《培养接班人》的主题是关于企业的继任管理系统，即如何培养企业自己的领导人。书中关注的，并不是为某一特定职位寻找某一合适的人选，而是为某一层级寻找后备人才，并对他们加以培养。对他们委以重任，给他们学习和实践的机会，让他们在实际工作中成长。书中介绍的方法，是DDI公司1973年根据行为模式创建的首个领袖人才发展计划。之后，这一方法在全世界范围内广泛推广，全球有600万高级管理人员从中受益。

由美国佛罗里达国际大学著名管理学教授加里・德斯勒撰写的《人力资源管理》，自1978年面世以来。一直受到美国及国际管理教育界的关注和好评。在世界最大的教育图韦出版商，Prentice Hall出版公司全球畅销韦排行榜上，该书一直名列前茅。由中国人民大学出版社和Prentice Hall出版公司合作出版的这本《人力资源管理》（第六版），是德斯勒教授最新的、也是修改最大的一个版本。 本书与其他同类教科书最大的区别之处在于，它始终以“人高于一切”的价值观为基本理念，创新性地围绕以下两个主题展开全书：（1）人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的幼底。（2）赢得雇员的献身精神是成功的人力资源管理的基石，而企业中每个人力资源管理的实践环节，都非常有助于雇员献身精神的培养。本书的主要内容为：雇员招募与配置；人员培训与开发；工资报酬；劳资关系；雇员保障与工作安全。另外，本书还对计算机在人力资源管理中的应用、人力资源管理国际化问题、中小企业的人力资源管理等问题，进行了广泛而深入的讨论。 为了强调本书的实用性，书中每一章都以实例为依据编写了相应的案例，而且还用一个完整的大案例贯穿各章、统领全书。从而使读者能够对企业人力资源管理的全貌有一个完整的了解。本书具有观点独到新颖、资料丰富翔实、举例贴切可信的特点，适用于管理各专业学生、MBA及企业管理人员的培训与自学。

一位资深HR转型做HRBP，苦于没有良师指导，在书籍、网络上找来的资料也无法使用，只好依靠自己在实践中摸索出一条路来，本书就是作者在转型HRBP两年时间里的亲身经历与总结。 本书的读者对象，主要是那些刚踏入HRBP道路不久的新人，以及有意愿进入或了解HRBP领域的HR工作者。阅读本书，我们可以了解HRBP将面对什么样的工作场景与挑战，有哪些需要掌握的知识、技能与方法，有哪些需要培养的思维、素质和能力，从而少走弯路，提升“上手”的效率，能够更快地走上正确的道路，更好地体现出HRBP的价值。 本书以案例的方式进行呈现，书中虚构了一些人物与事件，有些是作者依据经验改写，有些是根据需要编写，读者可以在其中关注HRBP是如何思考并采取行动的，以得到更多启发和收获。

本书是《世界500强人力资源总监管理笔记》的续集，在前者的基础上进一步讲解了人力资源管理体系和各模块管理体系的建立、健全、维护，以及当今人力资源管理中最前沿的管理手段如何一步步在现实管理中运用。本书通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤，让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。这是一本以人力资源管理、企业管理为题材，在轻松的故事中学习人力资源管理各项实战技巧的手札宝典。

HR不断追逐专业时尚，以试图摆脱传统定位，进而转型扮演更重要的角色，但却往往又走入新的误区，甚至在组织中产生很多“副作用”。 转型多年，HR为何依然招人憎恨，被业务主管视为需要智取的“敌人”？ 本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线，通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析，提出了中国企业HR转型的杠杆解：回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非最佳实践出发。 作者跳出人力资源的专业局限，从更为宽广的视角采撷素材，通过大量的经典案例，对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释，脉络分明、层层递进、一气呵成。 德鲁克告诫说：“思考是很艰苦的工作，而管理时尚刚好是思考的完美替代品。”与热衷于介绍流行概念的书籍不同，本书试图厘清中国企业HR转型之道，强调回归管理常识，启发读者的思考。

本书集中论述如何设计奖金的理念和方法。为了方便人力资源管理者和企业经营管理者理解学习这些理念和方法，作者并没有采用教材式的繁冗论述，而是抓住企业奖金设计实践中最关键的几个问题（给谁发，按照什么标准发，发多少，什么时候发等），通过对这些问题的讲解，让读者在很短时间里明白发奖金的学问。 本书的风格，延续了作者人力资源畅销作品《奔跑的蜈蚣》的轻松与睿智。作者数年培训实战中，以这种方式帮助上百家公司人力部门和领导层理解了奖金设计的理念和方法，受到人力资源管理者和企业管理者的高度赞誉。

《培训审判:再造职场学习,保持与时俱进》提供了一个非常有效的工具：柯氏业务合作伙伴模型（KBPM）。这个模型是全球应用最广泛的柯氏四级培训效果评估的最新进展和研究成果。该模型将如何实施柯氏四级评估浓缩成七个具体的步骤，并在每个步骤中提供大量方法、技巧、工具和案例以帮助读者应用柯氏四级评估去衡量培训效果和促进培训效果的转化。

人才是组织的核心。对组织的领导人来说，寻才、选才、育才、用才和成才绝对是其最重要的一项任务——就像杰克·韦尔奇所言，每个领导人首先应是一个人力资源专家。 但对绝大多数人来说，人才决策既艰难，又费时，而且风险极高。一方面人人都意识到人才决策的重要性，另一方面又缺乏系统而实用的教育、培训和资源。《才经》一书恰恰填补了这个空白。 《才经》一书为各类组织的领导人、企业人力资源经理和其他职业经理人提供了一个系统、完整的理论框架和一套实用的、具有可操作性的工具。“才经”虽然难念，但并不是不可琢磨的，而是可以被学习和掌握的。 《才经》一书涉及从哪里寻找人才、如何甄选人才、如何培育人才以及如何激励人才等各个方面，适合于组织中的各级领导人和职业经理人参考。不论你是正在创建自己团队的企业家、正在招聘职业经理人的总裁或总经理，还是正在选择企业CEO的董事会成员，本书都会对你大有帮助。

《Excel高效办公:人力资源与行政管理》以Excel在人力资源与行政管理中的具体应用为主线，按照人力资源管理者的日常工作特点谋篇布局，通过介绍典型应用案例，在讲解具体工作方法的同时，介绍相关的Excel常用功能。全书共6章，分别介绍了人员招聘与录用、培训管理、薪酬福利管理、人事信息数据统计分析、职工社保管理以及Excel在行政管理中的应用等内容。《Excel高效办公:人力资源与行政管理》案例实用，步骤清晰。 点击链接进入excel高效办公系列： Excel高效办公:人力资源与行政管理(附光盘1张) Excel高效办公:会计实务(附光盘1张) Excel高效办公:财务管理(附光盘1张) Excel高效办公:函数与图表(修订版) Excel高效办公:市场与销售管理(修订版) Excel高效办公:生产管理(修订版) Excel高效办公:财务管理(修订版)(附光盘1张) Excel高效办公:VBA范例应用(修订版) Excel高效办公:公式与函数(修订版) Excel高效办公:市场与销售管理(修订版) Word/Excel高效办公:文秘与行政办公(修订版) Excel高效办公:数据处理与分析(修订版)(附光盘1张) Excel高效办公:公司管理(修订版) Excel高效办公:会计实务(修订版)(附光盘1张)

《管理手记:人力资源经理是怎么思考和解决问题的》内容涉及绩效薪酬、招聘培训、组织管理等等42个人力资源课题，作者结合企业人力资源实务，解说人力资源管理方法，全面解析人力资源工作中碰到的主要问题，详细记录了人力资源经理在不同管理场景下遇到问题、解决问题的心路历程。读者不仅在书中可以看到HR管理工作的整体框架，而且能了解到作者的工作思路与方法，从中学习到有用的职场知识和智慧，从而提高自己的职场竞争力。同时《管理手记:人力资源经理是怎么思考和解决问题的》也树立了—个标杆，读者可以对比这个标杆，看看自己是否超越了它或者还够不到它。

新《劳动合同法》的实施，给企事业、机关等用人单位现行的人力资源管理方法及用工策略提出了极大的挑战，从而促使用人单位构建新的劳动关系管理模式。很多企业在实施过程中，存在诸多误解与困惑，对《劳动合同法》具体条文的理解也存在很大的差异。“误解”会加深各类型组织应对《劳动合同法》的风险。要消除“误解”，就要真正领会《劳动合同法》的内涵。读不透《劳动合同法》，做人力资源管理（HR）将到处是险滩。 本书是HR案头必备工具书，是相关工作岗位规避劳动用工问题风险的优秀参考书之一。本书站在组织(用人单位)的角度上，针对《劳动合同法》的具体规定，从招聘录用、劳动合同订立、试用期、劳动合同履行和变更、劳动合同解除等各个环节出发，把隐藏在《劳动合同法》里的每一个“风险”都找了出来，并明确而清晰地给了读者应对这些风险的策略、操作方法。本书贴近实际，体例新颖，操作性强，即查即用，条理清晰，通俗易懂。众多实用的合同范本、协议范本、文书范本更是有助于人力资源管理者的工作。另外，本书所列举的风险规避方法仅做参考，具体实践还需参照各地相应地方法规和制度。

乐乐是一个职场新人，一直想找一份有一定技术含量但又适合女生长期发展的工作。听别人说人力资源工作可以满足自己的愿望。经过不懈的努力，她终于找到一份比较满意的人力资源助理工作，更值得开心的是，还遇到了自己人生中的贵人——师傅kitty。经过不断的学习和磨经，乐乐快速成长为公司人力资源工作骨干，还开始带自己的徒弟了。如果你也想和主人公一样，就请跟着她一起回顾当年的故事，相信你也会更出色。

《猎头:人才战略专家谈雇主与雇员间的博弈和双赢(修订版)》主要内容：我们生在一个伟大的时代，我们处在一场伟大的商业战争中。每一位职场人士都是这场战争中的商业战士。每一个企业，每一个职业经理人都希望在战争中可以赢得胜利。企业试图找到最合适的经理人，而经理人试图找到最佳平台。只要这种试图没有结束，人才战争就远没有结束。 《猎头:人才战略专家谈雇主与雇员间的博弈和双赢(修订版)》作者2005年曾出版过一本《猎头》，成为当年的畅销书之一。现在。经过数年的积淀后，他对原稿进行了大量修改，删去了一些内容，增加了更多的全新案例和观点，使《猎头:人才战略专家谈雇主与雇员间的博弈和双赢(修订版)》在可读性和思想性上都有了巨大提升。他从职业猎头的角度，不仅建议读者如何正确寻找自己的职业发展平台，而且探讨了企业应该怎样招聘到合适的人才，以及解决用人过程中的种种问题。 全书娓娓道来。饱含激情，将扎实的理论、独特的观点和代表性案例融于一体。无论是即将毕业的大学生，还是普通员工、经理人和企业家，都能从中获益。

当今，我们已经越来越关注劳资关系和劳工问题。 如何更好地在劳动合同法的背景下实现企业管理、提升个体工作绩效，已经成为和谐化劳动关系管理的重要增值部分，尤其是在中国。这本极富创造性和阅读乐趣的书籍，提供给本土和跨国企业人力资源管理者和专业人士一个重要的业务标杆，必能帮助大家在实际工作中掌握和运用到最典型的劳动关系法律实践。 通俗、易懂、实战，这是阅读后的第一感受。的确，企业人力资源管理中存在的种种习惯性作法或传统管理思路，与《劳动合同法》的诸多新规定都是冲突的，需要调整。该书为广大企业管理者敲了警钟，对我们的工作很有帮助。 成功抑或失败的案例，都折射出企业用人风险和熟悉劳动法规对于企业的重要意义。本书，以其悉心独到的睿智思考及精心设计的商业管理场景，给广大人力资源从业者、企业家以不同侧面的有益思考和启迪。这是一本完整、实用而又精彩好看的企业管理者的专业书籍。

当今，我们已经越来越关注劳资关系和劳工问题。 如何更好地在劳动合同法的背景下实现企业管理、提升个体工作绩效，已经成为和谐化劳动关系管理的重要增值部分，尤其是在中国。这本极富创造性和阅读乐趣的书籍，提供给本土和跨国企业人力资源管理者和专业人士一个重要的业务标杆，必能帮助大家在实际工作中掌握和运用到最典型的劳动关系法律实践。 通俗、易懂、实战，这是阅读后的第一感受。的确，企业人力资源管理中存在的种种习惯性作法或传统管理思路，与《劳动合同法》的诸多新规定都是冲突的，需要调整。该书为广大企业管理者敲了警钟，对我们的工作很有帮助。 成功抑或失败的案例，都折射出企业用人风险和熟悉劳动法规对于企业的重要意义。本书，以其悉心独到的睿智思考及精心设计的商业管理场景，给广大人力资源从业者、企业家以不同侧面的有益思考和启迪。这是一本完整、实用而又精彩好看的企业管理者的专业书籍。

《这样做HR最有效:最新企业劳动人事管理全书(2010年修订版)》主要内容简介：天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。任何一位企业HR。都应熟练掌握选、用、育、留人的每个细节。全书作为企业劳动人事管理全书，内容全面，文字清新，适合企业管理人员、人力资源从业人员、企业培训人员及研究人员阅读使用。相信《这样做HR最有效:最新企业劳动人事管理全书(2010年修订版)》的面世，将会给广大企业管理者在制定、实施人才战略方面，起到指点迷津的作用，使企业㈠日的管理更加专业、有效。

《入职管理日记》的作者为长期从事劳动法与员工关系管理咨询、培训、劳动争议处理工作的实战派专家，《入职管理日记》中设计的商业场景、问题等均为作者从业经历中接触的真实案例，因此，实战性强、操作性强为《入职管理日记》的突出特点。当今，企业管理者已经越来越关注劳资关系和人力资源问题。如何更好地在劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等新法实施的背景下实现企业管理、提升团队工作绩效、控制用人风险，已经成为和谐化劳动关系管理的重要增值部分。 人力资源管理之劳动关系必修课系列丛书试图以通俗易懂的全新笔法来分析、解读劳动合同法，让专业类的书籍不再晦涩难懂。丛书共分三册，分别为：《入职管理日记》、《在职管理日记》、《离职管理日记》，将人力资源管理中经常发生的问题，通过虚拟的主人公——人力资源经理雷小凡之口，以日记的形式逐一向读者展现出来。 每册书从体例上分章、节两部分，每章讲述一个劳动法专题，每节讲述每个劳动法专题下的知识点，并在每章后附以相关的术语解释和法规链接，在书后附以实用管理工具范本。通过形象的举例、生动的故事以及身临其境的场景设计，希望读者在阅读故事的同时，能够潜移默化的吸收有关劳动法的知识，完成入职、在职、离职员工关系管理中的劳动关系必修课，切实收获人与企业组织的持续和谐成长！

MBA毕业，王明进入JAT公司，成为了一名HR经理。此前短暂的人力资源工作经验，并不足以让他轻松应对新的公司岗位上的一系列难题。因为公司业务的特点，作为HR经理的他面临着淡季裁人、旺季招人的现实；面试中表现出色的应聘者居然提供了假文凭；这边研发骨干要跳槽，那边销售团队又因为私下奖励破坏了公司规定；薪酬该不该保密，绩效不佳的女工怀孕了怎么办……研发、生产、销售……每个部门都可能随时扔给他一个将爆的炸弹…… 从HR经理到人力资源副总，王明在JAT公司逐步成长……

《交互式培训:让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法》内容简介：对于每个期望提高专业能力的培训师来说，这都是一本有趣、生动的实践指南。作者以轻松有趣的形式阐述了学习就应是积极愉悦的过程的观点。有趣的图表展示了支持作者观点的权威调查结果，挑战性游戏让读者真正参与到与作者的沟通之中，指导读者带着信仰和实践去学习，打破曾认为学习机会遥不可及的神话。本书会让培训师了解培训为何失败，怎样才能取得培训成功，怎样才能收获令人惊异的丰硕成果。令人兴奋的互动活动、可视化的教具以及全面的调查，清晰的阐述出成人学习的原则，详述了多种有效培训方法，描绘出成功培训的蓝图。