在线阅读本书 Find out what makes the truly exceptional companies different from other companies. ""Built to Last" . . . is one of the most eye-opening business studies since "In Search of Excellence."--"USA Today." Publisher Comments: HarperBusiness Essentials Note from Jim Collins and Jerry Porras, authors of "Built to Last" As we sat down to write this author's note for the HarperBusiness Essentials edition, "Built to Last" celebrated its sixth year on the Business Week bestseller list. Far beyond what we would have dared to imagine, "Built to Last" has lived up to its own name. Ironically, we can claim no credit for the title. Creativity often sprouts from frustration, and our editors in 1994 were frustrated in the extreme. We had inserted a clause into our publishing contract that gave us final right of approval, and as the publication date neared, we just kept vetoing titles. In all, something on the order of 127 different options fell by the wayside, from "You are the Competition" to "Research Results on Visionary Companies." The situation finally escalated to the executive editor for HarperCollins, who went home for the weekend and returned on Monday morning with an idea. "Here," he said, throwing a three by five note card on our editor's desk, "see if they'll go for this." On it he'd written the simple phrase "Built to Last." And we had our title. In retrospect, "Built to Last" is a great title, but it is also the wrong title. Not from a marketing standpoint (don't get us wrong, we'd still keep it), but from the standpoint of what this book is really all about. "Built to Last," it turns out, is not fundamentally about building to last. It is about building something that is worthy of lasting — about building a company of such intrinsic excellence that the world would lose something important if that organization ceased to exist. Implicit on every page is a simple question: Why on Earthwould you settle for creating something mediocre that does little more than make money, when you can create something outstanding that makes a lasting contribution as well? And in the end, as the evidence from our research showed, those who make a lasting contribution make more money over the long run anyway. If we were rewriting "Built to Last" today, we would not overturn any of the basic concepts; they are timeless principles. We certainly know more about great companies than we did in 1994, and there is certainly much that we could add, but our faith in the fundamental findings has not faded. Indeed, we are more convinced than ever that building an enduring great company — one that is truly worthy of lasting — is a noble cause. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Jim Collins and Jerry Porras 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　March 31, 2002 Synopsis: Drawing upon a six-year research project at the Stanford University Graduate School of Business, James C. Collins and Jerry I. Porras took eighteen truly exceptional and long-lasting companies and studied each in direct comparison to one of its top competitors. They examined the companies from their very beginnings to the present day — as start-ups, as midsize companies, and as large corporations. Throughout, the authors asked: "What makes the truly exceptional companies different from the comparison companies and what were the common practices these enduringly great companies followed throughout their history?" Filled with hundreds of specific examples and organized into a coherent framework of practical concepts that can be applied by managers and entrepreneurs at all levels, Built to Last provides a master blueprint for building organizations that will prosper long into the 21st century and beyond. From Amazon.com Built to Last became an instant business classic. This audio abridgement is read by the authors, who alternate chapters. Collins is a bit breathlessly enthusiastic, but clear and interesting; Porras, unfortunately, is poorly inflected and wooden. They set out to determine what's special about "visionary" companies--the Disneys, Wal-Marts, and Mercks, companies at the very top of their game that have demonstrated longevity and great brand image. The authors compare 18 "visionary" picks to a control group of "successful-but-second-rank" companies. Thus Disney is compared to Columbia Pictures, Ford to GM, and so on. A central myth, according to the authors, is that visionary companies start with a great product and are pushed into the future by charismatic leaders. Usually false, Collins and Porras find. Much more important, and a much more telling line of demarcation between a wild success like 3M and an also-ran like Norton, is flexibility. 3M had no master plan, little structure, and no prima donnas. Instead it had an atmosphere in which bright people were not afraid to "try a lot of stuff and keep what works." If you listen to this audiocassette on your daily commute, you may discover whether you are headed to a "visionary" place of work--and, if so, whether you are the kind of employee who fits your employer's vision. (Running time: two hours, two cassettes) --Richard Farr From Library Journal What makes a visionary company? This book, written by a team from Stanford's Graduate School of Business, compares what the authors have identified as "visionary" companies with selected companies in the same industry. The authors juxtapose Disney and Columbia Pictures, Ford and General Motors, Motorola and Zenith, and Hewlett-Packard and Texas Instruments, to name a few. The visionary companies, the authors found out, had a number of common characteristics; for instance, almost all had some type of core ideology that guided the company in times of upheaval and served as a constant bench mark. Not all the visionary companies were founded by visionary leaders, however. On the whole, this is an intriguing book that occasionally provides rare and interesting glimpses into the inner workings and philosophical foundations of successful businesses. Recommended for all libraries. Randy L. Abbott, Univ. of Evansville Lib., Ind. Book Dimension Height (mm) 204 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 Width (mm) 134 点击链接进入中文版： 基业长青(珍藏版)

《组织》的出版宣告了组织作为一个独立研究领域的诞生。马奇和西蒙是决策理论学派的两位大师，本书作为他们的唯一合著，虽然备受关注和引述，但却从未被引进中国，这是第一次正式出版中文译本。 由于竞争、合作、人类认知和情感、外部环境等因素的影响，对组织过程的控制较为有限．而组织的参与者们尽可能以容易复制的方式来应对这些限制，本书的焦点正是这种复杂的组织行为。尽管大多数组织有等级制度．但组织过程决不能单纯依靠命令和权力来完成，所以本书自始至终关注的恰是决策而非等级，这也是现代组织和管理重要的一环。 作者声明：经常让人更惊奇的不是现在知道但过去不知道的事情。而是那些曾经知道但已经忘记的事情。在本书出版后的漫长岁月里，并没有什么事件足以改变组织或组织理论的基础。

管理学是一个知识应用领域而非边界相对清晰的理论学科，可以从知识和应用两个维度来把握。由于管理实践的多样性以及来自其他不同理论学科知识的多元化，管理学在研究传统和文献积累上表现出“丛林”的性质，而这恰为人们提供了一种考察丰富多彩的理论观点，并对之进行比较、批判与反思的机会，借此可以深化对管理学的性质及个人偏好的理解。 本书编者选取了自20世纪40年代以来的22篇经典文献，既囊括了人性与激励、组织与工作设计、管理者、一般管理与经营方针等管理学的主要领域，同时照顾到管理研究、管理咨询、管理实践等不同领域读者的需求，从而将管理学的知识维度与应用维度有机结合起来，以帮助读者形成对管理学的恰当定位、整体把握和全面理解。 本书涉及的管理大师包括：亚伯拉罕•马斯洛；赫伯特•西蒙；罗伯特•卡茨；哈罗德•孔茨；路易斯•庞蒂；弗雷德里克•赫茨伯格；菲利普•科特勒；西德尼•利维； 亨利•明茨伯格；克里斯•阿吉里斯；迈克尔•波特；威廉•大内；伯格•沃纳菲尔特；艾德佳•沙因；彼得•德鲁克； 迈克尔•哈默；蕾贝卡•亨德森；金•克拉克；普拉哈拉德；加里•哈默尔；杰伊•巴尼；野中郁次郎 ；加里•皮萨诺； 大卫•蒂斯；艾米•舒恩。 目 录 导 言 | 张 钢 人类动机理论 | 亚伯拉罕•马斯洛 决策与管理型组织 | 赫伯特•西蒙 组织与市场 | 赫伯特•西蒙 有效管理者的技能 | 罗伯特•卡茨 管理理论的丛林 | 哈罗德•孔茨 再论管理理论的丛林 | 哈罗德•孔茨 组织冲突：概念与模型 | 路易斯•庞蒂 再论如何激励员工 | 弗雷德里克•赫茨伯格 拓展营销概念 |菲利普•科特勒 西德尼•利维 管理者的工作：传说与事实 | 亨利•明茨伯格 组织中的双环学习 | 克里斯•阿吉里斯 竞争力量如何塑造战略 | 迈克尔•波特 市场、科层和小团体 | 威廉•大内 企业资源观 | 伯格•沃纳菲尔特 重新认识组织文化 | 艾德佳•沙因 创新规则 | 彼得•德鲁克 再造：不是自动化改造，而是重新开始 |迈克尔•哈默 架构性创新：现有产品技术的重组和在位企业的失败 | 蕾贝卡•亨德森 金•克拉克 企业的核心能力 | 普拉哈拉 德加里•哈默尔 企业资源与持续竞争优势 | 杰伊•巴尼 组织知识创造的动态理论 | 野中郁次郎 动态能力与战略管理 | 加里•皮萨诺 等

一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？ 这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效可以学会吗？ 卓有成效是可以学会的。 每个人都必须卓有成效吗？ 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素：并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

《管理:使命、责任、实务》(使命篇)(中英文双语典藏版)围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任。管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。 　　20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项崇高的使命。 　　管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。 　　管理重心是使工作有生产力并使员工有成就感。管理需要以社会影响和社会责任为支柱。

《公司的概念》(德鲁克管理经典)开创了"管理学"这门新的学科，标志着德鲁克在"组织理论"上确立了自己的历史地位。通过《公司的概念》(德鲁克管理经典)，德鲁克构建了"企业（组织）、管理、工业社会"之间的内在联系。出版之后，《公司的概念》(德鲁克管理经典)很快成为法国国家管理学院以及诸多大公司的管理学院指定的管理学教材。这是一本关于大型企业的著作，是一本绝不限于大型企业管理和经营的著作，是每个命运与大型企业发展息息相关的人，每个关注大型企业发展的人都绝不能错过的经典之作！其思考的广度与深度涵盖了所有正在成长为大公司和已经成为大公司的企业。《公司的概念》(德鲁克管理经典)开创了"管理学"这门新的学科，标志着德鲁克在"组织理论"上确立了自己的历史地位。通过《公司的概念》(德鲁克管理经典)，德鲁克构建了"企业（组织）、管理、工业社会"之间的内在联系。出版之后，《公司的概念》(德鲁克管理经典)很快成为法国国家管理学院以及诸多大公司的管理学院指定的管理学教材。

《西方管理学名著提要》共收入29篇西方管理学名著提要，大致有三类，产生和形成于19世纪末20世纪初的古典管理理论、产生于20世纪二三十年代的行为科学理论以及产生于“二战前后直至现在的当代管理理论，介绍全面，分析独到，是系统了解西方管理学的较好读本。面对浩如烟海的西方学术经典，任何人竭毕生之力也无法读尽。由各学科权威学者主编的西方学术名著提要丛书，为读者铺就了通向西方学术殿堂的捷径。《西方管理学名著提要》被中央党校及多所地方党校选为辅助教材，发行量超过5万；《西方心理学名著提要》《西方教育学名著提要》也已被华东师范大学、湖南师范大学等院校选为素质教育教程的参考教材，初版发行即逾万册。《西方管理学名著提要》共有提要管理学名著29种。这些提要包含了西方古典管理理论、行为科学理论、当代各种管理理论（如组织行为学、人力资源、管理等）的主要代表作。

对一个上班族来说，每天大约有75%清醒的时间花在跟工作有关的事情上，例如：准备上班、前往办公室、上班、为工作殚精竭虑、下班后缓解压力等。如果一天要花这么多时间在跟工作有关的事情上，能乐在其中、因工作而生龙活虎不是很好吗？可是现实世界里，许多人却并非如此，有很多人工作了大半天，只是为了可以称心如意去做点别的事。“太好了！今天星期五！”仍然是许多人的生活方式。现在，《鱼》这帖良方，让你不用再陷于周一忧郁，周五狂欢的恶性循环之中，只要改变一下你的心态，一切就可以变得不一样！ 《鱼》是一个绝不吹牛的寓言故事。西雅图有个如假包换的派克街鱼市场，因为这个鱼市场的气氛热络有趣，服务客户又属一流，所以生意兴隆。本书就是以这个鱼市场为背景的虚构故事。故事里有一个女经理，肩负了不可能的任务，要把公司里一个多年来奄奄一息、没有活力的部门脱胎换骨，变成效率高超的团队。她靠活用派克街学来的简单明了的工作哲学，凝聚了部属的力量，完成了令人刮目相看的转型大业。 这本可爱的企管小书里讲的是，开创一个令人耳目一新、惬意愉快的工作环境的要诀。在这样的环境里，人人心情愉快，随时投入、对事事关心的态度，带来了更多活力、贡献和创新。学习去爱我们所做的工作，即使是碰上不喜欢的工作，我们也能心甘情愿地去做，而这样的工作态度将为你找到内心深处一直存在的活力、热情及创造力的源头活水。 “举世闻名的派克街鱼市场”的故事引人入胜，不过，这本书绝不只是专讲卖鱼而已，而是在讲"爱"的故事，正如本书所言："我们死心塌地热爱所做的工作时，才能让自己每天都在工作中全力以赴、找到最多乐趣、获得最大的成就感。"你的公司里也可能有这样的故事，等着你去发现。

★《谁动了我的奶酪》、《礼物》作者成名作 ★连续3年《纽约时报》畅销书排行榜第1名让你日事日清的一分钟管理法！ ★美国20年来最畅销的管理学作品 ★张瑞敏强烈推荐！ 　　“一分钟经理人”是很有效的工作方法。几年来，我们就推广进而形成日清工作法，即每天都有目标体系、日清体系、激励体系，达到“日事日毕、日清日高”的效果。本书对管理人员而言是一本很实用的书。 —— 海尔集团首席执行官　张瑞敏 [作者和本书的影响力] 肯·布兰佳被认为是北美“最有智慧”的管理大师，他在本书当中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”，本书在全美畅销了22年，销量超过1500万册，并先后被翻译成27种语言出版，影响了整整两代经理人阶层，《一分钟经理人》也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作。 [下列企业在运用本书的思想] 　　全球几千家知名企业正在使用《一分钟经理人》，他们是：IBM、AT&T、Verizon、Home Depot、肯德基、达美乐、百事可乐、沃尔玛、假日酒店、希尔顿酒店、雪佛龙公司、加拿大孟山都公司、洛克希德公司、乔治敦大学、美国海陆空三军…… [内容介绍] 　　　　 　　本书以告诉我们如何把“一分钟经理人”的三个管理秘诀，即“一分钟目标”、“一分钟称赞”、“一分钟批评”在现实环境中行之有效地应用。这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓：目标明确具体，奖惩及时到位！ 　　一分钟经理人是很有效的工作方法。几年来，我们就推广并进而形成了日清工作法。即每天都有目标体系，日清体系，激励体系。达到日事日毕，日清日高的效果。本书对管理人员而言是一本很实用的书。

等级、头衔和身份地位形成垂直边界导致官僚作风 　　职能、业务单元形成水平边界阻碍信息的传递 　　供应商、客户与企业自身形成外部边界，使三者无法达成一致的目标 　　时空、文化以及不同的市场形成地理边界将企业整体割裂 四位曾经帮助通用电气创造了无边界文化的管理专家，为我们阐释了怎样才能实现无边界组织。 　　深度呈现通用电气等知名企业实施无边界的历程 　　6个问卷帮助你测试你的企业无边界的程度 　　4种强有力的杠杆帮你找到实现无边界的途径 　　领导无边界组织，需要采纳的新领导方法

《工业人的未来》被许多朋友和一些评论家一致认为是所有书中最棒的。确实，作者自己也认为这《工业人的未来》是作者最得意之作。它也是作者惟一一部公开阐发基本社会理论的书籍。事实上，《工业人的未来》尝试阐发的不是一个社会理论，而是两个。一个或者可称为“一般性社会理论”，它提出任何一个社会都必然有其功能性和合法性方面的要求。另一个或者可称为“特殊性工业社会理论”，并将这些一般性社会理论应用于工业社会这一特例，这种工业社会出现于20世纪，并在第二次世界大战中逐渐获得主导地位。作者曾经给《工业人的未来》加了一个副标题“保守之路”，其原因就在于书中有两个关键性概念，“身份”和“功能”，它们从根本上说是保守性的术语。这两个术语可以追溯到埃德蒙·伯克或者詹姆斯·麦迪逊，而不是约翰·洛克，更不是法国大革命，也不是卡尔·马克思。《工业人的未来》的第三个关键术语是“合法性”，这基本上也是一个保守性的术语。如果当时这个术语已创造出来的话，亚历山大·汉密尔顿很可能就会用这个术语，而本杰明·迪斯雷利则确实使用过该术语。这个术语随认合法性权力已是一种社会现实，但要求这种权力必须建立在普遍公义、义务责任和共识的基础之上。

《现代战略分析:概念技术应用》(第4版)作为目前大学高年级本科生和MBA学生的战略学畅销课本，因其严格的经营战略分析方法，得到了普遍的认同。《现代战略分析》向学生介绍了基本的战略概念和原理。该课本反映出当前的学术思想和管理实践，并且向学生提供了制定和执行战略以提高他们所加入组织的绩效所需的工具。在《现代战略分析:概念技术应用》(第4版)中，全书的内容已经得到彻底修订和更新。 第四版的特点包括： * 增加了电子商务价值创造和信息技术战略意义方面的内容 　　* 在新的章节中对“新经济”及其对竞争与利润的意义进行了讨论 ·当前战略理论和战略实践的新进展 　　 ·组织能力的产生和发展 　　 ·胜者为王的市场 　　 ·网络外部效应和标准竞争 　　 ·复杂性和自我组织 　　 ·战略创新 * 将分析框架与它们在现实世界企业中的应用联系起来 * 对数据和应用进行修订，以使《现代战略分析:概念技术应用》(第4版)对教师和学生来说更适用。

管理学之父彼得•德鲁克在15年前就高瞻远瞩地提出企业和管理者必须正视的5个最重要的问题： Q1：我们的使命是什么？ Q2：我们的顾客是谁？ Q3：我们的顾客重视什么？ Q4：我们追求的成果是什么？ Q5：我们的计划是什么？ 彼得•德鲁克的5个最重要问题看似简单又普通，但这类问题却最难回答得正确，因为它们直指事情的核心，迫使你去认真面对看似懂却又屡犯屡错的本质问题。这些问题是企业制订战略的依据，是事业兴亡的关键，能引领你深入探索组织及个人的存在意义和价值，给你方法去提升质量、品格、意志、价值观和勇气，帮助你牢记做事的原因和目的。本书适合整个组织共同学习，探讨及做毫无保留的X光透视，最终制订改革的方案、行动和达成结果。整个组织致力于自我评估，就等同致力于领导力的全面发展。 本书是一套战略工具，它适合企业，也适合非营利组织和政府部门学习和使用。

《丰田汽车精益模式的实践》精辟地、全面地阐述了丰田生产方式的管理理念，重点介绍了丰田公司运用这种理念所创造的各种有效的管理工具和方法，这本书内容丰富，实用性强。建议想进行企业管理变革的管理者、想让企业多盈利的管理者、想把企业建设成学习型企业的管理者、想把企业做大做强的管理者，要抽出时间认真地读一读这本书，并结合作者写的前一本书《丰田汽车案例》一块学习，肯定会有收益的，如果能结合本企业实际去努力实践，肯定会收到令你意想不到的成果，这一点是毋庸置疑的。

本书是美国最畅销的组织行为学教科书，自出版以来，持续畅销20年，受到世界各地管理学界师生和企业界管理者的好评。 第12版的最大特色是，在保留了过去版本中罗宾斯博士以轻松的笔调。讲故事的叙述手法娓娓道来深刻理论与博大学说的基础上，重点加入了近年来学术研究上的重大突破，使原本相对“柔性”的组织行为学知识，增加了科学的“刚性”。这些学术研究结果，再度打破了我们以往的常规思维和直觉思维。 从内容到形式，第12版都进行了变革。内容更加实际，几乎每个概念和理论都有现实中的故事来诠释和注解，并根据发展的趋势，对不同内容的侧重点进行了调整．如增加了情绪与心境一章，增加了对于影响工作满意度要素的讨论，增加了个人与组织匹配的新内容。 本书适合管理院校的广大教师教学之用，也适合高年级本科生，研究生。MBA／EMBA及相关专业从业人员学习使用，还可作为企业管理人员在职学习和培训用书。

《管理学》(第5版)在有限的篇幅里，系统完整地介绍了管理学的核心内容。它以提问的方式编排章节，引导读者直接切入关键知识点，并通过章首章尾相呼应的学习目标和内容小结，突出了每章的重点。章后的思考题、字谜、实践指南、案例等多种资料对读者加深理解基本概念和提高分析实际管理问题的能力很有帮助。此外，全书图文并茂，简洁悦目，要点突出，语言生动。

《经理人员的职能》(30周年纪念版)是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于，从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，他关于组织理论的探讨，至今无人能及，被称为现代管理理论的奠基人。德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说，巴纳德的书不可不读。同时，巴纳德也是第一位将决策提升为管理核心的人，这一观点此后得到西蒙、马奇等人的发展，衍生出决策学派。

《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》覆盖了项目管理的所有关键领域：从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构，到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》新增了25个案例研究、400多道讨论题、125道的多项选择题；指出与PMBOK指南相关内容所在章节并增加了关键链管理和项目办公室等内容。

本书的主题为：经营管理上的转化是必要的，即应当从旧的“命令及控制式领导”转化为“启发式领导”。作者指出，这种必要源自许多变化：包括员工的教育水平越来越高，工作中的科技含量日益增加，员工常常比主管把事情做得更好。因此，督导性工作渐渐过时了。目前加于员工的诸多限制，使其不能发挥所有与工作相关的知识，而主管未能认识“要协助员工，使其有能力日日革新”的需求。主管要使员工能有所“发展”，发展意指对自己及他人的需求和渴望更清楚，并且更有能力成全之。只有在所有利益关系同时得到发展时，组织本身才得以发展。这犹如由一队马匹来拉马车时，车速不会最慢的那匹更快。