《社会资本:造就优秀公司的重要元素》是第一本探讨社会资本在成功的企业中所扮演的角色的著作。在这本具有划时代意义的书中，著名知识管理专家唐·科恩和劳伦斯·普鲁萨克指出：社会资本与商业活动是密不可分的；如果没有社会资本，合作以及在此基础上进行的箏产活动是不可能成为现实的。两位作者帮助当今的领导者去理解社会资本的本质和价值，对于如何增加公司中的社会资本提出了建议，并探讨了在这个变幻莫测和虚拟化的世界中如何保护这一重要却日益贫瘠的资源的方法。根据一些主要的社会和经济理论，并吸收了包括世界银行、安万特药业公司、阿尔卡公司、罗素雷诺咨询公司以及联合包裹公司在内的诸多组织的经验，《社会资本:造就优秀公司的重要元素》发现了有利于知识共享、创新和提高生产力的社会要素。两位作者令人信服地指出：几乎每一个管理决策都可能成为社会资本增加或者减少的契机——这些决策包括从招聘、解聘到新技术的应用乃至办公室的设计。他们还揭示了对社会资本进行投资所带来的好处，例如更高的忠诚度、更出色的合作，以及对顾客需求的更明智的回应等。 点击链接进入英文版： In Good Company: How Social Capital Makes Organizations Work

本书中，周雪光教授以组织研究的诸种学术问题为导向，系统阐述了当今海外学术界影响至深的诸学术流派，如制度主义学派、交易成本学派、网络分析学派等对若干基本的组织现象的研究和看法，梳理了经济学、社会学和心理学在组织问题上思想交锋的焦点所在，并结合海内外大量组织现象的实例分析，指出了组织社会学研究的努力方向，体现出作者深厚的学术功力和犀利的学术眼光，读来令人茅塞顿开。

集体行动的逻辑，ISBN：9787543219823，作者：（美）奥尔森 著，陈郁，郭宇峰，李崇新 译

汇集全球管理学、心理学等领域140多位顶级学者 历时3年的智慧与心血结晶 哈佛大学等300所知名大学采用 人人都需要的组织行为学 名人推荐————————————————————————————— 这本教材在文风的简洁、资料的新颖、理论的浓缩上有其独到之处，有很强的实践导向。它可以帮助组织中的所有成员补充相关的知识、技能，也让每个人都有机会成为合格的管理者。 ——时勘 中国科学院研究生院管理学院 副院长 社会与组织行为研究中心 主任 贯穿全书统一的研究方法论、贴切的现实中的应用例子，还有丰富的案例学习、学生学习资料都让这本教材堪称出色的组织行为学教材！ ——美国密歇根大学组织行为学教授 这是一本非常出色的有关组织行为学的经典教材，尤其是对那些有技术背景而没有任何组织行为学知识的管理人员而言。 ——美国明尼苏达大学国际商务教授 这本教材融入了组织行为理论研究的新进展，知识脉路清晰，结构紧凑，内容详实生动，可读性强，且有丰富的教辅材料支持，是一本非常好的教材。 ——高远洋博士 北京航空航天大学经济管理学院副教授 美国加州伯克利大学哈斯商学院访问学者 内容简介————————————————————————————— 许多课程采用长达六七百页的详细版教科书，但是有一些组织行为学课程需要将教科书中的延伸话题或者次要的话题删去，以便学生能更专注于项目、案例或其他课程论文中真正精要的部分，并进行深入学习。这正是我们写这一紧凑版的初衷，我们很乐意称之为精要版。 这本教材是基于世界最畅销的《组织行为学》完整版教材编写而成的。重点阐述了组织行为学四大基本原理，将概念与实际事例相结合，更易于学生们记忆相关内容并看到它与现实的关联。首先，我们就选题的取舍征求了近一百位组织行为学教师的意见，然后结合我们自己的判断，剔除了每章中不能满足“精要”要求的内容，并使删节后的一些章节能与其他章节进行逻辑上的整合。 虽然这本书不到完整版教材的三分之二，但它的知识体系、完美的阅读性以及教学辅助材料并没有因此而减少。 主要特色： 理论联系实际。《麦克沙恩组织行为学》有很强的实践导向，案例中最显著的特征就是将组织概念与现实工作中所发生的真实事件有机地结合起来。 人人皆有用的组织行为。它强调组织行为不仅与管理中的每一个人有关，而且组织内外的每一个人都需要掌握和运用组织行为学的知识。 与时俱进的理论基础。这是一本是理论性与实践性相结合的教材，其理论的时效性将您带入实践的前沿。 主动学习的辅助支持。 通过提供学习过程中的案例、练习、自我评估以及录像教材，实现主动学习以及批判性思考的教学方式。 与市面上其他麦克沙恩《组织行为学》相比，此版本特点在于： 全面覆盖《组织行为学》教学知识点 涵盖教师课堂教学所需使用的各项辅助材料 每章后附有“案例研究”、“团队练习”、“网络练习”、“团队活动”专栏 丰富的自我评估量表 附加补充案例和术语表 每章呈现真实企业环境下的“组织行为学实践” 版式设计依照国际教材标准，简洁、清晰而易于使用 读者亲和力强，非管理者单一视角，人人可用的组织行为学 简要目录————————————————————————————— 第一部分 导 论 第 1 章 组织行为学导论 第二部分 个体行为与过程 第2章 个体行为、价值观和人格 第3章 组织中的知觉和学习 第4章 工作场所的情绪、态度和压力 第5章 员工动机：基础与实践 第6章 个体决策 第三部分 团队过程 第7章 团队动力学 第8章 团队与组织中的沟通 第9章 工作场所的权力和影响力 第10章 冲突管理 第11章 组织中的领导力 第四部分 组织过程 第12章 组织结构 第13章 组织文化 第14章 组织变革 补充案例 案例1 北极矿业咨询公司 案例2 一周的回忆 案例3 戴安娜的失望：晋升的绊脚石 案例4 墨西哥布料公司 术语表 译者后记

《组织行为学》由美国著名管理学家StcpllcnP．Robbins教授所撰写的经典教材。《组织行为学》系统地覆盖了组织行为学领域的主要内容，从个体行为、群体行为、组织系统和组织动力等角度论述了管理中的人的行为问题，囊括了组织行为学研究的最新理论成果和实践经验总结。框架结构合理，体裁新颖，语言生动，在介绍理论的同时配合以最新的案例，激发读者的兴趣。在每一章中都设计了“是神话还是科学”、“新闻中的组织行为学”等专栏帮助读者理解概念和理论，作者还独具匠心地设计了对一个问题从正反两方面进行辩论的专栏。作者在每一章的后面都提供有大量练习和案例，帮助读者深入掌握所学内容。

《企业行为理论(第2版)》已成为组织理论的经典著作，《企业行为理论(第2版)》深入探讨企业行为，并对其经济行为提出了新的理论观点。第二版在第一版的基础上进一步加强了学术观点，并将原有内容结合新的现实条件进行阐述。与古典经济理论所描绘的企业有所不同，作者集中研究了商业企业实际的行为。他们的观点以组织决策为基本出发点，不仅对经济组织，而且对政府机构和教育组织也给出了重要的阐释，从而影响了大批学习组织理论的学生。 对于学习组织理论的学生和学者，这本开创性著作的第二版在提供原有理论的同时，也经受住了首次出版后的现实变化所带来的检验。对于理解作为组织出现的企业而言，《企业行为理论(第2版)》对一些重要的现代观点提出了新的阐释。

《个性与组织》是组织行为学的奠基之作，其内容主要阐述了阿吉里斯提出的“个性与组织”的概念，或称之为“不成熟—成熟”理论，这是阿吉里斯对管理学的发展做出的主要贡献。阿吉利斯在其著作中指出：组织行为首先是由两个要素——个体和正式组织相互融合而成的。组织中的个体都有其独立的人格，而不像传统管理理论所说的那样，只是整部机器的一个零件，只能受组织约束。也就是说，他们既有作为组织成员的一面，又有作为独立个体的一面。在阿吉里斯看来，人是一个发展着的有机体，因而健康的人格都具有成长的倾向。

《你所知道的管理都是胡扯》的用意在于唤起反省和思考。这《你所知道的管理都是胡扯》不是告诉人们已知的事情，也不是提出他们本来就同意的观点，而是帮助人们用不同的方式看待和理解管理，质疑固有的假设和观念，推动人们思考、提问，从而揭示一些管理见解。《你所知道的管理都是胡扯》各章涉及了多方面的管理主题，但有三大重要观点，贯穿了《你所知道的管理都是胡扯》的各章，并有助于解释公司为什么会做出糟糕的选择。第一，要重视反馈效应，因为行动往往会造成意想不到的后果；第二，对组织和人过分简单化、机械化的认识，似乎在理论和实践中都颇为盛行；第三，本来相当明显的选择和认识被过度复杂化。 这《你所知道的管理都是胡扯》涵盖了许多观点，让你可以了解许多不同的主题和洞见。因此，《你所知道的管理都是胡扯》有一个很简单却很重要的阅读方式。判断你当前对哪个主题感兴趣，以及你此刻面临的最重要的决策是什么。你是要决定当前的福利政策吗？你打算减少福利，节约成本吗？或者，你想把责任和决策权卸下来，交给员工吗？你正打算招聘员工吗？你在思考如何利用背景信息来下这个决定吗？你正面临着影响他人的挑战吗？你需要变得更为有效吗？你想知道为什么人们总是如此重视“最大化股东价值”吗？股价真的是衡量公司或经营成果的良好标准吗？你觉得预算流程让你和同事没法做出合理的业务决策吗？即便你不是组织领导者，你希望以员工或公司客户的身份更好地理解有关业务的问题吗？《你所知道的管理都是胡扯》涵盖了大量相关主题，因此请从你最感兴趣的地方入手吧。