以利用公司的资助自立门户。 …… 这就是塞姆勒和他的塞式企业 从来没有一家企业，展现了对员工如此高度的诚信。从没有一个企业家，如此自由地让员工自己管理自己的企业，从来没有一本企业传记书籍，呈现了如此开阔的胸襟。 作者里卡多．塞姆勒——巴西塞氏企业的CEO，他继承了家族企业，但却以特立独行的方式管理着自己的企业，该企业真正做到了“劳资共治”。 本书描绘了塞穆勒成长的故事，以及塞氏企业的发展历史。全面而细腻地呈现了塞氏企业在经历兼并、收购、竞争、改革、经济不景气、国家经济政策混乱的不同情况下，如何经营、如何管理，也向世人揭示了塞氏企业是如何以其特立独行的方式使企业生产力提高近七倍，利润上升五倍，成为世界上发展最快、员工离职率最低的企业之一。 -
创新公司
●《玩具总动员》《海底总动员》《机器人瓦力》《飞屋环游记》等14部脍炙人口的动画长片, 近30次奥斯卡奖, 7部奥斯卡最佳动画长片，7次金球奖； ●几乎每一部电影一上映都位居票房榜首，所有电影都曾进入影史票房总榜前50，每一部电影都是商业与艺术的双赢。 ●即便新兴动画公司不断涌现，皮克斯始终保持动画界的王者之位，这一切背后的秘密就在于：不断推动创新的创意管理方式。 你可以从本书中读到《玩具总动员》《飞屋环游记》等电影精彩的制作故事，了解皮克斯各项具体的创新管理举措，还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答。无论是想寻求创新突破的传统企业，还是想寻求健康快速发展的新兴企业，无论是已经发展壮大的大公司，还是初具规模的小企业，无论是想要让团队更有活力的管理者，还是想在工作中变得更有创意的普通职员，阅读本书都将大有启发。 -
非同凡“想”
这不是一本自传，只是装满了乔布斯的创新秘密。 大多数关于创新话题的书籍和研究报告都集中于讨论那些神秘难懂的理论、方法和技巧。与之形成对照的是，苹果公司的首席执行官史蒂夫•乔布斯就是一个传奇。他公司的口号“非同凡想”远不止是一件营销工具，而是一种生活方式——强大、积极、改变游戏规则，每个人都可以拿来应用到每个领域中。 本书阐述了乔布斯式创新的七项法则： 1.做自己喜欢的事 2.在这个世界留下印记 3.激活你的大脑 4.兜售梦想 而非产品 5.学会说不 6.创造神奇体验 7.学会讲故事 通过效仿史蒂夫•乔布斯这些尽显真知灼见的事例，你会惊喜地发现释放自己的创新潜能以及找到一个营造创新环境的新方法。 你将学到如何赶超那些最强大的竞争对手，如何开发最具革命性的产品，如何吸引最忠实的客户，以及如何在面临严峻挑战的时代茁壮成长。《乔布斯的魔力演讲》作者卡迈恩•加洛通过采访数百名成功的职场人士——从首席执行官、经理人、创业者到教师、咨询师和家庭主妇——窥探了史蒂夫•乔布斯创新哲学的精髓。这些法则简单明了，意味深长且触手可得，激发我们每个人在头脑中另辟蹊径。 -
Jony Ive
这本书给人们展示了神秘的 Jony Ive 的一些不为人知的故事。 1：Jony Ive 算是子承父业：父亲 Mike Ive 是一个银匠，他帮助英国的学校制定了强制性的设计课程，这些课程最终让很多的英国设计师受益，其中包括 Jony Ive。 2：一位大学教授会议称，在 Jony Ive 还是一个在校学生的时候，他就尝试设计手机和钟表作品。 3：在学校毕业出来，他的第一个项目是帮助一个客户设计厕所，最后他失败了。在 1989 年，他加入了一个初创公司 Tangerine，要求为一个客户设计厕所，最后的设计稿被客户否决了，原因是客户觉得要做出来太贵了。 4：在 Steve Jobs 重返苹果之前，Jony Ive 差一点就离开，当时是他的新上司 Jon Rubinstein 劝他留了下来。 5：Jony Ive 是苹果公司内推动信奉白色产品的人，据前苹果设计师 Doug Satzger 透露，起初 Steve Jobs 是很反对使用白色的，Jony Ive 之前在英国的学校里做的很多设计都是白色，他就一直在苹果内部推动白色设计理念。 6：Jony Ive 喜欢现代电子音乐。在苹果的一个神秘设计室，他们经常播放这种吵闹的音乐，然后一大堆音乐人和设计师在那里玩滑板和足球。 7：在设计工作室他有一间自己私人的办公室，据说是一个全玻璃的设计，里面只有桌椅和灯，连家人的合影都没有。这个办公室一般人是进不去的，前 iOS 主管 Scott Forstall 都没的进去。 8：Jony Ive 的工作也要对自己的妻子保密。跟其他设计团队的成员不同的是，Ive 甚至从来没有带自己的孩子来过设计工作室。 9：Steve Jobs 在 2004 年接受胰脏手术之后叫到跟前探视的两个人中有一个是 Jony Ive，另一个是 Steve Jobs 的妻子。 10：跟 Jony Ive 一起工作的人表示 Ive 无意做苹果公司的 CEO。 -
重返小王国
20 世纪 80 年代初，迈克尔•莫里茨还是《时代》周刊的一名记者，史蒂夫•乔布斯前所未有地给予了他不受限地接近自己的生活以及苹果公司所有方面的自由。乔布斯之所以如此罕见的开放，是因为他相信自己将设计出首台接近灵魂的电脑——麦金塔，他希望有人记录下这一过程。 但在采访中，莫里茨听到了一些不好的信息：乔布斯有个私生女，且不愿承认她。于是，一台电脑最终成了《时代》周刊1982年的“年度人物”，而非27岁的苹果创始人乔布斯。 这产生了两个结果：其一，一部有关乔布斯和苹果的传记的奠基之作——《小王国——苹果电脑的私房故事》（The Little Kingdom: The Private Story of Apple Computer）；其二，乔布斯决意自此向所有记者关上心门。 因为《小王国》，莫里茨与乔布斯交恶；也因为《小王国》，莫里茨结识红杉资本的创始人唐•瓦伦丁，并加盟这家硅谷最著名的风险投资公司，成为全球公认的“风投教父”。2009年，莫里茨希望以更成熟的视角看待乔布斯的成就，于是重新修订出版了这本《重返小王国》。 《重返小王国》详尽地、深入地透析了苹果公司第一个十年的生命轨迹。在增补的部分，莫里茨回顾并分析了乔布斯被驱逐、流放、回归、复兴的整个历程。 -
撬动地球的Google
《撬动地球的Google》是有关google这家平民媒体公司的权威性记录，描述这家公司如何在最先进的技术驱动下不断前进，以及如何在短短几年内便对信息世界来革命性影响，彻底改变人们获取各种信息的方式。 -
他们创造了美国
从未有一部美国的历史像哈罗德•埃文斯写的这部我们期盼已久的《他们创造了美国》。凭借其气势和说服力，他写的《美国世纪》已成为最叫好的畅销书，而今，埃文斯又为我们讲述过去两个世纪制造美国的男男女女的史诗故事。 美国的繁荣史是善于发明创造的人民的历史，他们对技术有着神秘的信仰，从 在大平原上用风车取水的早期定居者，到互联网上网络精英，创新、实用发明，是美国卓越背后的主要力量。而非凡的历史不止这些。哈罗德•埃文斯探索了创新者如何一次又一次被证明是大众化的推进者，他们不是靠贪婪驱动，而是怀有远大的抱负。他们把国家的政治理想运用到了经济现实中。 通过埃文斯生动的叙述和五百多幅令人难忘的照片和插图，这些创新者栩栩如生。我们看到拓疆者约翰•费区在印第安人手中几乎丧命，由此激发他发明了第一艘蒸汽船；我们看到奥维尔和威尔伯•莱特在他们的铺子里，手工缝合飞行器的机翼；我们看到加里•基尔代尔开发操作系统，将为比尔•盖茨帝国打下基础。埃文斯串起了上百个这样的创新者、发明家和创业者，构成了美国历史的主线。 《他们创造了美国》是一部不寻常的务实之作，而最具有特殊意义的是，它也是历史的启迪。 -
每天懂一点创意心理学
我们生活的世界中存在各种各样的商品，T恤、手机、家具、汽车……不管哪一种商品，其中必定包含着某种“创意”。换言之，每一种商品都是被人有意设计出来的。美的设计或创意，能感动人们的心灵；功能性的设计或创意，则让人们生活得更加舒适。设计或创意不仅是人们必需的，甚至还关乎生死。 本书用浅显易懂的语言和生动诙谐的实例，从颜色和形状开始解读创意中蕴藏的心理学：“色型人”和“形型人”的判定与性格差异，男女性格色彩的秘密，可爱、平凡、华丽、漂亮印象的制造规律，颜色搭配的70-25-5法则，让形状有美感的黄金比例和白银比例，让人过目不忘的三大法则……这本来自日本最快培养潮人眼光的创意说明书，不仅会让您发现一个非常不一样的创意世界，还是扮潮、体现自我个性的必备参考。 -
思维定式的病
[内容简介] 1.看到别人怎么做也一窝蜂去模仿、习惯于依照惯例解决新的问题、没有现成的方法就会神思不安、耗费大量的人力、物力搜集信息却全然不顾这些信息已经过时等，符合以上的一条或者多条，无疑就是染上了危害多多的思维定式“病”。 2.在《思维定式的“病”》一书中，作者指出了思维定式病的7个病症：先例依赖症、思考缺乏症、未来丧失症、冰山一角症、信息肥胖症、慢性不信症、变化恐惧症，针对这些病症，作者提出了7个摆脱思维定式病的原则：独一无二原则、展开目的原则、向未来学习“理想状态”原则、系统原则、收集与目的“相适”信息原则、共同参与及共同策划原则、继续变革原则。作者还以生动有趣的模拟案例提出了工作中摆脱思维定式病的10大步骤，并将7个原则贯穿始终。 3.本书作者日比野省三被称为日本“创新思维第一人”，他与加州大学教授杰拉尔德•纳德勒共同创立的“突破性思维”理论获得了广泛关注，本书中他提出的摆脱思维定式，建构突破性思维7大原则无疑会成为我们职场发展与人生规划的助推器。 [编辑推荐] 1.日本“创新思维第一人”，教给你突破思维的7大处方。 2.摆脱思维定式，建构突破性思维7大原则，助力职场发展与人生规划。
热门标签
下载排行榜
- 1 梦的解析：最佳译本
- 2 李鸿章全传
- 3 淡定的智慧
- 4 心理操控术
- 5 哈佛口才课
- 6 俗世奇人
- 7 日瓦戈医生
- 8 笑死你的逻辑学
- 9 历史老师没教过的历史
- 10 1分钟和陌生人成为朋友