National Bestseller “No other book offers such an accessible and balanced tour of the many benefits and downsides of our continuing infatuation with data.”—Wall Street Journal “What I’m certain about is that Big Data will be the defining text in the discussion for some time to come.”—Forbes.com It seems like “big data” is in the news every day, with new examples of how powerful algorithms are teasing out the hidden connections between seemingly unrelated things. Whether it is used by the NSA to fight terrorism or by online retailers to predict customers’ buying patterns, big data is a revolution occurring around us, in the process of forever changing economics, science, culture, and the very way we think. But it also poses new threats, from the end of privacy as we know it to the prospect of being penalized for things we haven’t even done yet, based on big data’s ability to predict our future behavior. Big Data is the first big book about this earthshaking subject, with two leading experts explaining what big data is, how it will change our lives, and what we can do to protect ourselves from its hazards.

《极客与团队》是一本写给程序员看的，教你怎么交朋友，怎么影响团队中的其他人。书中充满了操作性极强的建议和意见，让你在技术团队中过得更开心，变得更有效率，更加如鱼得水。《极客与团队》旨在帮助程序员改进理解他人，与人沟通，以及与人合作的能力，进而在编写软件的过程中变得更有效率。 《极客与团队》适合那些想要更上一层楼并编写出色软件的程序员阅读，也适合软件项目和团队的管理者自己或组织团队成员阅读和参考。

《人件(第2版)》专门讨论了软件开发和维护的团队管理问题，并向人们的传统认识提出了挑战。作者汤姆·迪马可，蒂姆·李斯特在书中推崇人本管理思想，指出知识型企业的核心是人，而不是技术。《人件(第2版)》于1987年首次出版后，曾在西方引起了轰动，被誉为“对美国软件业影响最大的一本书”。《人件(第2版)》还对大中型组织中的软件开发团队如何运作进行了深入探讨。《人件》已成为软件图书中的经典之作。它和《人月神话》共同被誉为软件图书中“两朵最鲜艳的奇葩”。人们认为，《人月神话》关注“软件开发”本身，《人件》则关注软件开发中的“人”。因此，在成千上万的书架上，《人件》永远和《人月神话》并列在一起。《人件(第2版)》读者包括软件开发组织中的所有人员。管理者和被管理者都将从书中得到有益的启示。

我确实想指出，计算机如同过于缺乏主见的皇帝一样，被披上了各种华而不实的外衣。更进一步讲，我认为这些舆论是我们社会中的一部分人有意散布的，他们利用计算机能力的目的确实令人怀疑。如果要使计算机不致于被滥用，就必须对这些人鼓吹的关于计算机能力的动人前景提出质疑。（摘自前言）

IBM副总裁解读企业长青密码 首度剖析IBM十大核心能力 探讨企业做强、做大、做久之道 IBM创始人老沃森说：“企业是可以自我牺牲的，而成功则是通过不断的‘壮士断腕’实现的。”刚刚卸任的总裁彭明盛则表示，IBM的教训是永远不要拘泥于产品，而是要坚持企业价值。 100年里 ，IBM连续8次CEO更替实现平稳过渡，并首次传位女掌门。IBM见证了IT行业在100年间的从无到有和几度转变。 本书作者供职IBM22年，从一名普通的销售到一名大中华区副总裁,亲历了IBM中国的萌芽与壮大诞生，也经历了20世纪90年代郭士纳对IBM的转型手术和将PC卖给联想的痛苦艰辛与挣扎,同时,他也是IBM向服务转型的落实者，曾带领他的IBM团队，一起推动了中国银行业数据大集中工程和IT服务行业转型。他深谙企业蓝色文化，通过对IBM100年的历史回顾，首度剖析了IBM在文化、策略、执行三方面的十大核心能力，用IBM领跑世界100年的成功解密企业如何才能做强！做大！做久！ 任何一个想要基业长青的企业，都能从IBM的管理之道中，找到一些值得借鉴的百年智慧。 名人推荐 “以生动笔触展现一家世界级企业的百年征程，旨在让更多的中国企业走好自己的更为生动的百年征程。” ——王忠明，全国工商联副秘书长、中国民（私）营经济研究会常务副会长兼秘书长 “起点决定终点，IBM的蓝色基因决定了它的发展壮大；永远做对的事，使众人行的管理团队集百年智慧，保IT巨人基业长青。这是一本使人懂得如何做大企业，并依靠价值观和文化的传承，使企业发展并持续发展的好书。” ——宋远方，中国人民大学研究生院副院长 “本书的作者是一个自身的IBM人，由他来道出IBM的人和事，实在最适当不过。此书阐释了IBM从1911年以来，所经历的各个重要阶段，深入描述与分析IBM在不同环境下，做出的不同决策，并能独到地剖析IBM企业长青的密码。相信阅读此书的读者，包括曾于IBM工作的我，都能汲取宝贵的商业智慧。” ——陈志辉，香港中文大学EMBA主任、教授 “IBM的百年成功来之不易，而将其中蕴含的关键因素和管理智慧提炼出来同样不易。而这本书做到了，因此，它非常值得一读。” ——李飞，清华大学经管学院教授、博士生导师 “以前我们看到了写跨国公司的书，总有很多缺憾。国外作者的作品，往往是全球和美国的内容多，中国的内容少；而国内作者往往局限于职位和视野，写出的东西细节很多，甚至夸张很多，但缺乏跨国公司应有的思考高度。幸好，这本书把两个缺憾都弥补了。对中国读者来说，关于IBM百年的书，这是最好的一本。” ——刘湘明，《商业价值》杂志出版人 “这是一部视角独特的书，当我拿到书稿时，最初的翻阅变成细细的研读，其中一些章节我反复阅读了多遍。我在IDC工作18年，作为IT市场的研究与观察者，期间对IBM有着长时间的研究与分析，但囿于资料所限，很多的研究仅仅是从表层现象对这个蓝色巨人做出评述，在读过张烈生先生的这部著述，很多困惑我们的问题得到了解答，书中详细的例证和对历史的真实记录非常具有价值。张烈生先生和许多IBM员工用他们的集体记忆给IBM的蓝色基因做出详细的注释，这是一本值得业界仔细研读的企业评传，也是许多正在长大的中国企业家可以研读的参考书。一家百年企业的成功必定有着他独特的核心能力，从创业到发展的高峰，从动荡到成熟，特别是当他在进入中国并伴随中国改革开放的进程中所遇到的种种困境，张烈生先生以他22年在IBM工作历程，见证了这个跌宕起伏的过程并用的大量翔实的细节做了描述了，非常具有研究价值，为中国企业建立百年基业提供了真 实而丰富的学习资料。仅以书中对IBM蓝色巨人的解读作为我的阅读心得：百年企业，源于基因，建在策略，成在执行。” ——万宁，IDC中国独立顾问、《商业价值》杂志 更多信息：IBM副总裁解读企业长青密码 首度剖析IBM十大核心能力 探讨企业做强、做大、做久之道 IBM创始人老沃森说：“企业是可以自我牺牲的，而成功则是通过不断的‘壮士断腕’实现的。”刚刚卸任的总裁彭明盛则表示，IBM的教训是永远不要拘泥于产品，而是要坚持企业价值。 100年里 ，IBM连续8次CEO更替实现平稳过渡，并首次传位女掌门。IBM见证了IT行业在100年间的从无到有和几度转变。 本书作者供职IBM22年，从一名普通的销售到一名大中华区副总裁,亲历了IBM中国的萌芽与壮大诞生，也经历了20世纪90年代郭士纳对IBM的转型手术和将PC卖给联想的痛苦艰辛与挣扎,同时,他也是IBM向服务转型的落实者，曾带领他的IBM团队，一起推动了中国银行业数据大集中工程和IT服务行业转型。他深谙企业蓝色文化，通过对IBM100年的历史回顾，首度剖析了IBM在文化、策略、执行三方面的十大核心能力，用IBM领跑世界100年的成功解密企业如何才能做强！做大！做久！ 任何一个想要基业长青的企业，都能从IBM的管理之道中，找到一些值得借鉴的百年智慧。 名人推荐 “以生动笔触展现一家世界级企业的百年征程，旨在让更多的中国企业走好自己的更为生动的百年征程。” ——王忠明，全国工商联副秘书长、中国民（私）营经济研究会常务副会长兼秘书长 “起点决定终点，IBM的蓝色基因决定了它的发展壮大；永远做对的事，使众人行的管理团队集百年智慧，保IT巨人基业长青。这是一本使人懂得如何做大企业，并依靠价值观和文化的传承，使企业发展并持续发展的好书。” ——宋远方，中国人民大学研究生院副院长 “本书的作者是一个自身的IBM人，由他来道出IBM的人和事，实在最适当不过。此书阐释了IBM从1911年以来，所经历的各个重要阶段，深入描述与分析IBM在不同环境下，做出的不同决策，并能独到地剖析IBM企业长青的密码。相信阅读此书的读者，包括曾于IBM工作的我，都能汲取宝贵的商业智慧。” ——陈志辉，香港中文大学EMBA主任、教授 “IBM的百年成功来之不易，而将其中蕴含的关键因素和管理智慧提炼出来同样不易。而这本书做到了，因此，它非常值得一读。” ——李飞，清华大学经管学院教授、博士生导师 “以前我们看到了写跨国公司的书，总有很多缺憾。国外作者的作品，往往是全球和美国的内容多，中国的内容少；而国内作者往往局限于职位和视野，写出的东西细节很多，甚至夸张很多，但缺乏跨国公司应有的思考高度。幸好，这本书把两个缺憾都弥补了。对中国读者来说，关于IBM百年的书，这是最好的一本。” ——刘湘明，《商业价值》杂志出版人 “这是一部视角独特的书，当我拿到书稿时，最初的翻阅变成细细的研读，其中一些章节我反复阅读了多遍。我在IDC工作18年，作为IT市场的研究与观察者，期间对IBM有着长时间的研究与分析，但囿于资料所限，很多的研究仅仅是从表层现象对这个蓝色巨人做出评述，在读过张烈生先生的这部著述，很多困惑我们的问题得到了解答，书中详细的例证和对历史的真实记录非常具有价值。张烈生先生和许多IBM员工用他们的集体记忆给IBM的蓝色基因做出详细的注释，这是一本值得业界仔细研读的企业评传，也是许多正在长大的中国企业家可以研读的参考书。一家百年企业的成功必定有着他独特的核心能力，从创业到发展的高峰，从动荡到成熟，特别是当他在进入中国并伴随中国改革开放的进程中所遇到的种种困境，张烈生先生以他22年在IBM工作历程，见证了这个跌宕起伏的过程并用的大量翔实的细节做了描述了，非常具有研究价值，为中国企业建立百年基业提供了真 实而丰富的学习资料。仅以书中对IBM蓝色巨人的解读作为我的阅读心得：百年企业，源于基因，建在策略，成在执行。” ——万宁，IDC中国独立顾问、《商业价值》杂志 更多信息：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=22540309&ref=search-1-pub

本书在很大程度上表现为口述的历史

從一九九五年到二○○九年，中國互聯網崛起、發展和壯大。 在短短十五年間 產生了十五家市值超過十億的上市公司 這些前仆後繼的先行者 不但用網際網路創造了歷史，也改寫了自己的財富路徑。

《Borland传奇》第一版问世的时候，因时间仓促，难免存在出版上的瑕疵，现在再版得以弥补，加上李维先生又增补了不少内容，特别是对下一阶段IT技术的发展给出了前瞻性的分析。相信新版的《Borland传奇》将带给大家更多的阅读快乐。 Borland公司是中国程序员最为景仰的公司之一，他们非常熟悉和热爱Borland的各种产品，但对该公司的情况知之甚少。其实Borland公司拥有十分杰出的技术大师，超群的技术产品。其企业发展也是跌宕起伏，有着十分精彩的故事。 本书披露了Borland公司各个重要产品开发中鲜为人知的内幕故事，第一次让读者了解了Borland公司顶尖技术天才的风采，并展示了在美国软件技术市场上波澜壮阔、激动人心的技术大战和产品大战，而且从资深技术人员的角度阐述了作者对于软件技术发展各阶段的深刻理解和对未来软件的发展趋势的思考。对于技术人员，对于管理人员，借鉴研究Borland公司的发展历程都是十分有意义的。 读这本书有点像读《三国演义》，当前在世界IT领域内，可谓群雄并起，硝烟弥漫。IBM、Microsoft、Borland……之间斗智斗勇，攻城略地，此起彼伏，互有胜负。他们之间的争斗历程真是惊心动魄，威武雄壮，读起来不仅故事精彩纷呈，引人入胜，从中也可以领略业界高人的文韬武略，攻守计谋。阅读它不仅可以愉悦身心，也可以增长智慧，对从事IT事业的人们更有指点人生的参考价值。

这是第一本关于中国网络和全球风险资本碰撞的历史书，王志东、张朝阳、丁磊……一个个名字渐渐被雨打风吹去；风险资本、纳斯达克、中国网络股……一个个概念渐在人们视线中消失。它记录了新经济在中国的第一次登陆全过程，也记录了改革开放以来最大的经济泡沫的制造秘闻。

《网络江湖三十六计》内容简介：貌合神离：卖个破绽给对手，让他尝到甜头，自认为可安枕无忧，往往就松懈大意。于是，自己蓄力并反击的机会就来了。诱敌就是“貌合”，暗地发力就是“神离”。

A sweeping, atmospheric history of Bell Labs that highlights its unparalleled role as an incubator of innovation and birthplace of the century's most influential technologies. Bell Laboratories, which thrived from the 1920s to the 1980s, was the most innovative and productive institution of the twentieth century. Long before America's brightest scientific minds began migrating west to Silicon Valley, they flocked to this sylvan campus in the New Jersey suburbs built and funded by AT&T. At its peak, Bell Labs employed nearly fifteen thousand people, twelve hundred of whom had PhDs. Thirteen would go on to win Nobel prizes. It was a citadel of science and scholarship as well as a hotbed of creative thinking. It was, in effect, a factory of ideas whose workings have remained largely hidden until now. "New York Times Magazine" writer Jon Gertner unveils the unique magic of Bell Labs through the eyes and actions of its scientists. These ingenious, often eccentric men would become revolutionaries, and sometimes legends, whether for inventing radio astronomy in their spare time (and on the company's dime), riding unicycles through the corridors, or pioneering the principles that propel today's technology. In these pages, we learn how radar came to be, and lasers, transistors, satellites, mobile phones, and much more. Even more important, Gertner reveals the forces that set off this explosion of creativity. Bell Labs combined the best aspects of the academic and corporate worlds, hiring the brightest and usually the youngest minds, creating a culture and even an architecture that forced employees in different fields to work together, in virtually complete intellectual freedom, with little pressure to create moneymaking innovations. In Gertner's portrait, we come to understand why both researchers and business leaders look to Bell Labs as a model and long to incorporate its magic into their own work. Written with a novelist's gift for pacing and an ability to convey the thrill of innovation, "The Idea Factory" yields a revelatory take on the business of invention. What are the principles of innovation? How do new technology and new ideas begin? Are some environments more favorable than others? How should they be structured, and how should they be governed? Can strokes of genius be accelerated, replicated, standardized? The history of Bell Labs provides crucial answers that can and should be applied today by anyone who wants to understand where good ideas come from.

本书详细介绍了长期居于世界领先地位的日本电子企业的研发活动，并对不同历史时期的日本电子企业的技术状况以及研发人员的所思所为进行了详尽地分析和描述，对其长盛不衰的秘密进行了深入的探究。这些描写和分析，涉及到日本的传统文件，政府管理职能的转变、人才流动、技术转让等诸多方面，这些对我国企业的研发活动都具有很大的启示意义和很好的指导与借鉴价值。 作者跟踪访谈了不少难得一见的日本实业家，说服他们讲出自己的故事，其中不乏过去和现在的关键人物，通过材料揭开了日本公司的面纱，展现了诸如佳能、卡西欧、精工夏普、雅马哈等公司的实业本质。 这些日本实业家，在20世纪60年代到70年代致力于消费电子工业。他们把默默无闻的美国发明如微型照相机、液晶显示屏、半导体激发器、数字手表、电子合成吕，便携式摄像机、CD播放机不可或缺的工业产品。作者通过调查一批微遇子技术的发展历程，看它们如何在美国的实验室里诞生，最后却以日本产品的面目问世同时揭示了20世纪科技革新的跨国性和研发创新的无穷魅力。

作者冷静地描绘IT世界的风起云涌，文以载道，这其中一以贯之的“道”究竟如何，是“数字化生存”，还是“只有偏执狂才能生存”，须知生存还是毁灭，这是摆在每个IT英雄面前的难题，他们深味摩尔定律的技术推动力量，在诚惶诚恐的无间煎熬中将个人的能量推至极限，可是逆风飞飏之际，手中的奶酪已不知被哪个产业新贵悄然攫去。 这是一部真正的IT英雄历史，作者作为国内信息产业最具影响力的独立评论家，经营数载，披览数千中英文著作，终于炼得此部IT历史，作者不求本书如《吕氏春秋》般不能“增损一字”，只愿本书能恰当地对每个IT英雄做出公允的描述，从而使读者在阅读时能得到不受误导的认识！

《硅谷之光》内容简介：硅谷，一直是一个充满智慧和力量的地方。不管是现在“当红”的Facebook、谷歌、苹果，还是基业长青的惠普、IBM、英特尔，还是已经被人们遗忘的仙童、网景，它们都来自硅谷。互联网今天的一切都源自这里，硅谷的神奇魔力让人们敬仰。一代代的英雄角逐让硅谷一直散发着新的魅力。 如果你是IT从业者，你可以从硅谷的历史和文化里获得给养； 如果你是创业者，你可以从IT创业先驱们身上获得力量； 如果你对创业、创新感兴趣，你可以从中领略硅谷人的精神及文化基因，为自己加油。 显示更多 显示更少

《十亿美金的教训》内容简介：创业者个人能力欠缺、团队涣散、经营方向把握不当、资金动用失措以及时局不利……这其中有哪一个细节被忽视，都可能是失败的导火索！ 国内二十年互联网风云，有人成功，有人失败。两种结果，不同方向，却往往只是一线之隔。他们留给我们怎样的教训与启示？后来者要怎样才能跳出失败之殇？ 《十亿美金的教训》选取了互联网十个经典的失败案例，并深层解读这些互联网企业与创业者们从成功走向失败的根本原因；从中总结出若干经验教训，告诉我们如何成就十亿甚至百亿美金的壮举！

本书是一幅计算机产业发展的全景图。它以计算机产业六个发展时代为经线，以计算机技术发展中所有作出贡献的科学家和发明家的生平事迹、发明故事和在计算机企业竞争中涌现的著名企业家的经营管理、商战风云为纬线，纵横交织出生机勃勃和波澜壮阔的计算机产业的历史画卷。本书内容翔实、趣味性强、时间跨度大。阅读本书既可学到计算机技术的知识，更可学到计算机企业的经营管理知识和商战谋略。 本书适合于计算机专业和非计算机专业的各阶层人士。

我们今天正处于这样一个时代：充满

当收音机经历从真空管收音机到半导体收音机，再到电晶体收音机的发展升级时，人们觉得自己的资讯来源美满得无可复加了。当约翰.洛吉.贝尔德发明了电视以后，在很长一段时间内，人们都认为电视就是他们所拥有的﹑也是所愿意拥有的最好的资讯媒介。 时至今日，互联网的震撼不亚于以往任何媒介，它给我们带来了最大的信息量，最便捷的自我表达，最迅速的沟通。互联网似乎比以往任何媒介都具有优越性。在互联网成为这个时代主要的媒介时，我们不禁要问，我们须臾不可离弃﹑如空气般赖以生存的网络世界会是终极媒介形式吗？ 数字思想家吴修铭预言互联网世界的未来—这不是无端的猜想，而是从广播﹑电视﹑电影等信息媒介的发展周期得出的规律：新信息技术的发明；新产业的建立；一段开放的发展期；最终，由行业巨头占据统治地位，掌握着信息流的总阀门（the master switch）。互联网是否也要经历这样的轮回呢？答案在作者的笔端。

《结网@改变世界的互联网产品经理(修订版)》以创建、发布、推广互联网产品为主线，描述了互联网产品经理的工作内容，以及应对每一部分工作所需的方法和工具。产品经理的工作是围绕用户及具体任务展开的，《结网@改变世界的互联网产品经理(修订版)》给出的丰富案例以及透彻的分析道出了从发现用户到最终满足用户这一过程背后的玄机。新版修改了之前版本中不成熟的地方，强化了章节之间的衔接，解决了前两版中部分章节过于孤立的问题；同时，穿插增加了一些移动互联网方面的数据、案例和方法介绍，与时俱进移动互联网时代。 《结网@改变世界的互联网产品经理(修订版)》面向现在正在从事及未来将要从事互联网相关工作的创业者和产品经理，也可以作为互联网产品策划人员或相关专业学生的参考书。