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淘宝网
一个靠“倒立战术”快速取胜的经典商战案例; 一个三年击败全球第一行业巨人的中国式故事; 三年之间,淘宝市场份额由零到72%,对手的市场份额由90%下降到20%多。 淘宝网站上的销售数目由零到5000万,这是竞争对手的20倍。 三年前,eBay以1.8亿美元入主易趣网,气势磅礴,一掷千金。 三年后,2006年12月20日,ebay的CEO惠特曼再次莅临上海,而这一次,她是为了宣布eBay的中国子公司eBay易趣与TOM在线组成合资企业“TOM易趣”。TOM在线控股占51%;eBay占其余的49%;TOM的王雷雷担任合资公司的CEO。这一合作,惠特曼称之为战略“演变”之举,而业界却认为,这意味着ebay已宣布“他们在中国市场没有获得成功。” 这个战果,由一个小公司淘宝取得。 这是一个在ebay易趣已经运作两年之后才出生的,毫无家世和渊源的挑战者。 淘宝,是可称为“中国土产”的互联网公司阿里巴巴打造的年轻人为主体的公司,它击败了投资一亿美元在中国进行推广的ebay易趣,在市场上将这个曾经是市值最大的互联网公司的ebay的中国业务远远地抛在后面。确实堪称为蚂蚁雄兵击败大象的经典商业案例。 本书向读者揭示这个互联网世界里最传奇的商业故事。
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