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标签：营销
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定位
20多年前，美国《广告时代》杂志约请年轻的营销专家里斯和特劳特撰写一系列有关营销和广告新思维的文章，总标题就是“定位的时代”。系列文章刊载之后，引起全行业的轰动，定位成了营销界人人谈论的热闹话题，经作者之手送出的文章就达12万份之多，由此开创了营销理论全面创新的时代。 20年过去，定位思想已经深入人心。为纪念这一伟大的创新，原出版商推出20周年纪念版，此中文版《定位》即译自新版本。 -
问题就是答案
阿兰·皮斯是世界最著名的身体语言研究专家。他的巨著《身体语言》一书广受好评，被译成33种文字，销量突破400万册。他的系列电视节目创下高收视率，拥有上亿观众。他创作了五本畅销书，包括与芭芭拉·皮斯合著的《为什么男人不会倾听、女人不会看地图》。在《问题就是答案》一书中，阿兰·皮斯第一次详尽论述了最神奇的网络营销技巧。其讲述与策略简单易懂，行之有效。从中学到的方法将帮助你拓展超越你的最疯狂梦想的网络营销事业。本书将告诉你终生获得高额收入的秘诀。即使你不是网络营销人员，本书也会永远改变你看待谈判和劝说的方式。 -
揭秘服装赚钱的门道
《揭秘服装赚钱的门道》为服装行业赚钱第一书乃实至名归。作者几乎每天都要面对那些亏了数万数十万元的服装经营者，他们对《揭秘服装赚钱的门道》相见恨晚。这份沉重，触发作者全景式、深层次地揭秘服装赚钱白门道。全书极具震憾力，亦为中国服装行业揭秘第一书。“慈母于中线，游子身上衣”为旧时至深亲情的流露。而今，从你衣我衣，追溯到商店、工厂、采购、设计，隐藏的是一个个鲜为人知的故事，既有投机取巧、龌龊肮脏，亦有创业血泪、草根传奇和商每沉浮。一元一件的洋垃圾；2万件“尾货中的尾货”能赚上七八万元：普通经营者被笑话十做九亏，而年收入近百万元的李先生创业不到3年：大卖场风云变迁；揭起品牌服装的盖头来——借品牌之名行炒货之实，炒作高科技多收了几个亿，加盟连锁骗了成千上万的创业者：仿版有可能赚得盆满钵满，做仿牌的档口要交保护费：一毛一毛的赚，做一年能够买宝马加奔驰…… 草根的文笔，创业的思维，数千经营昔的成败体验，引起了服装人和消费者的共鸣。 -
跨界
移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡，物联网更是未来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。工业革命、第四次科技革命带来的世界产业格局的剧烈变化正在席卷全球。这种变化让我们身边的每个人都身临其境，同时也身处迷雾。互联网对传统企业的改造在碰撞和融合中悄然发生，企业间、产业间跨界合作将会无远弗届。 在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹电影了，你能想象今后的电影是大家喜欢什么，就能演什么吗？这只是变化的冰山一角。互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线教育发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你拨云见日，把握发展机会。 -
没有人会营销
编辑推荐： ☆首次独家揭秘知名大企业营销内幕 ☆独到观察“移动营销”的真实本质 ☆深入浅出分析多领域实操“网络营销”案例，如王老吉，手机游戏…… ☆首次披露独创“营销方法论”（点点分析法），它在营销领域被认为是“上班族最需要的10大技能之一”。现在是营销的时代，我们要么向别人营销我们的产品，要么营销我们自己。懂营销的人，才是大赢家。 ☆市面上那么多营销大师，那么多营销秘籍，作者为什么说：没有人会营销？《南方周末》评论员大力推荐本书：“这是一本读后会真正对营销，特别是在中国做营销有更深理解的书。”可以说，在近三十年的中国，写营销书从未如此诚恳，不光诚恳，更重要的是实战和有用。 内容简介： 在营销为王的时代，本书内容“实在、实际、实战；有用、有道、有料”，总之，力求不忽悠、不玄虚、简单、直白、生活化，以最通俗、最具实践性的经验为你揭露营销的内幕。 作者浓缩了9年来的工作实践和体悟，讲述了亲身主导的网络策划案例、亲身经历的公关事件，并且对业内熟悉的企业营销案子进行了系统的分析评论，更大亮点的是，作者身处在移动互联网行业，从细枝末节处展现了自己对移动互联网的实践和畅想。 书中有大量的案例，都是作者这些年做营销亲历过或者亲眼见证的案例： 阿里巴巴马云配合作者做了什么营销事件？ 罗永浩锤子手机营销 你为什么学不来？ 点点分析法怎么用？ 王老吉和加多宝不为人知的烽火内幕？ 《非诚勿扰》还能继续火下去吗？ 移动营销的本质是什么？ 移动互联网究竟向何方？ 作者为什么说没有人会营销？ …… 答案都在里面了。可以说，这是一本著名公司营销人的自白。 -
每天都做好创造概念的准备
创意——当下最泛滥的字眼之一，所有人都企图和创意发生关系，但是，“创意”却不愿意轻易被人一亲芳泽。在创意横行的当下，“创意”比拼的是质量，绝非数量。想象力、洞察力才能决定创意的好坏。唯有久经市场和消费者考验的才能被称为创意。而诸位看官，您手中的“创意笔记本”系列书就是告诉我们：创意究竟是从哪里来的？我们究竟需要怎么样的创意？或者，我们实在没有创意的时候，该怎么样才能有创意呢？ ——叶茂中（叶茂中营销策划机构董事长、资深营销策划人和品牌管理专家） 每一个创意都是一次新生命的创造，在某种意义上，创意没有教科书，只有心得和感悟。而创意虽然经常是灵光闪现，豁然开朗，但这种爆发离不开前期的知识、经验和感受的积累；在优秀的创意的背后，我们可以通过类似复盘的方式，依稀追寻创意形成的线索和路径。创意充满了奥秘，创意的魅力正在于此。似乎不可控制，但又有迹可寻。高桥宣行“创意笔记本”系列书，所讲述的正是创意的奥秘。 ——陈 刚（北京大学新闻与传播学院广告系教授） 身为博报堂人，看到高桥宣行前辈“创意笔记本”系列书中文版出版，我的心情无比激动，更感到无比欣慰！ 高桥前辈“创意笔记本”系列书将博报堂百年的从业经验、博报堂内部最有效的创意激发方法，结合高桥前辈本人在博报堂40余年的经验，从概念、工作、思考、企划、关键词5个方面，以亲切易懂、耳目一新的方式，带着广告人一一破解创意盲点，并掌握受用一生的好方法。“创意笔记本”系列书列举了大量案例，结合非常日式的手写字和手绘图，绝对是一本与众不同的随身创意笔记！只要掌握有效的方法，距离大创意就更近了一步。 ——尹康顺（上海博报堂创意总监） -
卖故事
编辑推荐 卖产品的时代结束了，卖故事的时代来了 一个好故事可以提高产品附加值、抬高职场人身价、为一切平庸打造传奇和亮点 卡耐基、里根、彼得·德鲁克、稻盛和夫都在用的方法 全球顶级策划人的秘密工具 内容提要 卖产品的时代结束了，卖故事的时代开始了！ 知道吗？卖什么也比不上卖故事，好故事都是有价格的，它是一种隐藏在经济活动中的情感商品，而爱听故事是人的天性，一个有好故事的人，更容易被记住，一个有故事的产品，在市场上更有明显优势，因为感性的大脑更容易被故事感动。一支能卖一块钱的笔，配上一个贴切并使之升华的故事，轻易就能卖到100块。一个看似平凡的普通人，配上一个传奇的故事，就能身价倍增，在事业与生意场上无往不利。这些，都是被我们忽略的心理学效应的反射，学会利用这一效应，将是保证我们在信息争夺时代胜出的必修课。 本书对卖故事这一神奇方法进行了深入探讨与研究，通过本书中的大量案例与技巧，你可以学到卖好一个故事的全部要诀，在心理攻略、语言表达和行为方式上有所领悟，也能在推广产品、拓展事业、成就自我等层面找到最佳突破点。 -
再看电商
电商行业在中国经历了十年的高速增长。如果说十年前的网上购物是新鲜潮人的尝试的话，那么今天几亿网购人群的规模，零售市场18,000亿人民币的年交易额，正催生着一个改变人们生活习惯的全新行业。互联网正在从各个维度重新定义生产、品牌、娱乐、传播、消费，电商毫无疑问的在购物领域影响着越来越多人的生活。同时，这个行业连年亏损，顾客服务良莠不齐，也受到广泛关注。作者从地面零售到电子商务，从跨国公司高管到管理民营企业，从开创天猫模式到带领当当上市，从企业实际操盘手到转行私募基金，有着极为丰富的实践背景和跨行业的宏观视野。 《再看电商》是《我看电商》的话题延续，对中国电商行业的发展和现状做了深入探讨，是一本全面了解电商发展的必读书。 -
蓝海战略
《蓝海战略(哈佛经管图书简体中文版)》内容简介：企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。 在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。 作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释《蓝海战略(哈佛经管图书简体中文版)》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。 -
发现利润区
《发现利润区(白金版)》内容简介：企业成立的目标就是创造利润，所以对企业管理者来说，利润最大化是始终不渝的追求目标。《发现利润区(白金版)》讨论了12家当今最成功的企业及其领导者的利润策略，这些领导者曾为他们的股东创造出7000亿美元的市值。由于具有持续创造出色业绩的能力，这些公司可以超越经济周期和技术周期，使其总是处于利润区之内。 《发现利润区(白金版)》还提示了可以从上述公司学到的企业设计的经验——正是依靠这些经验，这些公司在满足顾客需求时总比竞争对手领先几步。书中还提供了一个独特的工具包——利润手册，它将使你获得足够的知识来击败你的竞争对手，成功地进入利润区，同时它还将帮助你减少失误的风险，教会你辨识客户的偏好，使你的企业始终处于不断移动的利润区之中。 尤其难能可贵的是，这部书和其他同类书相比，作者是用动态的观点来探析利润模式的。因为作者意识到，任何一家企业在其从小到大的发展过程中，各项因素总是不断变化，市场也在不断变化中，任何企业都无法固守旧有的赢利模式。 无论你是哪个行业的领导者，阅读并思考该书的实例及问题会让你对企业管理有更深刻的认识，将之付诸实践你就能实现自己的利润目标。 -
营销管理
《营销管理(亚洲版·第5版)》在理论和实践两方面具有鲜明的亚洲特色。在理论方面，《营销管理(亚洲版·第5版)》系统整合了当地最新的营销理论研究成果。例如，《营销管理(亚洲版·第5版)》探讨了亚洲阶层式社会文化对企业营销的影响；日本经连会对日本企业分销渠道的影响；韩国的财阀组织对韩国企业经营的影响。 -
蓝海战略
《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。《蓝海战略》将给你来带全新的管理思维，告诉你企业如何启动和保持获利性增长。全书内容新颖独特、切实可行，启迪你超越产业竞争，开创全新市场。 ★近年来最具影响力的企业战略学著作 ★2005年以来对中国企业影响最深的著作 [摆脱竞争的“红海”] 企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。 然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷八血腥的"红海"，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这《蓝海战略》中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。 作者基于对跨度达1 OO多年、涉及30多个产业的1 50个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创"蓝海"，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为"价值创新"的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。 -
啤酒与尿布
啤酒和尿布》的故事是营销届的神话，“啤酒”和“尿布”两个看上去没有关系的商品摆放在一起进行销售、并获得了很好的销售收益，这种现象就是卖场中商品之间的关联性，研究“啤酒与尿布”关联的方法就是购物篮分析，购物篮分析是沃尔玛秘而不宣的独门武器，购物篮分析可以帮助我们在门店的销售过程中找到具有关联关系的商品，并以此获得销售收益的增长！ -
影响力2
绝大多数人缺乏的并不是改变事物的勇气，而是改变事物的技巧。 世界上最不为人所知的秘密之一就是，在过去的半个多世纪里，一小部分行为科学理论家和实践者已经发现了一种几乎可以改变任何事物的力量——影响力。 -
中国最牛的营销大师史玉柱
本书共分上、中、下编：上编、第一次的成与改；中编、再次崛起的巨人；下编、史玉柱式营销。 【目录】 前言 上编：第一次的成与改 1 少年时代 2 电脑奇才 3 “下海”与“跳海” 4 辞职创业 5 第一桶金 6 整合资源 7 第一次广告的效应 8 新品种的研发 9 爱妻出走，曲终人散 10 事业有成 11 人员危机 12 移师珠海 13 欲器无泪 14 巨人危机 15 脑黄金的出现 16 广告冲击波 17 三大战役的打响 18 碱大战役的失利 19 脑黄金的成与败 中编 再次崛起的巨人 …… 下编：史玉柱式营销 …… -
市场营销学
《市场营销学(第7版)》为大家呈现了最新的营销思想，建立了一个营销学的框架，将营销简单地定位于为客户创造价值并从他们那里获得价值回报的科学和艺术。揭示了营销活动是如何与公司的其他部门——会计、信息技术、财务、运营和人力资源管理等——以及公司外部的营销伙伴一起为客户带来价值的。 《市场营销学(第7版)》是两位著名营销学者菲利普•科特勒和加里•阿姆斯特朗教授成功合作的代表作，也是一本极其畅销的教材，简明、实用、易懂而有趣。 -
可口可乐营销革命
《可口可乐营销革命》并不是要讲可口可乐如何如何，但是它会涉及到许多可口可乐的案例，类似的案例可以用来解释和探讨营销的战略和战术。我和我的同事们正是运用这些战略战术，把一家像可口可乐这样的百年老店的销售额在5年内提高了50％，也就是说从100亿听提高到150亿听。我要向你讲述的并不仅仅是我们已经做了什么，更为重要的是，我要把我们如何给该品牌定位，宣传和振兴的一些原则向你们阐明。我们确实做了一些令人激动的和头晕目眩的广告，也搞了一些令人难忘的活动和惊人的刺激场面。但我们成功的秘诀在于，我们从来没有忘记我们的目标，那就是使更多的人购买更多的可口可乐，让公司能取更多的金钱。在此同一期间，可口可乐的市场价值从400亿美元跃升到了1600亿美元。 我也会向你讲述“新可乐事件”，并会告诉你为什么这是一个巨大的成功。诚然，我们的营销活动在重推广古典型可乐之前，持续了仅仅77天，浪费了数以“吨”计的金钱并引起了公众的愤怒。但是，我认为“新可乐”实际上很成功，因为它复兴了可口可乐的品牌，并重把公众的注意力引向了可乐。虽然它没有按照我们的原计划发展，但是，我们也达到了我们的目的，即改变了消费者和品牌之间基本对话的模式。改变这种模式是你在本书中要多次看到的一个概念。这样的例子你不仅在软件饮料界会看到，而且在计算机业、航空业、洗涤用品业、旅游鞋业以及所有产品类的行业都会有类似的情况。 …… 总的说来，我想向诸位传输这样一个信息，即市场营销员们已经忘记但应该记住的东西，营销必须能把商品卖出去。营销并不是创造一个形象。形象的树立只是意味着人家知道你、认识你，但是，这并不一定会让人家购买你的产品。营销也并不是要制作哗众取宠的广告。它是要通过方案，促销活动、广告等诸多活动达到实际效果，即要使人们相信他们应该购买你的产品。对快餐店来说即是食物的消费，对航空公司来说即是载客率。它们都需要利润，这才是它们的最终目的。 -
网络经济的十种策略
全书介绍网络经济的十个新游戏规则，分别是：蜜蜂比狮子重要；级数比加法重要；普及比稀有重要；免费比利润重要；网络比公司重要；造山比登山重要；空间比场所重要；流动比平衡重要；关系比产能重要；机会比效率重要！ -
注意力经济
《注意力经济》是第一本详细探讨注意力商业影响的书。它首次探索了正在蓬勃发展的注意力经济，并且勾画出一个组织如何应对它的计划。这项里程碑式的工作详细描述了如何赚得和消费新经济时代的企业货币。 -
困境与出路
固守核心竞争力与开发新的竞争领域一直是企业成长的最大困惑，许多处于颠峰时刻的企业巨头因为错误的进入了新的创新领域而遭遇滑铁卢，这些企业正是做了人们认为好公司应当做的――集中精力取悦那些能给它们带来最大利润的客户――却给自己铺设了一条通向死亡之路，最终竟被原来名不见经传的小公司取代。 为什么会这样？如何破解企业成长创新的瓶颈？为什么追求新增长的努力却导致了企业的解体？这一难题被管理大师克里斯・祖克称为“亚历山大难题”。如何走出这个创新的困境，找到出路，是每一个企业家和管理者必须面对的重大问题。 本书作者克莱顿・M・克里斯滕森是哈佛商学院技术与经营管理和综合管理的双料教授，迈克尔・E・雷诺是全球著名咨询机构德勤会计师事务所德勤研究院主任。两位作者经过十多年潜心研究，分析了上百家著名企业失败和成功的案例，终于研究出了破解“亚历山大难题”的方法。
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