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标签:财报
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手把手教你读财报(新准则升级版)
2017—2019年,财政部对《企业会计准则》做了大量修改和增补,于是2015年初出版的《手把手教你读财报》有了修订的必要。修订过程中,老唐首先根据过去6年大量读者反馈的难点和问题,重写了原准则下财报的阅读技巧,然 后增补了和新准则相关的内容。由此,这本书可以看作两部分的集合体:《手把手教你读财报》第一版的优化版+新准则升级版。两者可以分别协助投资者阅读和理解新准则发布之前和之后的企业财报。本书坚持以投资者的视角出发,尽*大可能摒弃晦涩的术语和难懂的公式,以一份真实的财报为例,阐述了财报阅读方法和排雷技巧,并侧重介绍了如何通过财报中的异常数据,提前发现和排除投资陷阱的实战经验,力求让毫无会计基础的投资者,也能轻松读懂财报,远离毁灭价值的垃圾企业。
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财务诡计
《财务诡计:揭秘财务史上13大骗术44种手段(原书第3版)》的重要价值就在于作者构建了全面完整的财务欺诈骗术的理论分析框架。首先《财务诡计:揭秘财务史上13大骗术44种手段(原书第3版)》从财务报告角度,将资本市场中各类财务欺诈骗术划分为收益类财务欺诈、现金流类财务欺诈和业绩指标类财务欺诈等三大类型,并从资产负债表、利润表与现金流量表之间的勾稽制衡视角,建立了发现和揭露财务欺诈骗术的整体思路与方法。此外,作者从公司治理角度对滋生三大类型财务欺诈的制度环境和市场土壤进行了独到分析,提出了彻底消除财务欺诈骗术的治本之策。 《财务诡计:揭秘财务史上13大骗术44种手段(原书第3版)》同时结合近十年来美国资本市场发生的安然、世界通信等著名公司的典型财务欺诈案例,详细分析了三大类型财务欺诈骗术的具体手段和警示信号。 作者对现金流类财务欺诈骗术的独到分析,打破了人们普遍认为的“现金流量表难以舞弊”的常识判断,令人不能不佩服作者对财务欺诈案例的独到观察和深刻研究。 -
看不懂财报,做不好管理
《看不懂财报,做不好管理》讲述了:乐天、软银连年赤字,为什么还在不断增长?索尼公司为什么会停滞不前?为什么说丰田、7-11这样的公司已经成了金融企业?对于管理者来说,具备会计知识是最基础、最核心的竞争力之一。看似复杂的财务报表中,隐藏着企业经营的奥秘,只有深谙会计之道,才能掌控经营大局,让企业在竞争中立于不败之地。《看不懂财报,做不好管理》从管理和经营的角度,通过各种案例,为你讲授了会计学的必备知识。你会发现,看损益表、资产负债表和现金流量表,其实也可以很有趣! -
菜鸟看财务报表一学就会
本书是专门为财务知识零基础的初学者和非财务专业人士编写的一本实用财务报表快速入门书。目标是帮助非专业人士以简单轻松的方式学会财务报表阅读与分析的基础知识。 全书共分3个部分16章。其中,第一部分介绍财务报表的基本概念及阅读方法;第二部分介绍财务报表的基本分析方法;第三部分介绍与股票市场基本面投资相关的一些基本概念和分析方法,这部分可以说是第一部分和第二部分的实际应用。 本书最大的特色在于用图形图表等清晰明了的方式,将复杂枯燥的财务报表知识讲述得简单易懂,并通过大量真实的上市公司案例, 透彻地解读财务报表数字背后的秘密。 本书可作为财务知识的“扫盲”或者“科普”读本,尤其适合不喜欢阅读枯燥的数据罗列和分析、没有专业人士指点,却又想读懂财务报表的人士阅读。 -
轻松读懂财报
《轻松读懂财报:选对高回报投资对象的秘诀》内容简介:财务报表中纷杂的数字可谓“乱花渐欲迷人眼”,而只要掌握了阅读财报的秘诀,你就会发现洞悉财报的本质不过是“浅草才能没马蹄”。书中以简明的图表、具体的实例、细致的分析告诉你:如何看穿损益表中暗藏的玄机,怎样识破会计虚增获利的手段,什么才是数据间的“完美比例”。 -
一本书读懂财报
本书专门为零基础的初学者写作,它将帮助初学者循序渐进、轻松自如地掌握财务报表的相关知识,快速入门。无论你是企业管理层,是银行、咨询公司的工作人员,哪怕只是一名普普通通的会计专业学生,本书都能帮你实实在在地了解财报,迅速捕获财务报表中对自己最有价值的信息。 清华大学会计系主任肖星老师向你点对点传输执教经验,用问答形式展示关于财务报表的扎实干货与实战案例 本书让你 3 分钟掌握财务报表上的关键数据,5 分钟实现简单的财务分析,10 分钟利用财务信息做出正确决策。 总之,搞定财务报表,一本书就已足够。 -
财报就像一本故事书
循序渐进三大制胜秘籍深入浅出玩透财务报表: 心法篇——内功练习法,破解通往财富之路的关键密码,轻松解析企业竞争力。 招式篇——外功练招式,轻松掌握资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表四大报表。 进阶篇——活学活用财务报表,锻炼五大神功。克故,避开财报陷阱,保护自己;制胜,提升企业竞争力,武林称雄。 通过分析、解读财务报表提升经理人竞争力与投资人决策品质、判断企业竞争力高低,帮助经理人管好公司,帮助投资人选好标的。 读完这本书,你能清楚地分析,哪些企业经理人是在做“对”的事情,可以增加企业的价值,哪些企业经理人是在做“错”的事情,会降低或摧毁企业的价值。
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