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标签:电脑

  • 高效人士的116个IT秘笈

    作者:Gina Trapani

    信息技术深入人们的生活,在带来方便的同时,又会给你增添不少烦恼——那纷至沓来的电子邮件、令人眼花缭乱的数码照片、日积月累的各种文件,还有那总也记不住的各种密码,防不胜防的病毒攻击……凡此种种,一定会让你疲于奔命,力不从心。 何不读读这本书?本书作者长期主持Lifehacker网站,为大家介绍各种生活技巧。Lifehacker自建立伊始就被《连线》杂志誉为“最好的博客网站”,在《时代》等众多知名杂志的各项最佳评比中都榜上有名,受到《纽约时报》、《华尔街日报》等主流新闻媒体的大力推介。Gina亦曾多次接受CNBC、NPR等广播电台和电视台的专访。 本书解答了人们最常遇到的计算机和网络使用问题,帮助人们高效地使用电脑工具,具有极强的针对性和实用性。让些长时间困扰你的难题化解于无形吧!扔掉包袱,轻装前进,回归美好的现代生活。 不亚于经济大衰退时期的生存指南。 ——美国《时代》杂志 Gina Trapani是2009年和2010年技术领域最具影响力的一位女性。 ——美国Fast Company杂志 书中的秘诀能满足每位读者的需求……行文简练清晰,读起来非常有趣。 ——Amazon读者评论
  • 达·芬奇的便携式电脑

    作者:(美)本·施奈德曼

    本书通俗易懂,充满热情,并插入大量达·芬奇的作品,增加了本书的趣味性,使得该书既可为专业人员的产品设计拓展新的视野,又可激发普通读者对未来计算机用途产生更多的联想和思考,从而使设计者和使用者能够共同推进新的计算技术的发展。值得一提的是,本书获得了2003年度国际电气和电子工程师协会(IEEE)颁发的“推进公共意识卓越成就奖”,并被很多大学指定为研究生教材。本书对于那些关心未来信息技术发展趋向的人们是很有价值的。 中文版序 前言 致谢 第一章 激发新计算技术的灵感 达·芬奇的平凡出身 展望新的计算技术 由旧计算技术产生新计算技术 关于本书 怀疑者的观点 第二章 任何带宽下的不可用性 提升公众意识 不可用的界面 着手于新的计算技术 怀疑者的观点 第三章 寻求普遍可用性 界定普遍可用性 应对技术多样化 适应形形色色的用户 在“用户知道什么”和“用户需要知道什么” 之间搭建一座桥梁 怀疑者的观点 第四章 新方法,新目标 转向新的计算技术 实现“以用户为中心”设计的方法 被再次检验的摩尔定律 从AI到UI——从人工智能到用户界面 “以用户为中心”设计的原则 为何要关注人机交互? 怀疑者的观点 第五章 理解人类的活动和关系 我们为何使用计算机? 四个关系圈 活动的四个阶段 一个活动与关系表格 眼睛获取它!视觉信息 移动性和无处不在性:掌上电脑、微型遥控器、 信息门、网络树“ 怀疑者的观点“ 第六章 新教育——电子学习 为何并非每个学生都能得A? 教学和技术 应用“收集一联系一创造一贡献”链 收集:搜集信息和可获得的资源 联系:在合作性团队中工作 创造:开发雄心勃勃的项目 贡献:产生对课堂外的人们有意义的结果 未来的一个科技节场景 怀疑者的观点 第七章 新商业——电子商务 为何你做不成你想做的生意? 商家的机会 消费者的优势 个性化和用户化 信任还是不信任 是否存在一个激发信任的历史? 怀疑者的观点 第八章 新医学——电子保健 为何你曾经患病? 给予医生能力 给病人授权 未来的一个医疗场景 怀疑者的观点 第九章 新政治——电子政务 你为何从政府那儿得不到你想要的东西? 从政府那儿得到你想要的东西 得到你想要的政府 开放式议政 怀疑者的观点 第十章 超级创造力 达·芬奇的创造力 灵感主义者、结构主义者和环境主义者 创造力的三种水平:日常的、演化的、革新的 超级创造力的框架 整合创造性活动 通过协商期望进行咨询 未来的一个建筑场景 怀疑者的观点 第十一章 更为宏大的目标 旧计算技术与新计算技术 下一位达·芬奇 怀疑者的观点 注释 参考文献 索引 译后记
  • 福布斯电脑革命史

    作者:(美)杰弗里·扬

    本书描写的是高技术商业革命的发展过程和数字时代的诞生历史的迷人故事以及一系列富有魅力的革新人物的业绩,这些人包括:浪子回头的百万富翁、爱幻想的总裁小托马斯沃森——他怎样在20世纪50年代初帮助开拓商务计算产业并使IBM成为以后三十年无可争议的霸主。一直有争议的威廉·肖克莱——他在贝尔实验室开发晶体管的完整故事以有为他试图利用自己的发明的不光彩举动。爱德华·罗伯茨——这位海军工程师出身的富有革新精神的邮购企业家,在其阿尔伯克基的车库里占燃了微电脑革命,后来却错失统治该行业的良机。能言善辩的嬉皮企业家史蒂夫·乔布斯和工程天才史蒂夫·沃兹尼亚克——他们如何一夜间从身无分文的“线路天才”变成高技术的百万富翁。比尔·盖茨——其才能在于将他人的创造性革新转为成自己的市场成功,这种才能是微软公司英明战略的核心——而这种战术盖茨早在年轻时就已用得完美无缺了。一群幻想家如何将冷战中的通讯系统变成所谓“因特网”的全球奇迹。