简介 竞争战略往往被搞得很复杂，事实上，如果你真正了解所属行业的竞争结构，正确的战略通常只是围绕着一个问题的答案而发展出来的。这个问题是：有什么进入市场的障碍，能够让我们做到其他公司做不到的事情？ 如果答案是“没有”，那么问题其实不在战略。因为公司没有竞争优势，就只能面对两种选择：要不就积极追求高度的运营效率，要不就选择退出目前的市场，进入你可以创造并充分运用竞争优势的不同领域。 如果答案是“有”，那么战略就变得至关重要。公司的获利能力就取决于你是不是能有效地抵挡潜在竞争对手进入市场，并且有效掌握其他同业之间的竞争，让你可以充分运用你的竞争优势。

《企业管理和国家治理的新思维》 在我指导过的学生之中，思鑫是令人印象深刻的海归派，他在新加坡、澳大利亚、美国等国家的一流大学辗转多年，回国后又在国家发改委国际合作中心工作了四年。海外经历拓展了他研究的视野，国家发改委的历练则提升了他思考问题的高度。这本书综合了国外不同领域对守门人现象的研究，并对国内的守门人问题有深入的观察与理解。国际和国内这两个方面的结合催生了一个很有意思的守门人理论，同时也使得这个理论拥有较为广泛的适用性。 和一般的学术著作有所不同，思鑫多学科的学术背景及其个人丰富的经历使得这本书有许多创新，所谓“阐前人之所未发，述前人之所未言”。与此同时，这本书并非只是单纯的为读者提供技术性的解决方案，还提出了一个新的理念和思维方式，普通的学术著作很难实现这种实践性和理论性的紧密结合。此外，这本书的趣味性也是国内学者撰写的学术著作通常所不具备的，作者从大家所熟悉的现象入手，由浅入深娓娓道来，将理论说得很生动。 这也是一本很及时的书。在大数据时代，我们需要处理越来越多的信息。对于企业管理和国家治理而言，成功与否越来越取决于全面获取信息和信息反馈能力的强弱，个体层面因素的重要性正在日益降低。作者在书中提出要对决策支持体系进行合理设计与持续检讨，这是我们在管理企业和治理国家时长期忽略的一个重要问题。这本书还将搜索引擎、大数据技术以及人工智能归纳为工具型守门人，并且敏锐地看到这类工具型守门人正在加强或取代传统的守门人角色，从而将会带来企业乃至国家决策与管理水平的大分化。 更为重要的是，这本书在“道”的层面上提倡我们的企业管理和国家治理要有守门人思维，即用守门人系统的视角去看待与思考企业和国家中存在的问题。无论是高层管理者还是普通的一线员工，都可以从守门人思维中获益。这一新的思维在我国有着深厚的文化和现实基础，并且能够和其他较为先进的管理和治理理念较好的融合，属于我们在思想领域的“自主创新”，十分有助于企业和国家更好地应对日益激烈的国际竞争，当前我们也非常需要这种管理和治理思维方面的创新。 改革开放以来，我们对企业管理技术和国家治理手段的创新十分重视，但相当多的创新主要还是通过向其他国家学习，并结合我国国情对引进的技术和手段进行适应性的改造，从而使之能够更好符合我国企业管理和国家治理的需要。尽管这种创新已被证明十分有益于提升企业绩效和促进国家发展，但这种创新只是解决了如何从别人的1发展到我们的100，当今我们越来越需要依靠自己来解决如何从0到1的“源头活水”问题。这本书正是在从0到1的方面做了积极和勇敢的探索，希望思鑫和这本书的读者能够通过这个1，在理论和实践领域有更多、更快、更好的发展。 郑新立 2015年10月21日

严肃文学能教给商业领袖什么?答案令人吃惊。对于商业领袖而言，最难的考验既来自技能的挑战，也来自性格的挑战。领导者必须问自己一些困难的问题，并通过回答这些问题获得成长。 约瑟夫·巴达拉科认为，文学帮助领导者就一些特殊问题发展个人答案。严肃文学提供了鲜活、有力的视角，可以使人们直面当今经理人和高管所遭遇的根本困境。在阅读这些引人入胜的故事的过程中，领导者随着一个个难忘的主人公与性格问题进行斗争，看着他们担忧、希望、承诺、欢喜、悔恨，看着他们在受到考验、鼓舞和削弱的时候沉思。这一过程可以深化领导者的自我认知，帮助他们实施更有效的领导。 透过经典作品之窗，巴达拉科展示了领导力所遭遇的8个基本挑战： ◆我拥有美好的梦想吗? ——阿瑟·米勒的《推销员之死》 我的那些最深切的渴望驱使我在困苦中前行吗，它们唤起其他人的渴望和梦想吗？ ◆我的道德准则有多灵活? ——契努阿·阿凯比的《碎裂》 当商业环境改变的时候，我的道德准则能否帮助我为组织作出正确的决定？ ◆我的角色榜样是否稳固? ——阿伦·格加纳斯的《神圣的保证》 我的角色榜样给我鼓舞并昭示某些我可以仿效的价值吗？ ◆我真的在意吗? ——F．斯科特·菲茨杰拉德的《最后一个银坛大亨》 我是否具有领导者所必备的耐心、勇气和毅力？ ◆我作好了担当的准备吗? ——约瑟夫·康拉德的《秘密的分享者》 我能为自己和他人设立清晰的业绩标准，并把这些标准贯彻始终吗？ ◆我能够抵御成功的旋涡吗? ——路易斯·奥金克洛斯的《我来像贼一样》 我能认清隐藏在成功背后的危害并找出对策吗？ ◆我能求得原则性和实用主义的良好平衡吗? ——罗伯特·博尔特的《穿越岁月的人》 为了经营我的部门或业务，我能作出困难的权衡与取舍吗？ ◆什么是明智的反省? ——索福克勒斯的《安提戈涅》 在时间紧迫的情况下，我仍对重大决策深思熟虑吗？ 《领导者性格》以新颖、有力的方式展示经典的领导力困境，帮助已经在位和渴望在位的领导者作好应对机遇和考验的准备。