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标签:管理学

  • 洛克菲勒给子女的一生忠告

    作者:(美)约翰·D·洛克菲勒|译者:马剑涛/

    《洛克菲勒给子女的一生忠告》主要内容简介:《福布斯》杂志于2007年评估洛克菲勒的个人资产是3053亿美元,排名世界第一。而比尔·盖茨的资产是530亿美元,仅名列世界第13位。约翰·D·洛克菲勒是美国第一家工业托拉斯企业的创建者,全球最伟大的慈善家和现代慈善业最大的组织者。他成功地造就了美国历史上一个独特的时代,被誉为“窥见上帝秘密的人”。《洛克菲勒给子女的一生忠告》真实记录了洛克菲勒创造财富神话的种种业绩,从中我们可以学到很多商业方面的智慧。我相信,现代许多商业类书籍的很多观点都出自这里,只是形式上不同而已。阅读《洛克菲勒给子女的一生忠告》,你还可以学到洛克菲勒的处世哲学。相信这位在世98年的商业巨人,肯定有着别人所不可替代的处世思想与智慧。如此,即使把此书看做成就财富人生的圣经也不为过。它将向你展示一位商业巨子如何从无到有创造财富,又如何抓住每一分钱来赚取更多的财富的。 《洛克菲勒给子女的一生忠告》是世界石油大亨洛克菲勒一生的思想精华,不仅饱含了父亲对孩子们的爱,渗透着一位父亲对孩子不断追求上进的殷切希望,还处处闪烁着一位商界超级成功人士的财商智慧和管理才华。《洛克菲勒给子女的一生忠告》不仅以洛克菲勒写给孩子的信为视角,更通过展现洛克菲勒的生活情景的方式,提出了67个忠告。这些忠告,都是洛克菲勒从个人的亲身经历中总结出来宝贵人生财富。它将帮助追求成功的人士找到自己的人生方向,创造辉煌的未来。
  • 沉静领导

    作者:巴达拉克(美),杨斌

    《沉静领导》这本书揭示了一些看似简单但本质却相当复发科学的道理。这本书将彻底改变你看待领导者以及你自己的方式,在这本思想深刻而又相当实用的书中,巴达拉克帮助我们理解真正的领导之首并不是宏大的或者英雄式的。真正的领导之道就发生在基层管理者在人性与常性的指引下迈出的每一小步中。那些培育沉静领导者的组织乃至社会,将一定会战胜那些只为强势、高声音留有空间的组织与社会。收中所讲述的那些领导者的故事,展示给我们,那些看法似普通寻常的决策是怎样得一点都不普通寻常。反之,那些普通的决策,充满着复杂的动机,对付着崎岖的政治地形,必须以小心谨慎和周密思考,才能获得长远的成功。
  • MBA十日读

    作者:(美)史蒂文・西尔比格

    这是一本再版书。书中精选了十项MBA课程必修的核心主题:营销、商业道德、会计、组织行为、数量分析、金融、经营、经济学、战略,以及MBA微型课程,用“十天”的形式,一天介绍一个主题,十天全部完成对这些学习MBA所需内容的介绍。而且在每一天的内容中还辅以清晰扼要的案例分析。本书更正了第一版中的错误,主要在第十天中新增了“法律”一节,对美国的法律体系做了简明扼要的总结。
  • 一分钟经理人•遇见猴子

    作者:肯•布兰佳,小威廉•翁肯,哈尔•伯罗斯

    明白一点你就能重获自由:不要自找麻烦瞎操心!这是一本解放经理人的书,它所传授的知识令人难忘:经理人怎么才能有时间去做自己所想和需要做的事情。本书的作者将告诉你,为什么替下属解决问题的经理人会进退两难。一个不堪重负的经理人,因为别人身上跳过来的不属于他的猴子而压得喘不过气。经理人应该如何救自己于水火之中,并确保每个下属自己解决好自己的问题?学习了翁肯的“猴子管理”四大定律之后,经理人就能成为时间、精力和智力的高效(尤其是自我)监管者。 如果你发现自己在周末加班而下属平时却没有工作做,那么《当一分钟经理人遇到猴子》这本书就是你的救星——帮助你从实干家转变为管理者,成为真正的甩手掌柜! ○世界五百强企业管理者的时间管理方法(猴子管理法则)的提出者小威廉• 翁肯的革新著作,让组织管理变成良性循环,快速走出下属没事做上司加班的困境! ○《一分钟经理人•遇见猴子》的作者之一,肯•布兰佳博士是享誉全球的管理大师,著名的作家、演说家和商业咨询顾问;肯•布兰佳被誉为当今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家,肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书,《一分钟经理人》在全美畅销了22年,销量超过1200万册,他的书也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作之一。如今,他在书中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。 ○《一分钟经理人•遇见猴子》是写给经理人的经典时间管理读物,让经理人摆脱“穷忙”与“瞎忙”
  • 牛奶咖啡管理学

    作者:何书军

    在高速路上开车,轮胎突然掉了怎么办?在超市,你买临近保质期的酸奶,还是买生产日期最近的?跑到槽边踏板才能吃到食物,大猪和小猪分别应该如何选择?绵羊带领的狮子团队和狮子带领的绵羊团队作战,谁取得了胜利?生意红火的咖啡馆到底对客人做了些什么?…… 这不是在讲段子,也不是在探讨生活趣事,这是管理学。管理学不是高深的理论,而是一种思维,你能把生活里的事情研究透,就会成为真正的管理专家。 作者凭借20年的管理经验,着眼于生活中的事情,做深刻的阐述,让你从一个新的角度认识管理学,思考管理学,运用管理学。 战略是可以落到很小的细节的,在危机来临前做好准备,方法重在随时而动,有诚意和感情从来都不会错……一袋牛奶、一杯咖啡能教会你这些。 掌握来自生活、走向生活与工作的管理学,你就可以在管理中游刃有余。和作者一起放眼四周,打破思维局限,你还在等什么?
  • Emotional Intelligence 2.0

    作者:Travis Bradberry,Jea

    FOREWORD BY PATRICK LENCIONI, BESTSELLING AUTHOR OF THE FIVE DYSFUNCTIONS OF A TEAM. Emotional Intelligence 2.0 is a book with a single purpose—increasing your EQ. Here’s what people are saying about it: “ Emotional Intelligence 2.0 succinctly explains how to deal with emotions creatively and employ our intelligence in a beneficial way.” —THE DALAI LAMA “A fast read with compelling anecdotes and good context in which to understand and improve.” —NEWSWEEK “Gives abundant, practical findings and insights with emphasis on how to develop EQ.” —STEPHEN R. COVEY “This book can drastically change the way you think about success…read it twice.” —PATRICK LENCIONI In today's fast-paced world of competitive workplaces and turbulent economic conditions, each of us is searching for effective tools that can help us to manage, adapt, and strike out ahead of the pack. By now, emotional intelligence (EQ) needs little introduction—it’s no secret that EQ is critical to your success. But knowing what EQ is and knowing how to use it to improve your life are two very different things. Emotional Intelligence 2.0 delivers a step-by-step program for increasing your EQ via four, core EQ skills that enable you to achieve your fullest potential: 1) Self-Awareness 2) Self-Management 3) Social Awareness 4) Relationship Management
  • 大象与跳蚤

    作者:查尔斯·汉迪

    在二十多年前,查尔斯·汉迪就预测末来的生活将会是组合式生活,全职就业的人数将不到就业人口总数的一半。四十九岁时,他开始亲身体验自己的预言,成为一只“跳蚤”。 在这本有如自传的新书中,作为独立工作者(跳蚤)的作者,回顾了自己一生。他体会到,在现在及末来这个更弹性的世界里,每个人都会经历成为跳蚤的转变,可是,我们该如何学习推销自己并自我定价?如何安排自己的学习发展?如何平衡自己的生活与婚姻,并找到自己生命与工作的意义呢? 查尔斯·汉迪从各个方面探讨了组织与个人之间的关系。对那些欲了解工作环境与生活问题正在发生何种变化的人来说,无疑是具有指导意义的。
  • 在梁山公司野蛮成长

    作者:成君忆

    《在梁山公司野蛮生长》是一本奇书,是成君忆对名著《水浒传》的重新演绎,是中国文化中不足为外人道的东西。作者用独特的视角,犀利而麻辣的笔触勾勒出一幅梁山众好汉的个人成长史,挖掘出经典作品中你不曾想到的职场规则、管理精义。无论你是谁,你都会觉得耳目一新,都能在书中找到自己想要的位置。
  • 六西格玛管理法

    作者:彼得

    《六西格玛管理法:世界顶级企业追求卓越之道》是实践经验与理论方法有机融合的六西格玛优秀著述。作者以在通用电气,摩托罗拉,联合信号及其他许多行业的公司中实施六西格玛的广泛深刻的经验和体会,阐明六西格玛的利益、战略地位、基本概念以及实施过程和组织准备。同时,作者又以理论的规范为逻辑分享他们的实践经验和理解,给我们以启示和感悟。从理论视角,你可以读出一个系统的体系:六西格玛的作用、基本概念,实施方法(六西格玛路径图和DMAIC过程)、组织准备、实施指导原则及诸多六西格玛哲理。从实践经验视角,你可以体验来自实践的见识、观点,评论,案例及事例。这些实践性的内容不仅使理解六西格玛理论方法变得容易和深刻,也使所阐述的理论观点更具效力,而且还会产生良好的启示。
  • 企业再造

    作者:哈默

    《再造企业》一书曾一度登上《纽约时报》畅销书的排行榜。在20世纪90年代,这本书确实引发了一场企业界的重大变革。斗转星移,当经理们将目光从以“再造”移向以前从未跨越的组织界线之外,移向企业营运绩效的新境界时,钱匹的新书诞生了。 矗立在企业、客户、供应商,甚至是竞争对手之间的高墙正在不断瓦解。在当今信息和商品自由流动的世界里,《企业再造》向读者展示了一个崭新的企业营运模式。   本书是美国近年出版的一本关于企业管理的畅销书。西方发达国家现行的企业制度、组织结构和管理模式是开始于两进年前的工业社会发展的产物,它强调劳动的专业分工和管理的层级制。随着科技的发展,人类进入信息社会,过去的管理方法已不再适用。于是,西方的学术界、企业界提出了各种改革企业管理的主张和理论。全球十大管理学大师之一的哈默博士在这本书中提出:企业改革应该是彻底的、根本的,特别是应该彻底再造企业的业务流程。他列举了IBM等三家公司的例子,说明只有再造业务流程,才能大幅度提高企业绩效、提高服务质量。
  • 战略历程

    作者:亨利·明茨伯格

    现今对流行的、最新的、最热的观点过度偏爱,这种迹象危害到了读者,他们读到的大多只是平庸的新学而不是精彩的旧著。而《战略历程》(修订版)的作者不带任何此类的偏见,只是回顾了战略形成过程的演变,描述了这一领域目前的情况。   作者非常相信时间对战略管理著作和实践活动的巨大作用,就如它之于发酵的葡萄酒一样,它会告诉我们什么是弥足珍贵的。因此,作者非常坦然地向读者重提这么多精彩的旧著。   同样,我们也非常坦诚地为读者呈现这一部经典之作。
  • 經濟人的末日

    作者:彼得.杜拉克

    本書於1939年首度出版,被公認為彼得.杜拉克思想基礎的重要著作。這本書出版後不久,在邱吉爾擔任首相時,就把它列為英國的年輕人必讀的書籍。 書中對於二次大戰後的社會、政治變革做了許多預言,包括希特勒將會屠殺猶太人、史達林和希特勒簽署協定……等等。之後這些預言果然成為事實。杜拉克還試圖探討歐洲極權主義的源起,並追溯資本主義、社會主義、馬克思主義這些歷史上重要的信仰,對大眾帶來的影響。 不管從政治、歷史或社會的角度看來,本書都可稱得上是難得一見的經典鉅著。由現在的讀者來看,除了可以想見兩次大戰期間的政治社會情勢,也能透過杜拉克具有洞察力的社會性分析,反思如「納粹主義」、「法西斯主義」這些大家熟悉卻知之甚少的名詞背後的問題。 推薦序──許士軍 推薦序──劉大年 序──一九六九年版 前言 第一章 反法西斯主義的錯覺 第二章 群眾的絕望 第三章 惡魔再現 第四章 基督教會的落敗 第五章 極權主義的神話 第六章 法西斯主義下的非經濟社會 第七章 是神話還是妄想? 第八章 未來情勢:東西對抗?
  • 公共服务中的伙伴

    作者:莱斯特·M.萨拉蒙

    《公共服务中伙伴:现代福利国家中政府与非营利组织的关系》汇集了作者在过去12年中所写的主要论文,它们探讨了“第三方治理”的概念,以及政府与非营利组织关系的范围和性质。这些论文集中于五个重要主题,并形成了《公共服务中的伙伴》的基本结构:首先,政府与非营利部门关系的理论基础;其次,当前非营利部门的规模以及政府与非营利部门关系的现实;第三,这种服务提供的合作模式对非营利部门及其服务对象的后果;第四,20世纪80年代的紧缩政策对这种伙伴关系的影响;第五,对本国及国际上发展态势的展望。
  • 改革政府

    作者:奥斯本

    本书对美国无论是公营部门还是私营公司十分严重的官僚主义现象,开出了十种“药方”,而作者提出最主要的办法就是用“企业家精神”来克服官僚主义,即政府要讲究实效,按效果而不是按投入拨款。政府要进行全面质量管理,利用业绩数据来确定问题之所在,向雇员提供可用的手段拉分析问题,找出其根源,制定解决办法,付之实施。美国许多政府要员,尤其是克林顿总统等都对本书有很高的评价。
  • 图解德鲁克管理精粹

    作者:(日)久恒启一

    图解德鲁克管理精粹,ISBN:9787121035500,作者:(日)久恒启一 著,刘霞 译
  • 数据统治世界

    作者:[美]冯启思(Kaiser Fung)

     《大数据时代》之后的必读之作。《大数据时代》改变了我们的思维,《数据统治世界》将改变我们利用数据的方式。揭示5大统计式思维,让你可以解决在商业、金融、科学、公共卫生以及犯罪调查中遇到的难题!  他用难以胜数的来自真实世界的例子,为我们展现了统计学在日 常生活中的实际应用,以一种简单、务实、无限娱乐性的方式为您解释了数据所具有的神秘力量。  游人如织的迪士尼是如何管理排队等候时间的?高速公路为什么要修建缓行匝道?服用兴奋剂的运动员在被揭穿之前是如何制造出几十次干净的药检结果的?即使拥有海量的股票数据和公司财报信息,为什么大部分人还是不能在投资中所向披靡?为何不同的人有不同的保险费率,信用评分又是如何运作的?当传染病暴发的时候,科学家是如何帮我们找到感染源头,保证我们的安全的?统计学家为何不怕飞机失事,但也不相信能够中奖的彩票?十个精彩纷呈的故事,带你领略数据的别样魅力。 [编辑推荐]  《大数据时代》之后的必读之作,看数据如何影响你的工作与生活,教你如何从数据统计中挖掘商机与做出决策。  全书用10个精彩故事,通过精心的叙述,翔实的资料,别样的角度,为我们开启一趟惊心动魄之旅,展现统计学家是如何利用统计式思维解决我们身边的问题,数据又是如何影响我们的生活。  本书作者系纽约大学统计学教授,视频分享网站Vimeo商业智能分析副总裁,并且著有超高人气的博客“垃圾图表”,内容及可读性极佳。  湛庐文化出品。 [推荐语] 约翰•萨尔 美国赛仕软件研究所执行副总裁、著名统计学家 书中所描述的事件都是新闻记者关注的热点问题,事件内幕经由数据阐释出来令人醍醐灌顶,同时数据也揭示了世界的动态性,这正是本书的魅力所在。 伊恩•艾尔斯 耶鲁大学教授 自组织数据挖掘技术正在冲击着我们的世界,有些人对此感到惴惴不安。冯启思的这本书开启了一扇窗,让我们看到预测分析的利与弊。
  • 运筹学导论

    作者:希利尔

    《运筹学导论(第8版)》是运筹学经典著作,在美国高校有很高的采用率。两位作者是运筹学领域的大师。本书内容丰富,覆盖运筹学各个分支,主要内容包括:运筹学建模方法、线性规划、灵敏度分析与对偶理论、网络优化模型、排队论、动态规 划等。内容的讲述深入浅出,使具有高等数学和线性代数、概率基础知识的读者均能读懂。
  • 中国模式

    作者:郭凡生

    《中国模式:家族企业成长纲要》主要内容:中国95%以上的企业属于家族企业,家族企业是中国经济中最具活力的部分,但同时也面临诸多先天难题。家族企业极难做大,即便做大也难以做强、做久。如何让家族企业健康发展,走出做不强、做不大的怪圈? 慧聪国际(慧聪网)董事局主席郭凡生,将自己十八年来掌控家族企业的经验升华为理论与思想:他用自己做学者时尊崇的管理模式将慧聪从一家街边店做成了海外上市公司;他又用企业家的眼光审视和批判自己的成就,总结出让员工出工又出力,像为自己家干活一样为企业工作的方法和理论。《中国模式:家族企业成长纲要》着力阐述的家族企业的激励制度与管理制度,对于广大中小企业具有极高的指导价值,让家族企业的领袖们走向更辉煌的未来!
  • 管理的未来

    作者:加里.哈默尔

    《管理的未来》内容简介:21世纪,当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时,你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”?是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的这些管理理念就高枕无忧?如果真是这样,你就大错特错了。“核心竞争力”概念首创者、曾一度改写现代商业进程的管理大师加里?哈默又一次站到商业世界的前沿,向我们道出振聋发聩的事实:传统的管理已经过时了!正是作者对商业世界如此真实的警醒,《管理的未来》刚一出版便荣获亚马逊“年度经管类第一畅销书”,哈默在《华尔街日报》评选的“2008年度全球100位最具影响力大师”排行榜中高踞首位! 点击链接进入旧版: 管理大未来
  • 组织学习、绩效与变革

    作者:杰里·W·吉雷等

    《组织学习、绩效与变革:战略人力资源开发导论》作者对战略HRD领域作了综合性的介绍——从理论和实践的三个主要学派:学习、绩效和变革出发将基本原则与独特见解加以整合。两位作者在吸收最新的和经典文献的同时结合他们自己在该领域的开拓性研究.分别对每种方法的优劣作了评价。并在此基础上建立起严谨的三合一研究框架,借以提升人力资源和组织绩效。这个新模型将HRD的各个方面置于严谨的理论与实践的背景之中,着重考察了设计学习环境、融合新的人力绩效技术、开发内部咨询顾问和教练、发起变革倡议以及实施评估等内容。从“行动学习”到“变革过程模型”的每个概念都得到了很好的诠释。