《你，有限公司》的10大原则： 1.“承担责任”将激励你掌握自己的人生 2.“敢于梦想”将给你启示：梦想乃成功之蓝图 3.“信仰的力量”将激励你使用“我能”思维，重新规划自己 4.“勇于行动”将提醒你：细微行动带来的高额回报 5.“态度决定一切”将为你证实：选择积极态度，决定自己的人生观 6.“培养有生产力的习惯”将激励你摒弃不良习惯，养成良好习惯 7.“驾双情感”将向你阐明：你只有驾双情感，情感才不会驾双你 8.“为你成功而准备”将强调：博览群书、参加研讨、听磁带、一成功人士为伴是何等重要 9.“保持生活平衡”将向你阐明五大平衡：信仰、家庭、健康、朋友、财务 10.“改变，否则被改变”将告诉你：让改变为你服务而不受害于改变的方法 你将学会： 如何强劲提升自我价值 如何通过持之以恒的细微行动实现巨大进步 如何扩展自我与世界思维方式 如何发掘隐性资产、“负债经营”并获取巨额财富 如何超乎想象地自我实现 如何思考并发掘自我管理潜能，成为自己的CEO

《哈佛职业生涯设计(哈佛职业生涯兴趣测验手册)》主要内容包括：找出方向、走出职业的迷航、想象中的工作、解开成功的280道题、职业生涯的基本层面、积极想象练习的评分与分析等。

你了解自己作品的性质是什么？你利用什么样的宣传工具确立你的影响力？该如何与画廊、美术馆打交道？怎样获得参加艺术展会和签约画廊的第一手完备信息？你希望谁业观赏并收藏你的的作品？本书是集中探讨专业艺术家早期职业生涯的首部著作！ 　　艺术家除了创作作品之外，还有很多事要做——他们要处理实际问题。对于新生代艺术来说，这些都将成为巨大的挑战。本书分5大部分，共由17章构成。系统、详尽地阐释了艺术家职业选择的方方面面，及其所需要的各类实用信息。

我们时刻都面临着职业和工作的选择。工作是生命中的重大经历，一个人如果有75年寿命，自20岁开始工作至60岁退休，其间的职场生涯就占据了生命的一半以上。因此，我们必须一开始就有所规划。如果说职业是一种无法逃避的选择，那么职业规划则是一种诸于现实、理性和梦想之上的管理艺术本书就是这门管理艺术的杰作，它用生动活泼的语言，从一个关于钓鱼的哲理故事入手，系统完整地介绍了如何为自己定位，如何选择适合自己的职业、公司和老板等，分析了影响人们职业规划的各种因素。本书将职业规划的完整步骤层层展开，让读者充分认识自己内心的需求、自我性格、天赋和兴趣，循序渐进地带领读者建立一套生涯管理计划。

如果你真想成为一位平面设计师，那就问问你自己这个问题：你知道人们对平面设计师的期待是什么吗?你知道怎样来满足这些期待吗?本书是平面设计界最新的职业指南，从主要的设计领域到小的设计分支，对今天的平面设计进行了清晰而又扼要的扫描。书中那些设计界领军人物访谈中的见解，谈及互动设计、信息设计、动态设计、设计教育和训练、求职作品的准备、怎样求职等等。本书适合平面设计专业人员参考学习。

混濁之心，如墜雲裡霧裡； 止而觀之，照見真山真水。 人間遊戲，是在別人定好的規則中遊戲； 遊戲人間，是穿透人間的遊戲規則，回歸本性，深深入戲。 享譽華人諮商心理學界的金樹人教授， 悠然穿梭於東西方心理學、文史哲學和藝術、美學， 36篇滌盡心靈暗昧、漫步柳暗花明的性靈之作， 汪洋開闊，讀來欲罷不能。 生命之實相，猶如水中月，空中花。一池春水，經不起微風輕撫；春風大雅，漣兮漪兮，但見粼粼波光。只有在風平浪靜時分，碧波一鏡如洗，才能如實影映出春花秋月。 每一次進行心理晤談或督導之前，我對自己要求，務必心思放空，靜如止水。當事人所描繪之人、事、時、地、物，如水中撈月，虛者或為實；似鏡裡觀花，實者或為虛。我時時警惕自己，無論虛實，靜水才能映月，真空才可現花。 心理諮商工作上積累出來的理念，很自然的融入了自己的生命哲學。這些諮商工作經驗，無論是教學或實務，所見所思，筆耕為文三十六篇，讓我想起那些鏤空的文字。 臺北近郊的水月道場，一部《心經》，兩百多字，水刀切割，鏤空高懸。陽光穿透每一個字的肌理，只見鏤空了的文字，映灑在廣大的虛空。隨著光線的移動，文字映現成光影，隨著分分秒秒，蓮步輕移，其道其理，不住於一處。不染文字，不染塵。著染文字，即失卻真理；不住文字，更能揣摩文字所要傳達的本質。 回顧我這些文字，落筆之際難免有所求，此求究竟指向何方？ 心理諮商工作讓我時刻思索：人何以受苦？人何以離苦？苦的處境大多是艱澀的，或有人苦中掙扎，與苦相搏；也有人與苦同在，與苦相忘；更有人苦中尋甘，藉苦昇華。水中之月，鏡中之花，其究竟本質受到水與鏡的折射，呈現出撲朔迷離的表象。 狐狸在離去前，對小王子道出一個簡單的秘密：「只有用心，才能看見；本質上的東西，用肉眼是看不見的。（ It is only with the heart that one can see rightly; what is essential is invisible to the eye.）在諮商情境中恍兮惚兮二十餘載，我想要捕捉這些看不見的東西。回首燈火闌珊處，總是若即若離；瞥見或一或二，轉瞬間又失去了蹤影。 水月鏡花之實相，是用肉眼看不到的。莫道煙花不堪剪，欲上青天攬明月，不靠技法，要用心法。 如是觀，在《張老師月刊》連載了斷續三年的「觀諮商」與「諮商美學」專欄。或問，諮商之中，何美之有？文字中所能憑藉者，係透過許多諮商工作中當事人與我「充實照會」的經驗。充實會讓人感動，即使發生在片刻瞬間；或許是默然相對，或許是靈犀相契。 撰寫這些文章的幾年間，只要提起筆來，這些真真切切的畫面自然而然的浮現出來，像是《小王子》之中的「風兒吹拂麥浪」。一個畫面帶出一個畫面，一個字帶出一個字，它們用它們想要表達的方式，傳達出期望之中，卻又是意料之外的訊息。如是充實，如是之謂美。 這些文字所提到的對象，無論描述位格是「我」「你」「他」，已然融入了我的生命。原先，我是我，我和他們的關係，是「我與它」（I and It）。一次又一次的接觸，一次又一次的默會，有時分開，有時一體，或者存在於兩者之間。「我與它」因此逐漸成了「我與汝」（I and Thou），我也因此再也不是原來的我。 蒼茫之中，因為那些時光，生命，有了質地與重量。 這幾年來，書中每一篇文稿的雛樣，都要讓妻子瓊梅細細看了，她點頭，這才送出去發文。皺個眉，展個顏，筆墨交心，猶勝過多少舉案之情，畫眉之樂。 求著即轉遠，不求還在目前。本質之所以為本質，原來面目，難得窺見。有緣如是深戲，雖不中，亦心滿意足矣。 金樹人 謹誌 二零一四，濠江春分

《把握你的职业发展方向》(第5版)帮助读者在设立职业目标的同时，更教会读者一整套职业决策技能。它不仅说明了什么是“职业生涯规划”，更一步步地带领读者通过阅读、思考、各种练习、活动和量表，认识工作世界，了解具体职业，探索自我，并最终做出正确的职业决策。

一本人力资源管理的经典力作！日本企业界几乎人手一册的超级畅销书！深入剖析东西方企业的人才管理模式，揭示索尼风靡世界的制胜秘密！ 　　盛田昭夫《学历无用论》一书，用简单的手法娓娓描述，传达了作者对一系列有关员工吸引、培育、评价与激励等方面的长期的和重要的思考。虽然书名似乎是谈学历的有用与无用，但涉及了极为广泛的人员管理的关键思想与行为。 阅读本书，对理解中国企业的人力资源管理发展过程中面临的挑战有很大的借鉴意义。中国的企业如何打破比较传统的员工管理与评价思路，盛田昭夫的《学历无用论》应该能够成为一面极好的镜子。

通过对24位怪杰、17位极客的采访，作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界，也深刻分析了其异同点、形成的时代、家庭背景、个人因素，同时也提出了铸造领导者的“熔炉”、“适应能力”及“凝聚力”等有意义的概念，颇值得我们关注和深思。 李纲专文推介 贺中译本面世兼序 条案上曾摆放着一本精装英文书，名为《Geeks & Geezers》（译为“极客与怪杰”），是我们埃森哲的同事罗伯特·托马斯和南加州大学教授沃伦·本尼斯共同撰写的大作。罗伯特是埃森哲战略变革研究机构的高级研究员、准合伙人，他写的《机器做不来的事》一书曾荣获大奖；而本尼斯教授则撰写过27本有关领导和变革的专著，曾获普利策奖的提名。两位的大作不可不读，而今，这部著作的中译本与读者见面了，真乃可喜可贺。 乍一看，题目有些怪怪的。“极客（Geek）”,其实就是指像比尔·盖茨年轻时那样的奇才、怪才，年纪轻轻便独树一帜，或领导着一个企业，或执掌一个组织；而“怪杰（Geezers）”，则指性格诡异、做事不同凡响的怪叟、怪老头（太），他们年轻时也曾是极客，也风光一时。此中提及的极客和怪杰都曾经或仍是在某些领域颇有建树和成就的名人和领导。本书通过对极客和怪杰的对比，探讨了领导之道以及塑造和培养领导形成的过程。 通过对24位怪杰、17位极客的采访，作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界，也深刻分析了其异同点、形成的时代、家庭背景、个人因素，同时也提出了铸造领导者的“熔炉”、“适应能力”及“凝聚力”等有意义的概念，颇值得我们关注和深思。 极客和怪杰虽在诸多方面不尽相同，但有一点是共同的：都爱好并善于学习。怪杰年轻时饱读名著、崇拜伟人、崇尚英雄、遵从教诲、听命前辈、不惧艰辛、严于律己、勇担义务、追求安定、忘我工作、经验丰富。而极客则不然，他们不拘泥书本、不那么推崇英雄、大胆怀疑前人的定论，注重工作、事业与个人生活的平衡协调；他们直言不讳地声称要开创事业、追求财富；他们不喜读名著，却勤于思索，善于向一切人包括向亲属和下属学习；他们不端架子，仅把自己视为团队的一员；他们经验不多却眼光独到、敏锐，善于捕捉新经济时期每一个稍纵即逝的商机。 要成为出色的企业和机构领导人的一个重要因素就是审时度势、乐观向上，把自己放到时代和社会特定的“熔炉”中，经过一番脱胎换骨的锤炼和锻造，并具有很强的适应能力、善于变通、甘愿在各种艰难困苦的环境下进行自我磨砺，方能成为合格的领导者。 身处怪杰和极客之间的一两代人（即35岁以上至70岁以下的人），既有要向怪杰们学习借鉴的地方，又有自己的特质和长处，起着承上启下的作用，只是本书篇幅有限，访谈的范围有限，未能加以研究和阐述，相信这将成为未来研究写书的一个很好的课题。 我很赞赏怪杰精力旺盛、长久不衰的秘诀：保持赤子态。意即人步入老年，而童子的心态和年轻人的天性却未泯灭。我愿企业和机构的管理者及领导者，永葆一颗年轻的心。相信这本书定会在某一方面给我们以启迪。 埃森哲中国区总裁 李纲 2003年7月于北京

创业从翻译开始 小张是一个有理想的人，他现在是一名职业英语翻译，目前的月平均收 入近30000元，这比他大多数大学同学都要高3倍。 小张走上专职翻译之路有些“被迫”的意味。大学毕业后，他的很多同 学都被他们的家长安排到省市国有单位工作，只有他和很少一部分同学因为 出身农家，不得不在外面自寻出路。 他做过很多工作，比如，推销水泵、保险代理、报纸编辑，但大都很不 如意。一个偶然的机会，有一个在一家民营企业做销售工作的同学找他帮忙 翻译一份文件——因为他上学的时候英语水平很棒。 小张是个认真负责的人，他花费了整整一个晚上为朋友翻译了5页东西 。其实，他完全可以只花两三个钟头敷衍了事，但他没有那样做，他的做事 风格就是——只要自己答应做的事，就一定会尽力做到最好。 3天后，他的这个同学以公司的名义转给他1000元钱作为酬劳。这使小 张对翻译这个职业有了第一次认真的审视。 当时他正在一家小报社做编辑，月收入大约在1500元左右。一个晚上的 辛劳竟然挣了大半个月的工资，这让小张激动不已，也萌生了做专职翻译的 想法。 于是，他进行了一些关于做专职翻译方面的咨询，但得到的信息是令人 失望的。综合各方面的信息，他总结了不宜把翻译当作职业的几条理由。 首先，最主要的原因是经济问题。翻译报酬一般不太高，也不受重视。 一般情况下，翻译的稿酬标准是大大低于写作的，而且译者也没有什么版税 可赚，属一次性拿酬。其次，译者是弱势群体，完全受制于客户。译者通常 无法主动选择翻译门类，别人想让你译什么，你就得译什么；而且无权谈判 报酬，你不接受这种报酬标准，自有其他人接受。最后，相比报酬，翻译其 实是非常辛苦的一种体力活，非常累。 虽然困难多多，但小张还是决定勇往直前。他凭着自己过硬的专业素质 以及认真负责的工作态度，克服了刚开始时遇到的重重困难：稿酬低，那就 采取高端质量的定位，最大限度地争取高稿酬；无选择权，那就广揽客户， 不断提高自己的专业素质。这样，艰苦奋斗了一年后，小张终于在业内有了 一些名气，业务也进入了正轨。 两年后，小张积累的客户已经让他应接不暇，这让他不得不“招兵买马 ”——找几个兼职翻译。现在，小张手下的兼职翻译已经达到了8人，经常 有翻译业务往来的客户已达到了近20家。随着翻译业务的日益红火，小张打 算注册一家专业翻译公司，当一名靠翻译吃饭的小老板。 ◆经验分享 专职翻译经验分享 第一，用成绩说话。无论别人找你翻译什么，都希望能够翻译得准确、 到位，这一点是肯定的。如何证明你的翻译水平昵?可以把你以前翻译得比 较好的东西拿给客户看，这是一种证明自己能力的好方法。所以，你要把自 己以前的得意之作(保密除外)好好收藏，以备后用。 第二，瞄准你的特长领域。在翻译领域中，也需要你为自己的工作进行 一定的定位，着意培养自己的翻译特长领域。 第三，良好的职业操守是可持续发展的必备条件。良好的职业操守会为 你带来无价的业界声誉，更是你保持业务可持续发展的必备条件。 第四，要么不接活，接活就做精。联系一个客户不易，想保持长久的合 作更难，这就需要你具有很好的职业能力和“要做就做最好”的职业心态。