《宗庆后与娃哈哈》深度挖掘了企业的真实运作密码，即研究娃哈哈成功的个性部分，如独到的“宗式兵法”；同时，也重点研究了娃哈哈成功的普遍意义，即共性部分，并且用适当的战略、管理、营销理论加以解释，并辅以延伸阅读，不仅希望读者能从娃哈哈的战略、营销、管理案例中有所借鉴，更希望读者能举一反三、触类旁通，给自己以启示。

中国商业史上异常火暴却又真实无比的案例 中法“联姻”，双双“出轨” 舆论战、资本战、司法战……充满重重玄机 这是一桩事先张扬的“离婚闹剧” 这是一场跌宕起伏的资本鏖战 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 娃哈哈与达能合资11年来，迅速成长为中国最大的饮料企业。这起合资事件一度被外界评价为达能跨国并购案的得意之作。然而2007年年初，娃哈哈创始人宗庆后却引爆了合资双方的商标所有权之争。随后，娃哈哈与达能展开眼花缭乱的攻防战，使得这桩貌似美满的“跨国婚姻”彻底破裂。在它们背后，有着怎样的爱恨情仇？ ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 《出轨》一书是迄今记录杭州娃哈哈集团与法国达能集团合资纠纷事件最权威、最全面的读本，也是管窥一家“计划外国有企业”（宗庆后语）蜕变为民营企业的最佳案例。 本书紧紧围绕“达•娃”之争这一事件，从事件的肇始、发端、铺展、截至目前的最新动态等，全面描写了事件的整个过程，以及相应的鲜为人知的背后内幕。作者通过大量的事实调查和丰富的资料整理，解开了一起多年看似美满，实则貌合神离的跨国并购“婚姻”是如何最终“出轨”的。 同时，这部以新闻调查见长的著作，深入挖掘了娃哈哈这家中国最大饮料企业自1987年创业以来最详实的企业史料，真实还原了它从早期草莽式粗放经营走向现代企业制度的过程，全面刻画了在娃哈哈的20年企业史上，创始人宗庆后与国资股东、政府主管部门、内部员工、经销商、达能（战略合作伙伴）、乐百氏（同业竞争对手）、各项目所在地方政府等展开的激烈搏弈，不但描述了这位老派浙商在中国新旧体制转轨阶段的发家史，也写出了身处岁月风云之中的人物命运与心灵体验，对中国第一代民营企业家的商业逻辑做了很好的解读。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 他将在法律诉讼中度过余生。饮料是我们的一个核心业务，我们不会减少目前在达娃合资公司所拥有的51%股权。 ——达能亚太区总裁 范易谋（2007年4月12日，《21世纪经济报道》） 他找第三者以后，你也找第三者，他认为你的第三者更漂亮，所以他就要拿走，你说这是什么行为？他还指责你，你是什么感受？ ——杭州娃哈哈集团有限公司董事长 宗庆后（2007年7月8日，《CCTV经济半小时》） 达能并购娃哈哈只能说是中外合资公司的合同纠纷问题，不能泛政治化而定性为民族利益的纠纷。 ——商务部研究院跨国公司研究中心主任 王志乐（2007年4月28日，《中华工商时报》） “不管这件事情的最后结果怎样，在中国改革开放的进程中，宗庆后是一个里程碑式的人物。希望中国企业家能够支持民族企业”。 ——养生堂有限公司总裁 钟睒睒（2007年6月13日，《工人日报企业周刊》） 娃哈哈事件提醒我们，引进外资，如果你考虑的只是眼前或至多是3年的利益，解决的是当下如何圈钱、发展，很可能丢掉的是未来的10年。如果都是你的好处，资本家会干吗？ ——中国社会科学院工业经济研究所副所长 金碚（2007年7月9日，《人民日报》） 对娃哈哈事件不能采用“临时修补”的办法，要寻找一种“永久解决问题”的方法……如果退回十年前，我认为选择娃哈哈品牌、选择宗先生作为合作伙伴，在商业上仍是正确的。 ——法国达能集团全球总裁 弗兰克•里布（2007年10月24日，《北京晨报》） ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～